一城四報的“去同質化”之路

□?本刊記者?陳?芳

在長春，“同質化競爭嚴重”是所有受訪者都會提到的問題。這個市區只有300萬人的省會城市容納了四張都市報：華商報系旗下的《新文化報》、吉林日報報業集團旗下的《城市晚報》《東亞經貿新聞》、長春日報報業集團旗下的《長春晚報》。

“差異化”是必由之路，但各報對此的態度與方法有所不同。

《新文化報》——四大對策

1999年3月12日，《新文化報》改版，屢試不爽的都市報操作手法在長春同樣靈驗。當年發行量就突破20萬份、廣告收入達400萬，第二年廣告收入漲至4000萬。本地報業市場發生了激烈角逐，但整個報業盤子做大了：在《新文化報》進行都市報改造前的1998年，《長春晚報》廣告收入3000萬，《城市晚報》則不足1000萬；2010年，《新文化報》廣告收入2.2億，《東亞經貿新聞》則達7000萬，《城市晚報》6000萬，《長春晚報》4000萬。

雖然競爭者很快學會了都市報的操作技巧，但是先發優勢加上體制機制更為靈活的優勢使得《新文化報》在頭把交椅上已穩坐10年。《新文化報》常務副總編輯任白在接受《中國記者》采訪時說，在平面媒體發展普遍遲滯狀況下，報社主要采取了四項對策。

一是調整內容結構，使報紙的都市特征更明顯。如針對讀者平均年齡偏大的情況，開設“校園”“白領”等板塊，借此吸引更年輕、更有活力的人群。

二是加強報網互動，設立專門板塊“你來我網”，用以對網站的活動和報道進行推介，希望報網能夠形成嵌入式融合。例如：一些稿件的素材來自論壇網帖，然后記者加以采訪、核實、確認、跟蹤，有的題目話題性強，可以回流到網絡上，形成新的進展后再回流到報紙上，這就形成了比較高級的報網互動。

三是探索全媒體操作模式。基于全媒體的媒介環境，一個突發事件發生之后，記者到達現場可以先用短信微博圖片視頻等方式發到網上，然后撰寫稿件發表在第二天的報紙上，這實際上就形成了相對全媒體的輪廓。之后還可以繼續討論、跟蹤，好的題材可能會持續一段時間。

四是嘗試做自己的微博。新文化網的微博頻道（嘮嗑）強調其地域微博的特性，論壇與微博系統的打通，讓用戶在論壇、微博中自由轉換。微博不僅成為傳遞聲音和溫暖的出口，也是用戶提供線索、反映問題的渠道。近一年來，新文化網編輯以名人微博、熱點微博等為線索，后期采訪、整合，原創了數百條新聞，極大地豐富了新聞品類。