一城四報的“去同質化”之路

《東亞經(jīng)貿新聞》——報紙、手機、網(wǎng)站、微博，一個也不能少

《東亞經(jīng)貿新聞》以“創(chuàng)新”和“回歸”兩個關鍵詞應對激烈的本地市場競爭。報紙力求更加貼近城市、貼近市民群眾。如再次加大本地新聞，目前本地新聞已占據(jù)一半以上版面，其他國際國內新聞也都要求以“與我有關”的思維方式進行操作；增設“東亞生活民調中心”，對一些新的生活現(xiàn)象進行調查、探討，在人人都有麥克風的時代讓讀者盡量暢所欲言。增設“東亞實驗室”，如對生活中的各類電器輻射一一檢測，探討情況如何、怎樣規(guī)避等。非常實用，效果不錯。

在電子終端方面，《東亞經(jīng)貿新聞》的策略是積極推進，加強整合。盡管每一種終端獨立的盈利模式不甚清晰，但報社看重的是全面整合之后全媒體的核心競爭力提升。“紙媒廣告被分流的情況日益嚴重，我們做好新媒體之后合力增強，對客戶的黏性也會提高。”《東亞經(jīng)貿新聞》執(zhí)行總編輯杜宇峰在接受《中國記者》采訪時說，“比如，我們現(xiàn)在就有能力對客戶進行立體宣傳，紙媒有廣告，新媒體各有不同側重點不同的推廣，那么效果無疑加倍。”

《城市晚報》——加緊推進地區(qū)版

2010年12月30日，《城市晚報》和《遼源日報》《長白山日報》共同創(chuàng)辦的區(qū)域都市報——《城市晚報·遼源版》《城市晚報·白山版》正式創(chuàng)刊。地區(qū)版每天16版，周一到周五每天出報。記者站共六七個人，對方初審稿件，站長由地市報派遣，發(fā)行也由他們做，采編晚報負責，未來要成立合資公司。

整合工作不僅被視為報社工作的重中之重，而且獲得省委宣傳部的極大肯定與支持。吉林日報社總編輯李新民認為，長春本地市場已經(jīng)被挖掘殆盡，但全省9個市州除吉林市、延邊市以外，其他市州的都市報都是空白。中等城市沒有都市報，老百姓精神生活缺少一項有意義的內容；日新月異的經(jīng)濟發(fā)展，廣告投放市場潛力巨大。做好整合工作就是抓住了機遇。“這也是去同質化的需要。”《城市晚報》總編輯趙寶忠介紹說，除了已經(jīng)成功運作的兩家，《城市晚報》目前正在積極準備以更靈活的方式進行拓展，爭取實現(xiàn)全省全覆蓋。

除此之外，《城市晚報》注重通過活動來提高讀者黏性，這一點在同城媒體中較為突出。報社有專門部門運作活動，其品牌活動安排非常密集，近年來，配合建黨80周年有不同形式的紅歌會；配合中高考也都有活動。與此相配合，《城市晚報》組建有新聞線索車隊，有300輛車，報社免費送報，司機提供線索。遇有活動，如晚報發(fā)起中高考志愿者聯(lián)盟，這些車都參加。中高考期間還組織了發(fā)行員志愿者聯(lián)盟，發(fā)行員為考生提供免費水；還有中高考服務站，路邊設點提供咨詢。當然，報社還會做很多特刊。