第十一屆福建省十佳新聞工作者黃宏參評材料

三、勇于創新，不斷開拓事業發展新局面

2003年底，黃宏同志兼任《寧德晚報》總編輯，當時的晚報完全可以用“困難重重”這四個字來形容：150多萬元債務，不足幾千份的發行量，戶頭上僅有400多元，員工已經兩個多月沒有領到工資，再加上隊伍年輕和經驗不足，等等。面對這一切，他沒有退卻，而是滿懷信心與晚報同志共同面對難關，闖出了新局面。

初時，黃宏同志針對晚報采編隊伍年輕化、經驗缺乏等實際情況，提出了“辦報規范化、采編精細化、新聞本土化、內容生活化”的“四化”要求；同時，通過建立一系列行之有效的制度和措施，構建科學的績效評價體系，進一步強化晚報辦報過程的指導和監督，加強晚報年輕隊伍的管理和教育，從機制、制度全方位、最大限度激發出一切積極因素。在2006年閩東遭遇六月份強降雨襲擊和八月份“桑美”臺風肆虐期間，該同志帶領晚報采編人員連續作戰十幾天，指揮記者快速反應，深入第一現場，及時組織報道，在全市媒體中始終發揮領跑作用，得到廣大讀者和上級主管部門的好評。

為了辦好晚報，他提出在形成自身特色上下功夫，加大對本土新聞的策劃力度，深化新聞專題的表現力，最終達到提升報紙影響力的編輯理念。每年的“3.15”，他都會親自組織晚報采編人員進行一次大規模的改版行動。幾年來，該同志親自組織策劃了“閩東十大城市名片”、“閩東十大最美鄉村”、“年度十大感動人物”、“寧德十大最具影響力品牌”，以及“百雙眼睛看改革開放三十年巨變”等一系列報道，得到眾多讀者和上級新聞管理部門的好評。經過黃宏同志和晚報全體同志共同努力，《寧德晚報》的影響力與日俱增，傳閱率逐年攀升，正逐步成為當地強勢媒體。

在提高辦報質量的同時，他一直致力于開拓晚報的發行和經營市場，以科學發展觀為理念，先后采取與部門聯手、郵發自辦相結合等多種模式，用最小的投入贏得最大的效益。今年，晚報又推出全新的發展模式，在全市發展千名小記者，此舉為晚報下一步發展提供了更為廣闊的市場前景。目前，寧德晚報不僅徹底擺脫困境，影響力、發行量、經營收入等各項工作邁入新的發展階段，全體人員對晚報的明天充滿信心。

黃宏同志從事采編工作二十多年，勤勤懇懇，任勞任怨，為編務工作的改革和提升，出謀劃策；為報紙質量的改進和提高，奉獻力量；為報社事業的發展和開拓，奮力進取。現今，他依然以嚴謹求實的作風，執著于新聞事業，奮斗在新聞戰線上。