如何開發利用好增刊資源

三是以精品理念引領編輯出版。出版是一項系統工程。編輯、校對、設計、印制，無一不是細活，須以精細之心對待。“創業去”專刊肩負著服務青年創業的使命，同時也肩負著雜志社打造全新形象的使命，我們以精品理念貫穿增刊編輯出版全過程，做好細節，追求整體質量上乘。

增刊從策劃到組織采寫再到編輯出版，歷時半年。編輯對個別無法安排面對面專訪的創業英雄，綜合多方資料，按照創業故事要求對其事跡材料進行改寫。為確保編校質量，雜志社在原有編輯出版流程規范的基礎上，增加了校次和印前審讀。封面和內文版式邀請多名設計者提意見，幾易其稿。正刊內文黑白印刷，紙張材質一般，雜志社為了保證增刊品質，內文改用輕涂紙，全彩印刷，圖文并茂，時尚大氣。由于將精品理念貫穿始終，增刊從內容到形式再到出版品質都達到較高水準，出版不久，就登上了廈門航空公司的主要航班。上航機是一件不容易的事，是增刊精美品質的有力證明。

四是尋求社會力量支持。在增刊策劃實施過程中，尋求共青團福建省委、省青年企業家協會的理解支持，動員社會力量加盟采寫隊伍，讓雜志社受益匪淺。

雜志社要做的青年創業專刊，選擇的專訪對象必須具有代表性和號召力。不搞“帽子”批發，不做“軟文”廣告。青年創業英雄的代表性如何，雜志社拍腦袋不算，得有依據。共青團福建省委給出了依據：中國五四獎章獲得者、福建五四獎章獲得者、福建青年創業成就獎獲得者。最后敲定的16位創業英雄中，既有七匹狼、安踏等全國知名企業的掌門人，又有網龍劉路遠這樣的大學生創業成功的典型，還有一些人物個性鮮明、創業之路跌宕起伏的“硬漢”。省青年企業家協會秘書處專門發函給擬采訪對象，說明專刊意圖，聲明不收任何費用，給我們提供了極大的工作便利。一家規模較小、采編人員偏少的雜志社要實施這個策劃項目，必須借助社會力量充實記者隊伍。除社本部人員外，筆者組織動員了省內外媒體（包括香港媒體）的精兵強將一起行動。成功人士沒有不忙的，有的還常駐外地。有的一時無法確定專訪時間，一旦確定又十萬火急。整個采訪團隊達成了一項共識——這是服務青年就業創業的有意義的策劃活動，每個人都按時保質完成了任務。異地采訪均由所在地媒體朋友相助完成，既及時又節省了差旅費用。筆者深切體會到，小刊社要策劃實施一些相對大的項目，離不開尋求社會力量的支持。

通過“創業去”這本增刊的操作，筆者深感出好增刊，一舉多得：一是為雜志社增添光彩，雜志的社會影響力進一步擴大；二是收獲直接經濟效益；三是為正刊的深化改版轉型探路。（作者系福建青年雜志社副社長、常務副總編，《創業天下》雜志主編）