浙報集團(tuán)：品牌驅(qū)動發(fā)展

品牌建設(shè)，貫穿發(fā)展每個環(huán)節(jié)

品牌建設(shè)的規(guī)劃、辦法有了，品牌的定位、方向明確了，接下來就是看怎么實施，能不能創(chuàng)造性地、跨越式地建設(shè)，能不能持之以恒。如果不能執(zhí)行，或者執(zhí)行得不好，再高超的戰(zhàn)略也毫無價值。

浙報集團(tuán)高海浩社長在2009年內(nèi)部“品牌工程報告會”上說：“以前我們也進(jìn)行品牌建設(shè)，但大多是自發(fā)的、自然的，不成體系，沒有規(guī)劃。接下來我們的品牌建設(shè)，是有規(guī)劃、有計劃的自主行為，是有方法、有章法的主動行為。要把品牌建設(shè)貫穿到整個集團(tuán)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。”

確定“建設(shè)一流傳媒集團(tuán)”的品牌戰(zhàn)略后，浙報集團(tuán)開始了“全媒體、全國化”的實施路徑。對內(nèi)，整合了 “黨報發(fā)展平臺”、“錢江報系發(fā)展平臺”、“九星傳媒發(fā)展平臺”、“專業(yè)傳媒發(fā)展平臺”。這些發(fā)展平臺，都有核心的品牌媒體來帶動。品牌媒體帶動戰(zhàn)略的實施，使集團(tuán)的存量產(chǎn)品較好地實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，使各種資源得到了有效的整合。對外，展開了一系列講究戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)業(yè)布局。在北京，參與重組中共中央機(jī)關(guān)刊物《求是》雜志社下屬的紅旗出版社，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改造，融合網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、電子傳媒等資源，初步構(gòu)建“圖書出版發(fā)展平臺”。此外，還以資本為紐帶建立了“財經(jīng)傳媒發(fā)展平臺”。

在積極探索新舊媒體融合的方向和方式時，2009年9月，浙報集團(tuán)做了一件引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的事，就是對接亞洲最大的電子商務(wù)平臺淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦了中國第一份網(wǎng)絡(luò)潮流導(dǎo)刊《淘寶天下》。這份時尚生活周刊創(chuàng)刊僅一年，期發(fā)量超過30萬份。最主要的是創(chuàng)新了諸多傳媒的發(fā)展路徑，比如在運(yùn)行機(jī)制上，主推線上發(fā)行；在內(nèi)容采編機(jī)制上，以互動和數(shù)據(jù)吸引讀者；在廣告模式上，實現(xiàn)了電子商務(wù)特質(zhì)的贏利模式，將淘寶網(wǎng)的商品代碼“淘代碼”植入版面，幫助讀者精準(zhǔn)尋找商品或店鋪。

浙報集團(tuán)以《淘寶天下》周刊為主體，規(guī)劃搭建時尚消費(fèi)類全媒體集群，實現(xiàn)了第7個發(fā)展平臺——“時尚生活傳媒發(fā)展平臺”。這七大發(fā)展平臺，在浙報集團(tuán)這一母品牌的引領(lǐng)下，按照“聯(lián)合、整合、融合”的方針，清晰地梳理了一個現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的發(fā)展路徑。