視頻加載中... 《廣告人》供稿
2011年的電視江湖風潮涌動，一紙限令，讓全國電視上星綜合頻道從戰略方向到節目形態，編排方案，銷售政策等都做出了調整，在業界看來幾乎是一場變革，從娛樂節目的輝煌巔峰狀態是否走向沒落？受眾分流現象導致網絡媒體將蠶食電視媒體的份額？一時間，眾說紛紜，各種話題引來頗多爭議。
限“愚”而非限“娛”，旨在激發內容原創
作為湖南衛視的當家人——湖南衛視頻道總監張華立先生則在微博中提到：“娛樂無罪，誰會限？準確地說應該是《關于進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的意見》”。10月27日國家廣電總局也專門就《意見》的出臺答記者問，一則是目前節目形式和內容雷同造成電視資源浪費，二是不利于節目創新，個別電視頻道不是認真開發新的節目形態，而是照搬境外或其他臺的原創節目，形成了一家創新、多家模仿、觀眾收視疲勞的惡性循環，同時也損害了電視節目原創者的積極性。多家報紙也評論此次意見出臺，目的是限“愚”而非“娛”。
根據國家廣電總局收聽收看中心統計分析，目前全國34個上星綜合頻道在晚上黃金時間段（19：30—22：00）內播出的娛樂性較強的節目每周總計有126檔，主要包括婚戀交友類、才藝競秀類、情感故事類、游戲競技類、綜藝娛樂類、訪談脫口秀等。新的規定中，明確要求全國衛視頻道減少娛樂節目的播出數量，每晚黃金時段（19：30-22：00）在衛視頻道播出的此類節目總數控制在9檔以內，每個電視上星綜合頻道每周播出上述類型節目總數不超過2檔。
仔細分析以上規定，不僅說明了，政策面前所有衛星頻道是同一水平線，同時可以看出1、對于媒體來說，全國至少有63檔娛樂節目調整播出時間，具有核心競爭力的品牌欄目會優先搶占黃金時間。2、對于廣告主來說，周五、六、周日這個黃金時間中的品牌欄目，更是黃金資源中黃金。湖南衛視在本次招標中，《天天向上》和《快樂大本營》的廣告資源能夠受到青睞，也正是印證了這一點。3、隨著受眾人群的細分，黃金時間將會更加細分，諸如寒暑假可能是學生的黃金時間，10點之后會是白領黃金時間等等。4、具有創新能力的電視媒體會贏得更多先機。
不創新，毋寧死，創新為生命的電視湘軍
面臨政策上的調整，湖南衛視實際早已未雨綢繆，他們一直相信，創新就是生產力，“能夠生存下來的，不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些能對變化最快作出反應的。”達爾文的這句名言不僅懸掛在湖南廣電的辦公樓形象墻上，同時也刻在每個人的心里。
張華立副臺長表示，明年湖南衛視將會有一批創新節目與觀眾見面，“湖南衛視完全擁護和遵守國家廣電總局的相關管理規定，湖南衛視團隊的創新能力已經受到市場的認可，我們所有團隊將繼續強化節目創新，力求做出來的新節目都要帶給觀眾更多的精彩。”
湖南衛視新節目的出爐往往是連環拳式的，大有讓觀眾應接不暇之勢。1997年創辦的王牌綜藝欄目《快樂大本營》自不必說，在娛樂節目多如牛毛的今天，仍然能夠屢屢摘得同時段全國收視第一的桂冠，正是緣于欄目組不斷創新的結果。“投標給湖南衛視，就是投標給“創新為生命”的湖南人，湖南衛視，不創新，毋寧死，2012年牌局剛剛開始，王牌還在自己手里”，這是張華立副臺長在招標會上堅定有力地發言，贏得客戶掌聲陣陣。
從2005年開始，湖南衛視的《超級女聲》一炮打響，首開中國電視選秀先河，一舉改寫“明星娛樂大眾”的歷史，讓草根族們也能登上華麗的舞臺，想唱就唱。一時間，引得眾多模仿者跟風，選秀節目一時風起云涌。但無論如何，首創這個節目品類的湖南衛視，至今難以被超越。定位為全國首檔禮儀公德脫口秀的節目《天天向上》，儼然已經成為收視新貴，由于強大的主持群，積極向上的節目內容，成為了湖南衛視王牌節目。自制劇《丑女無敵》的推出，更是開創了植入式廣告的先河。湖南衛視在自制欄目，自制劇無疑是具有領導地位的。
新形勢下，湖南衛視李浩總監也強調“金鷹獨播劇場”、“周播劇場”“周間劇場”三大劇場的不同功能和定位，2012年湖南衛視會在以道德建設為主題的節目如《變形計》、《祥和中國節》、《中華文明之美》中下大力氣，打造嶄新品牌。在招標會后接受記者采訪時，他表示：“當今社會，提高道德品質是每個公民更是有責任的主流媒體應該承擔的社會責任，我們之前做的《變形計》就受到社會各界的好評，明年對于做好這種類型的節目也非常有信心。湖南衛視一定會堅持創新，繼續打造更多新的電視品牌節目”。張華立副臺長在采訪中也表示，也表示“2012年夏天，我們將會有核武器與觀眾見面”，由此看來，信心如一的電視湘軍，在面臨各種風險來臨時，其實是謀定而后動，在湖南衛視的節目百寶箱中儲藏了一批優秀的節目形態和內容。名為“央視廣告人”的新浪微博也感慨到：湖南衛視總是能出人意料，是全中國最具有創新意識的一群人啊。
價值營銷充分保障客戶利益，不搞竭澤而漁
對于一個優秀的企業來說，始終需要以客戶的利益為導向，為客戶創造價值。湖南衛視經過十幾年的商業化運作，在經營方面，已然是一個企業味十足的媒體。在招標前夕，對于外界關于“限娛令”是否會對湖南衛視2012年廣告產生影響的議論，樊旭文主任則表示，對于廣告主來說，他們并不熱衷你的節目形態如何變化，最關心的是自己的利益能否得到保障, 創新節目形式，保障收視是當下對廣告客戶利益的最好保障。
多年來，湖南衛視的廣告經營堅守“品牌”的導向和策略，深度挖掘獨特的廣告價值，打造了特有的廣告經營品牌——超越傳統意義的娛樂行銷平臺，為客戶搭建一個物超所值的快樂傳播空間：蒙牛酸酸乳冠名《超級女聲》，產品銷量從7個億激增到25億；美的空調結合《智勇大沖關》，引起了今年夏天的產品脫銷風暴；而借助《丑女無敵》，多芬品牌在中國的銷量增長達到80%，品牌知名度從傳播前的7%提升至現在的40%……銷量和市場份額已經成為檢驗湖南衛視廣告效果最好的佐證，可以說，客戶的成長，也是對湖南衛視“快樂”平臺最大的肯定。
順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰——企業和品牌要做大做強，一個重要策略是要善于借助強勢媒體平臺的輻射力和影響力。只有依靠最具有競爭力的傳播渠道，企業和品牌才有機會在市場上爭奪自己的話語權。對于湖南衛視這樣一個媒體特征和受眾特征高度契合的媒體來說，恰恰就是能夠幫助企業打造強勢品牌、促進銷售的“快樂行銷平臺”。
傳播價值決定價格杠桿，在湖南衛視2012年黃金資源招標會上，最后以平均溢價54.1%，也是情理之中。姜朝暉副主任也表示，今年的這一招標結果超過了他們的預期目標，同時表明社會各界對湖南衛視2012年收視和品牌影響依然看漲。“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算呼!"古有孫子兵法，今有湘軍戰略，湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立證實將為來參觀或者參與湖南衛視節目錄制的粉絲打造一個專屬空間，湖南衛視下決心要給他們蓋一座“粉絲樓”，和他們交流，讓他們休息，也為來看節目的觀眾提供一個遮風擋雨的地方，因為他們是湖南衛視最可寶貴的財富，更是所有廣告主的財富。能夠站在廣告主的角度上考慮問題，也一直是湖南衛視倡導的營銷理念，這次招標成績喜人，面對品牌欄目諸如《快樂大本營》《天天向上》等去年拿出招標的資源，今年沒有拿出來，張華立副臺長表示“一方面依然是考慮客戶的利益要得到保障，另一方面也要給全年留下經營空間，不能搞竭澤而漁”。盛世合眾連天福在微博中也表達心聲: 湖南衛視獲得廣告主評價為：年度最具人情味的衛視！值得大家合作和學習！ | 
