視頻加載中...
面對全媒體競爭的新格局，傳統電視也面臨著從臺網聯動、臺網融合向全媒體發展的戰略轉型，這一轉型的重點在于實施五大核心轉變，提升全媒體競爭合力，即： 1.由播出機構向“中央廚房”式內容集成服務商轉變 傳統電視的全媒體發展戰略，應該首先實現由播出機構向內容集成服務商轉變，即由播出平臺向內容集成服務平臺升級。 這里的播出平臺不僅包括傳統的電視終端播出平臺，而且包括網絡電視終端播出平臺、戶外電視終端播出平臺和手機電視播出平臺，即加強全媒體、多終端的渠道平臺建設。 在全媒體時代，電視媒體應打造視頻內容集成服務的開放式“中央廚房”，在這個大平臺里，不僅生產制作電視臺自身需要的海量內容，而且為其他電視機構、民營制作公司以及社會內容制作機構生產的內容，提供開放式運營平臺，甚至廣大網民自制生產的原創內容也可以匯聚到“中央廚房”中，“中央廚房”再根據家庭電視、互聯網電視、手機、戶外大屏、車載電視等各種渠道終端提供特色化內容，甚至可以根據用戶終端的需求提供定制內容、互動內容服務，成為視頻內容生產、交易、對內外播出的綜合集成服務商。 如電視臺新聞中心的視頻發稿平臺，就可通過重構業務流程和技術平臺優化，建成開放式新聞聚合平臺，整合廣播、電視、報紙、新媒體等各種新聞資源，建成可以對接各種渠道、終端用戶并能快速反應、點對點即時發布的新聞集成服務平臺。 2.由單一收入結構向整合營銷轉變 在全媒體時代，價值鏈網絡化將使電視價值鏈中的每一個環節都能獨立成一個價值模塊，整個價值創造過程由眾多的價值單元組成。 全媒體發展戰略最終必須落實到運營模式的探索上，而運營模式的探索則重點在于收入模式的探索。在全媒體時代，電視為廣告主提供的不再是簡單的時段，而是可以提供一套整合的廣告套餐服務，即整合多頻道、跨媒體的傳播平臺，使客戶的投入在產業價值鏈上獲得幾何倍放大。電視在注重廣告資源開發的同時，未來應更加注重以版權收入為主的媒資管理，以及電子商務平臺建設和其它服務資源開發的全產業鏈價值模式探索，形成包括廣告收入、版權經濟、付費訂閱、針對不同終端的內容推送和精準營銷、電視購物等收入模式在內的整合營銷新模式。 |