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3.由臺網松散聯動向臺網一體化發展轉變 全媒體時代，傳統電視應打造臺網一體化戰略，改變當前臺網之間松散聯動的發展格局。把新媒體發展規劃納入電視臺總體發展規劃之中，統一布局，共同推進。 在傳統電視臺網融合戰略實踐中，應考慮利用先進的數字化技術，實現傳統電視與新媒體內容生產平臺的一體化，以利于形成充分開放共享的資源利用體系，形成資源利用的最大化和高效率。 在產業經營方面，統籌互聯網電視、IPTV、手機電視、車載移動電視等新媒體產業化運營，打造傳統產業和新媒體產業一體化的產業鏈。 4.由自我積累發展向資本運作轉變 發展新媒體不能用傳統的事業思維和體制機制來推進。目前傳統電視媒體旗下的新媒體機構，往往集宣傳事業和經營產業雙重身份于一體，市場化主體地位不強，對母體還存在很大的依賴性，體制問題成為傳統電視實現與新媒體融合發展的重要阻礙。 因此，應盡快松綁制約發展的體制束縛，確立新媒體企業、公司化運作的企業真正市場主體地位，實行市場化運營。一是積極引入戰略投資者，實現與資本市場的對接，用市場融資的手段解決境外站點建設、播控平臺建設的資金短缺問題，突破自我輸血式發展瓶頸。二是加快嘗試以成立集團總公司為母體，以合資子公司、分公司等分屬企業形式為子公司的運營模式，還原各種新媒體業務真正的市場化主體地位，用純市場化的體制機制，通過收購、強強聯合甚至上市、兼并等資本化手段帶動電視臺新媒體業務的快速發展。 5.由單一收視調查向全媒體傳播效果監測轉變 對于電視節目影響力的評價，傳統研究方法主要有收視率和滿意度兩個指標。在電視與新媒體融合發展的新形勢下，由于以互聯網為代表的新媒體已經發展為重要的社會輿情集散地，這對中國電視節目原有的評估體系造成重大沖擊，即收視率和滿意度都無法全面而深入地呈現電視節目在全媒體形態下的真實影響力。因此適應全媒體化運作，就必須建立面向全媒體生產的效果監測評估體系。 電視臺建立全媒體效果監測評估體系，首先是要加強電視節目網絡影響力研究。即通過研究各種網站對于電視節目的關注情況、網民對于電視節目的評論、網民在網上下載或點播電視節目的頻次等，利用這些信息，客觀分析節目觀眾滿意度的真實情況，為改進節目，更好服務視頻用戶提供決策參考。同時針對IPTV、手機電視等不同終端的用戶，開展用戶滿意度、節目欣賞指數、社會預期等方面的研究，獲取用戶與社會的多元反饋，研究新媒體用戶心理，從而進一步提高節目生產和編排質量，不斷提高電視節目的吸引力和影響力。 電視全媒體發展五大核心轉變 ●由播出機構向“中央廚房”式內容集成服務商轉變 ●由單一收入結構向整合營銷轉變 ●由臺網松散聯動向臺網一體化發展轉變 ●由自我積累發展向資本運作轉變 ●由單一收視調查向全媒體傳播效果監測轉變 來源： 《中國記者》雜志 |