延伸平臺(tái)價(jià)值：對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)新媒體布局的思考

細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng)空白，合理布局報(bào)業(yè)新媒體資源

縱然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)量壯觀，仍存在市場(chǎng)空白。陳軍認(rèn)為，“目前缺少純都市化媒體，純市場(chǎng)化區(qū)域性垂直性網(wǎng)站。我們要思考的是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域細(xì)分，找到市場(chǎng)空白點(diǎn)。比如，中安在線在黨政機(jī)關(guān)、大型企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)中關(guān)注度特別高，在普通市民中的影響力有待加強(qiáng)。中安在線網(wǎng)絡(luò)傳媒公司仍考慮做純都市類(lèi)網(wǎng)絡(luò)媒體，或者行業(yè)性的垂直門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”。

談及垂直門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，陳軍認(rèn)為其進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，投入少。從合肥情況來(lái)看，房產(chǎn)類(lèi)網(wǎng)站被民營(yíng)公司壟斷，而全國(guó)門(mén)戶(hù)也有合肥建立垂直站，如新浪樂(lè)居等。目前再進(jìn)入該領(lǐng)域，“沒(méi)個(gè)2000萬(wàn)不行”。但汽車(chē)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域可以進(jìn)入，“每個(gè)行業(yè)投入一筆報(bào)業(yè)集團(tuán)可承受的資金，理論上可慢慢做起來(lái)”。市場(chǎng)化是這些新興垂直性專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的必然走向，一方面要保證一定的投入，更要建立專(zhuān)業(yè)化人員隊(duì)伍，使其立足本土市場(chǎng)，結(jié)合報(bào)業(yè)本地優(yōu)勢(shì)資源，在某個(gè)具體細(xì)分領(lǐng)域里做深做精，做出品牌和影響力。

目前來(lái)看，各地報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)社基本都有立足本地的綜合性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，一個(gè)城市里幾家由不同報(bào)紙創(chuàng)辦的同類(lèi)型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站形成競(jìng)爭(zhēng)，難免帶來(lái)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站同質(zhì)化問(wèn)題。對(duì)此，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)汪家駟表示，集團(tuán)旗下中安在線為綜合性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，《新安晚報(bào)》《安徽商報(bào)》創(chuàng)辦的網(wǎng)站則要有所區(qū)隔，突出其專(zhuān)業(yè)網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)屬性，在集團(tuán)內(nèi)部避免互聯(lián)網(wǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

安徽商報(bào)社長(zhǎng)蔣克平認(rèn)為，都市報(bào)媒體從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍新媒體，而如何進(jìn)軍新媒體，首先應(yīng)解決辦網(wǎng)方向及定位問(wèn)題，用一句話說(shuō)，即，“都市報(bào)要辦都市報(bào)型的生活門(mén)戶(hù)，黨報(bào)要辦黨報(bào)型的地方新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)。”

市場(chǎng)星報(bào)社社長(zhǎng)虞海寧表示，在新媒體盈利模式未清晰前不想大規(guī)模投入，報(bào)社的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容，而報(bào)社發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，要借助出版集團(tuán)的資本、品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，例如計(jì)劃將出版集團(tuán)在教育領(lǐng)域上的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)成新媒體產(chǎn)品在線上推出。

未必做媒體，挖掘媒體以外的平臺(tái)機(jī)遇

傳統(tǒng)媒體新媒體項(xiàng)目不做媒體做什么？合肥報(bào)人看好電子商務(wù)。傳統(tǒng)媒體擁有強(qiáng)大的地方公信力，紙媒發(fā)行帶來(lái)現(xiàn)成的物流配送渠道，加上天然的優(yōu)良宣傳推介平臺(tái)，成為傳統(tǒng)媒體啟動(dòng)本土化電子商務(wù)項(xiàng)目的幾大有利條件。陳軍認(rèn)為電子商務(wù)是“銷(xiāo)售額大，利潤(rùn)率不太高的項(xiàng)目”，但值得做。

未必做媒體，不等于要完全拋開(kāi)媒體優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，如何凸顯媒體特色和配送特色，深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值？首先要了解該地民眾電子商務(wù)需求在哪里，傳統(tǒng)媒體電商項(xiàng)目能滿(mǎn)足哪些需求，哪些是暫時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足的。這樣可規(guī)避與電商巨頭的直接競(jìng)爭(zhēng)，為借力現(xiàn)成物流配送渠道，一些報(bào)人主張從配送生活必需品做起。

其次，電子商務(wù)的特點(diǎn)在于信息的共享和交易的簡(jiǎn)便，一些知名度不高但品質(zhì)優(yōu)等的土特產(chǎn)品比較適合通過(guò)電子商務(wù)渠道進(jìn)行推廣，傳統(tǒng)媒體可深挖此類(lèi)信息，如能找到合適產(chǎn)品將其做成獨(dú)家代理不失為電子商務(wù)特色項(xiàng)目。通過(guò)與外地物流的合作將電子商務(wù)地域界限打破，方可做大業(yè)務(wù)；然而一旦突破地域界限，可能會(huì)面臨跟淘寶這樣的電子商務(wù)巨頭的直接競(jìng)爭(zhēng)，如何提升服務(wù)，堅(jiān)持特色成為深入發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的未來(lái)課題。

此外，電子商務(wù)的背后是用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的媒介運(yùn)營(yíng)和各種線上線下活動(dòng)的推出，這是利潤(rùn)率本不算高的電子商務(wù)背后隱藏的深層機(jī)會(huì)，也是建立平臺(tái)、產(chǎn)生影響力、形成品牌后將電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成一系列環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目群時(shí)可考慮的發(fā)展方向。這個(gè)業(yè)務(wù)前景廣闊，體量可不斷增加，但每一步發(fā)展均需體制機(jī)制的放開(kāi)、必要的投入，以及運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍的建立。