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《傳媒》雜志供稿
剛剛過去的2011年可以稱之為“綜藝年”。各家電視臺開發(fā)新資源、創(chuàng)作新內容、運用新形式，電視綜藝節(jié)目熒屏豐富多彩，精彩紛呈。如何正確制造娛樂、引導娛樂、利用娛樂應是當今電視業(yè)界人士和學者共同思考，且必須面對的問題。
另辟蹊徑，不斷開發(fā)新產(chǎn)品
“相親風”降溫，婚戀秀持續(xù)升溫，熒屏迎來“婚姻潮”。2010年上半年，伴隨著《非誠勿擾》、《我們約會吧》的一炮走紅，各大衛(wèi)視掀起了“相親”熱潮，《全城熱戀》、《百里挑一》、《一見鐘情》、《為愛向前沖》、《愛情來敲門》、《周日我最大》……一時間相親類節(jié)目泛濫、質量良莠不齊。
2010年下半年，面對競爭日益激烈的相親類節(jié)目市場，各電視臺從“相親節(jié)目熱”升級到“婚戀幸福秀”。江蘇衛(wèi)視推出關注夫妻矛盾的《歡喜冤家》和秀出婚姻恩愛的《老公看你的》，安徽衛(wèi)視推出了《幸福夫妻檔》，天津衛(wèi)視推出《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》，湖北衛(wèi)視推出《精誠所至》，北京衛(wèi)視則推出反映夫妻幸福生活的脫口秀節(jié)目的《幸福秀》。
央視也推出《向幸福出發(fā)》欄目，以“秀婚禮、曬幸福”為定位，通過游戲“曬幸福”讓觀眾學會面對婚姻困擾時的應對之道。
歌唱選秀有了新突破。2011年3月，福建東南衛(wèi)視率先啟動全國首檔集體選秀節(jié)目《歡樂合唱團》。本著零門檻、全民參與的宗旨，網(wǎng)羅了眾多極具特色的合唱團隊。各大唱區(qū)獲勝的代表隊將前往福州與全國各賽區(qū)“高手”進行總決賽，冠軍隊將代表中國，放歌世界合唱節(jié)，還將有機會實現(xiàn)“百萬夢想”;青海衛(wèi)視打造的大型歌唱才藝大型選秀活動《花兒朵朵》，除9大地面唱區(qū)之外，還開辟以走進校園形式的高校唱區(qū)和以走進企業(yè)形式的分眾唱區(qū)等創(chuàng)新唱區(qū)，并首次進軍北京、上海。
職場節(jié)目嶄露頭角。央視曾辦過《贏在中國》、《勞動就業(yè)》等職場類節(jié)目，但最終都未能成功。2011年，職場節(jié)目卷土重來，有“職場版”《非誠勿擾》之稱的《職來職往》，由江蘇衛(wèi)視制作在中國教育電視臺一套播出。節(jié)目直面就業(yè)大潮，聚焦求職這一社會熱點話題，真實還原面試過程，降低報名門檻，展現(xiàn)不同的職場觀，并告訴觀眾如何才能求職成功，給觀眾多方位的思考。
“跨年”之戰(zhàn)愈演愈烈。新年之際，各大電視臺的晚會成為關注熱點，也成為各臺搶占收視率、塑造和提升品牌的重要契機。2011年的最后一天，一場有16家衛(wèi)視參與的史上最慘烈“跨年”晚會盛宴如期上演。湖南衛(wèi)視投資5000萬人民幣制作跨年晚會;江蘇衛(wèi)視走的是國際化和本土相結合的路線;深圳衛(wèi)視則溫情奉上章子怡的跨年處女演唱;東方衛(wèi)視跨年主打懷舊風，將齊秦傷后復出的表演和山下智久首秀作為賣點;安徽衛(wèi)視則邀請200多名電視明星到場參加電視劇頒獎典禮。
央視的“啟航2012中央電視臺元旦晚會”與眾多跨年晚會一樣，拼陣容、拼明星、拼創(chuàng)意，不過作為行業(yè)老大，央視的節(jié)目最終拼的也是“大”，宏大的歌舞、宏大的雜技魔術、宏大的國家體育館。
引進版權，包裝國際化
2010年，東方衛(wèi)視打造的《中國達人秀》，斥重資從英國Fremantle
Media公司購買版權，版權方在前期派來了兩位工作人員對他們的工作進行指導，并提供了專門的指導手冊，指導手冊從片頭制作到如何操作海選、節(jié)目如何剪輯、選手出鏡次數(shù)、節(jié)目音樂、主持人的儀表都有嚴格的規(guī)定，如實驗室工作般嚴謹。通過借鑒英國成熟的節(jié)目運作模式和先進的管理經(jīng)驗、理念，不僅保證《中國達人秀》能夠高效、有序的運作，而且能夠提升節(jié)目的內在品質和涵養(yǎng)。本土化制作的《中國達人秀》節(jié)目，不僅創(chuàng)造了電視節(jié)目在上海本地的收視記錄，而且在全國71座城市的收視率也呈現(xiàn)一路高升的趨勢。
《中國達人秀》的成功經(jīng)驗給其他娛樂節(jié)目樹立了典范——引入海外節(jié)目模式，不僅僅是一個簡單的模式引入，更是一套嫻熟管理操作系統(tǒng)的引入、一個成熟制作流程的的引入，激發(fā)了本土原創(chuàng)的能力。各省臺受此啟發(fā)，紛紛斥資購買節(jié)目模式。2010～2011年，引進自國外版權的節(jié)目出現(xiàn)井噴，大家都期盼能借助海外節(jié)目模式，為原創(chuàng)力匱乏的國內綜藝節(jié)目“補血”。
大投入，大制作，大產(chǎn)出
隨著電視競爭升級，中國電視綜藝節(jié)目也進入一個大投入、大制作的階段。以《中國達人秀》為例，版權購買的費用是110多萬人民幣，導演組團隊約60人，加上宣傳、制作共100多人，一個欄目投入如此大的人力在目前國內是很少見的。同時，《中國達人秀》舞臺表演有13臺攝像機，一共20個機位，全方位、多角度地拍攝到選手的表現(xiàn)、現(xiàn)場評委、觀眾和側幕主持的反映，以及現(xiàn)場的突發(fā)狀況。
大投入、大制作也帶來了豐厚的回報。《非誠勿擾》、《我愛記歌詞》等廣告費水漲船高，收入早已過億;《花兒朵朵》廣告收入在5000萬左右;《中國達人秀》廣告收入更是持續(xù)追加，第三季節(jié)目的總冠名廣告費已經(jīng)突破1億元人民幣大關，比第二季又增加了2千多萬。
借助微博展開觀眾互動，擴大影響力、增加收視率
浙江衛(wèi)視《越跳越美麗》聯(lián)合網(wǎng)易微博，用微博捧紅節(jié)目嘉賓，制造話題。江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》在春節(jié)期間制作了“返場男嘉賓系列節(jié)目”，騰訊微博就此推出相應活動，活動開始之前就吸引了600萬騰訊網(wǎng)友參與;2011年情人節(jié)，江蘇衛(wèi)視與騰訊網(wǎng)合作推出了“520微姻緣騰訊專場”，20天之內，通過微博報名人數(shù)已過8萬人，共有10萬多條微廣播參與互動。
這種通過微博互動的方式彌補了低介入媒體造成受眾短暫記憶的缺陷，使一般接觸向深度接觸轉化，受眾在參與活動過程中，通過信息處理、思考判斷、行為發(fā)生等一系列過程，對傳播主體的記憶提升到更高層次，獲得與品牌關聯(lián)的深刻體驗。這種轉變從根本上改變了電視節(jié)目的制作、播出、營銷理念。
與視頻網(wǎng)站合作緊密，營銷活動常態(tài)化
2011年3月31日，江蘇衛(wèi)視在新浪、騰訊上首次推出《非誠勿擾》“網(wǎng)絡搶先看”，播出了16分鐘應在4月2日才播出的電視內容。搶先版發(fā)布2個小時的流量就已堪比常態(tài)播出版1天的流量。4月14日，江蘇衛(wèi)視在激動網(wǎng)推出了《非誠勿擾》網(wǎng)絡獨家版，獨家版的內容是電視版所沒有的，比之搶先版在獵奇性上“更勝一籌”。這既避免了網(wǎng)絡版干擾電視版的收視率，同時也多了一個資源輸出平臺。
此外，在《歡樂合唱團》海選階段，東南衛(wèi)視聯(lián)合新浪、搜狐、優(yōu)酷、奇藝、酷6等網(wǎng)站視頻預熱，將海選中具有看點的片段，上載到合作的視頻網(wǎng)站上，吸引網(wǎng)友關注。節(jié)目在衛(wèi)視播出之前，百度貼吧的粉絲量就超過60萬人，效果良好。
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