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目前，傳統紙媒大規模iPad化尚不具備這些條件。這主要包括以下幾個方面：一是與國外比較，中國網上支付雖然有了很大進步，但付費消費手續的繁瑣，依然會讓一些有消費能力的人生畏，比如我。二是中國的大部分消費者習慣了免費的午餐，普通消費者的付費消費習慣建立需要培養，那誰會來培養這樣的付費習慣?只有先驅者和“先烈”。三是中國普通網民的上網費用依然需要降低，網速卻要提高。四是中國文化產業在版權保護方面的缺陷，也影響著移動電子媒體的成長。 一個可以驗證的角度，是如今移動新媒體的主要模式，還是當年的電子雜志平臺的移動互聯化。這種模式類似雜志超市或新華書店的移動互聯化，它的利潤來源號稱是銷售內容與廣告分賬，但當下更多是凝聚資源的過程。如果單本雜志移動互聯化的商業模式一旦成熟，這種平臺模式一定會出問題。 當下傳統媒體與互聯網、與其他新媒體間的互動合作，并非真正的融合，而是掠奪與奉獻。這種掠奪與奉獻，是基于中國知識產權法律保護的缺陷，以及傳統媒體和互聯網商業媒體雙方意愿基礎上的，傳統媒體迅速淪為在中國最多只有15年歷史的互聯網媒體的藍領工人，互聯網媒體借助技術優勢、資本優勢和制度優勢，取得了與傳統媒體博弈的主導權和話語權。 曾經有人不服，牽頭組建了對抗門戶網站的聯盟，但聯盟甫立，牽頭者卻轉身就與對手簽了城下之盟。這些，都說明了互聯網所擁有的靈活性和資源優勢，是帶著制度鐐銬的傳統媒體望塵莫及的。 強者的優勢，更讓不服輸的傳統媒體開始了另一種自我救贖——自己去做新媒體。不過，傳統媒體的新媒體努力，除了國家資源強力支持的人民網、新華網等，媒體自行拓展的有多少形成了穩定的商業模式?雖沒具體統計數據，但據平時接觸，我并不很樂觀。 在媒體融合和新媒體征戰中，絕大多數傳統媒體并不是依靠資本市場，依靠VC的支持、包裝參與其中的，他們的資金來源，絕大多數還是來自傳統媒體自身的盈利。與依靠資本市場、依靠VC的新媒體不一樣，傳統媒體的融合和新媒體征戰之路，容不得閃失。如果因為投入的資金太多，導致傳統媒體自身的敗落，決策者的政治責任和其他責任，比市場上風險資本支持的企業的敗落責任，要大得多。這就決定了傳統媒體承受創新風險的壓力，要遠低于其他投資者，而且很大程度上與市場策略選擇無關。一段時間下來，根本無法確知成型的商業模式何在，眼見只有投入而無回報，他們對于創新的認識和投入，便從積極倡導迅速回歸保守。最后，很不幸，大多數傳統媒體的融合與新媒體戰略，只是成了繡花枕頭，成了糊弄自己和上級領導的一張成績單、宣傳單，除了具備某些推廣和檢索價值，并無多少實際效用。 傳統紙媒的商業模式尚未遭到毀滅性打擊 雖然新媒體沖擊越來越大，但傳統紙媒尤其雜志在可以預見的時空里，其商業模式雖然會遭到沖擊，但并不會被摧毀，甚至還有一定的增長空間。其原因包括：一是傳統閱讀習慣的改變需要時間;二是紙媒尤其是雜志媒體的廣告載體價值仍然有較大的空間;三是傳統媒體自身的救贖也在進行。正是中國經濟社會發展的高度不平衡性，讓這種增長空間成為了現實。 |