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在中國，在現(xiàn)實政治與司法環(huán)境下，如果傳統(tǒng)媒體都“死”了，互聯(lián)網(wǎng)等媒體需要自采自編了，光成本就會壓垮如今的商業(yè)門戶。確實，許多傳統(tǒng)媒體已經(jīng)死亡，或者正在死去。但個人認為，除了電腦類報刊的衰落與技術(shù)進步關(guān)聯(lián)緊密之外，大多數(shù)傳統(tǒng)報刊、圖書的死亡與技術(shù)進步毫無關(guān)聯(lián)，與新媒體八竿子打不到邊。那么多家報紙、雜志發(fā)行量少得可憐，還有垃圾圖書成堆放在庫房里，它們不是因為技術(shù)進步賣不出去，不是因為新媒體而賣不出去，不是因為微博，不是因為即時通訊技術(shù)，不是因為互聯(lián)網(wǎng)，而是它本來就賣不出去，它本來就應(yīng)該死掉。所以這個死掉跟互聯(lián)網(wǎng)沒有關(guān)系，跟新媒體沒有關(guān)系。也許美國報刊的死亡跟新媒體有關(guān)系，但在中國，目前不是。 雜志媒體在iPad式?jīng)_擊下的機會和選擇 向深閱讀挺進，注重價值觀和文本表達，是傳統(tǒng)紙媒尤其是雜志媒體在iPad式?jīng)_擊下的機會和選擇。 互聯(lián)網(wǎng)和即時傳播技術(shù)的進步，一方面讓新媒體機會大增，另一方面也讓人們生活過度碎片化，從而反向強化了一個被新媒體放棄或力所不及的市場。那就是建立在價值判斷基礎(chǔ)上的慢閱讀、深閱讀市場。 沒有人能僅僅依靠碎片化的信息生活，生活中除了信息，還有文化傳承，還有價值觀傳播，還有生活習(xí)慣。這多少給了雜志和圖書機會。通過《中國周刊》的實踐，我們判斷這一反向市場是存在的，問題是我們?nèi)绾稳ネ卣埂．斎唬聪蚴袌鲆部蒳Pad化，這多少取決于司法對版權(quán)的保護。 時機成熟的情況下，傳統(tǒng)紙媒大規(guī)模的iPad化會到來，但不是現(xiàn)在。未來紙版會日漸精致化與奢侈化。 對于傳統(tǒng)媒體來說，投身新媒體戰(zhàn)場，走媒體融合之路，漸成主流。雖然傳統(tǒng)媒體在全媒體戰(zhàn)略上，形成穩(wěn)定商業(yè)模式的成功案例并不多。但即便如此，努力者依舊絡(luò)繹于途，因為大家都清楚，那里可能有自己的未來。 新媒體，尤其是微博及其他移動互聯(lián)媒體的不可思議的成長，讓我們對充滿不確定性的未來更加期待和好奇。對于傳統(tǒng)媒體而言，這是個偉大的命題。但要變?yōu)楝F(xiàn)實，挑戰(zhàn)巨大。 有人鼓吹投降。設(shè)想一下，傳統(tǒng)媒體要都死了，互聯(lián)網(wǎng)和新媒體會怎樣?現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)和微博的內(nèi)容，除了靠個人支撐之外，很大一部分信源來自傳統(tǒng)媒體，是傳統(tǒng)媒體承擔了守門人的職責(zé)和成本。千萬不要把中國媒體的死掉當成是新媒體逼死它們的，還沒有，還遠著呢。看看這幾年報刊市場的新產(chǎn)品們便大概可知一二。資本是機會主義者，卻沒有傻子。 冷靜下來，不盲從于一些風(fēng)險投資家和媒體時評家的忽悠，自己判斷所在媒體的機會。至少，我所從事的雜志業(yè)和圖書業(yè)，一定有未來，未來還有一個相當大的增量空間。當然，這個增量空間，與技術(shù)進步基礎(chǔ)上的新媒體的增長空間，自然不可同日而語。我清楚地知道雜志、圖書的增量空間，未來永遠只是支流，而非主流。 |