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既如此，我會怎么做?我會把現階段的媒體融合和新媒體征戰，當做是一種探索，是一種先驅者的努力。如果有實力和能力，亦自告奮勇探索，以求先手之利。 如果自己沒有當先驅的勇氣和資本，又不想像前浪一樣死在沙灘上，那么，就讓那些先驅者去探索吧，自己不妨就像烏鴉、像老鷹一樣，追逐在大動物后面，觀察，吃些殘羹冷炙，先維持生活。一邊生存下去，一邊觀察機會，唯有活著才有機會，才有改變命運的可能。 拿有限的利潤和自有資本跟VC博弈，跟納斯達克博弈，跟不確定性博弈，那不是自找死路嗎?此其一。 其二，既然慢閱讀、深閱讀的市場存在，不妨從此入手，做好分眾市場，做好這類市場的用戶體驗。在這個市場普遍能接受的價值觀基礎上，用優美的文字和受眾喜聞樂見的敘事與呈現方式，打動受眾內心，產生共鳴，從而爭取他們成為忠實的消費者。在中國傳統傳媒業的黃金時代，業者普遍忽視了這個問題，而一味追求新聞性和信息量。新媒體給我最大的教訓，不在其他，而在考慮用戶體驗上。 其三，踏踏實實守好陣地，像農民認真種田一樣，踏踏實實做渠道、做品牌，做好了也有一份收成。如果沒有戰亂和嚴苛的賦稅制度的話，一般都還能活下去。當然，趕上天災人禍，那不僅是我們的挑戰，而是覆巢之下的結局了。 其四，我們也會向一些在新媒體和媒體融合方面做得比較好的媒體學習。對于新媒體，我自己的一個態度，就是以謙卑的心來學習，歡迎一個新時代的到來。雖然這個新時代的到來，對于個人來講可能是顛覆性的，但我們不會抗拒，抗拒就是自尋死路。 今天，“傳統媒體的巨人正在倒下，原因值得關注，但不必驚慌。”2005年，《經濟學人》這樣說。6年過去了，《經濟學人》的判斷，一直是我思考傳統媒體和新媒體之間關系的基礎，也是影響我堅守傳統媒體的重要理念，今天來看，并沒有過時。值得補充一句的是，《經濟學人》是近些年歐美大刊衰退潮中逆勢上揚的最著名的刊物。 |