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渠道為王，內容為王后 雜志社的實習生問，為什么尚無《新周刊》iPad版? 必須算清一筆賬：從iPad版獲得的微小訂閱收入，加上與母刊廣告套賣所得的廣告收入，值不值得?因為你畢竟投入了人力物力，且不論電子版對母刊的沖擊——許多讀者可能因讀電子版而不讀雜志，由此引發實體發行量和廣告額的損失。但不出iPad版又等于等死。 2011年圣誕節，美國兒童最渴望的禮物是一部iPad。屏幕化生活正成為新生代的大勢，他們遇屏幕總是不由自主要劃一下，盡管有些屏幕還劃不動。 知識就是財富?知識產權才是財富。在推出電子版之前，先解決知識產權問題。中國還沒有這個習慣，或在未形成新的游戲規則之前，就養成了壞習慣。 為什么《中國國家地理》的電子版成功?因為圖多文少。我從來就認為，對iPad閱讀還是個時髦，它不是學習的載體，更非思考的載體。采訪宏基電腦中國區CEO時，他也這樣堅持。他進一步指出，學習和工作，永遠是筆記本電腦。 為什么電子版在美國能成功?一是提供資訊能賺錢、賣廣告，二是打造高級俱樂部，使之成為數據庫營銷的平臺。 作為傳統媒體人，我更關心的還是傳媒傳播的內容品質。因為閱讀的思考狀態，能讓人進入某種冥想。而電子媒體只會培養“劃劃族”或“點點族”，心態浮躁。 黃升民說得好：“人們常常說未來肯定是內容為王。事實上如果現有的版權制度和現有的內容產業不做一些重大的調整，內容為王實現不了。內容很重要，但是內容的生產者就是礦工而已。”是的，紙媒把內容賣給商業網站，收入頗微，基本是只賺個影響力，但好報道、好記者、好設備都要花大錢。 面對新媒體浪潮，按樂觀者的說法是“死的是紙，活的是報”。雜志成為媒體中的媒體，但化身不一定為紙質了。傳統媒體和我們這些傳統媒體人，將老無所依…… 渠道為王，內容為王后;王只有一個，王后可以眾多。中國移動和iPad是王，我們這些內容提供商是王后。老王后寂寞在后宮，只有回憶當年風光，唏噓不已。 |