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資本壯大傳媒催生全面風險管理 從傳統的媒體運營，到注重借助并購、重組、上市等資本運營手段發展壯大傳媒，發展方式正在發生重大轉變，但資本運營與發展風險相伴，這也催生了報業集團的全面風險管理。 報業傳媒集團高成長與高風險并存。報業發展模式的重大轉變是一柄雙刃劍，高成長也伴隨著高風險，風險主要集中在并購重組、資本運營、重點項目建設、全媒體等資本密集型領域。 一是并購重組風險。報業集團跨區域、跨媒體并購，關鍵要看并購后的整合效果，能否通過整合協同增效，實現經濟效益的大幅提升。傳媒并購對并購方的管控模式、薪酬機制、人才儲備等也提出了更高的要求。另外，并購本身也具有較大的風險，需做好前期財務審計與法律調查工作，防范并購陷阱。并購使報業集團在短期內迅速做大，但只有成功實施整合，報業傳媒集團才能實現做大向做強的根本轉變。 二是資本運營風險。隨著資本壯大傳媒發展模式的逐步確立，資本運營的作用日益凸顯，將使報業集團的資產、收入規模實現跨越式增長。但同時我們應看到資本運營本身具有專業性強、高風險、高收益的特征，操作不好，不但不能壯大報業主業，反而會拖累主業的發展。由于體制機制等因素制約，報業集團經營管理和資本運營人才緊缺，面臨更大的運營風險，事前扎好“籬笆墻”和“安全帶”，充分評估和防范風險至關重要。 三是重點項目建設風險。為增強市場競爭力，報業集團往往投入巨資建設重點項目，包括辦公大樓建設、大型設備引進、房地產開發等。由于重點項目占用大量資金、人力等資源，事關報業集團的長遠發展，需要密切關注：一是資金風險，須控制好預算量力而行，不因重點項目建設而債臺高筑;二是管理風險，要健全制度、嚴格程序，控制好項目規劃、招標、材料采購、施工管理等關鍵節點;三是廉潔風險，重點項目建設是滋生腐敗的高發區，須建立健全項目監督機制，堵塞漏洞，防范腐敗。 四是全媒體轉型風險。近幾年，信息網絡技術的迅猛發展，加速了傳播手段的創新和傳媒業態的融合，作為傳統媒體的替代品，以網絡為代表的新媒體獲得了長足發展。與其將替代品視作威脅，不如將其看作是一個機會。另外，現代產業發展模式已經超越了傳統的工業化模式，資本、技術、人才等要素市場的完善，使企業具備了突破單一化產業的內外部條件。害怕新的競爭領域，不敢投身其中，是永遠也無法掌握新領域的規則的，而且也無法繼續生存下去。因此，順應數字化、網絡化、移動化的多媒體傳播趨勢，打造集報紙、網絡、有線電視、手機、戶外媒體等于一體的全媒體格局，將成為報業集團的重要任務。在全媒體格局下，報業媒體的內容生產、經營管理等將發生革命性變化，不可避免地引發新的市場風險。 五是上市后新業務拓展風險。目前，我國傳統媒體行業普遍存在著一些共同問題：一是采編人才相對豐富，經營管理人才相對匱乏;二是傳統管理人才相對豐富，熟悉市場化運作的現代化管理人才、高級財務管理人員、高級投融資人才都極度匱乏;三是傳統媒體的領袖很多，而真正的企業家類型的傳媒領袖尚未成主流。經營管理、項目投融資和高級財務管理人才儲備不足，容易使報業企業上市后迷失方向，假如募投資金新項目、新業務實施不好，會給報業企業帶來新的市場風險。 全面風險管理已成為現代企業戰略管理的重要內容。面對報業在資本壯大傳媒的路途上可能面對的諸多風險，加強全面風險管理正逐漸成為報人的共識。所謂“全面風險管理”，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。COSO(美國反欺詐財務報告全國委員會的發起組織委員會)認為，“企業風險管理是一個過程，受企業董事會、管理層和其他人員的影響，應用于企業的戰略制定及各個方面，旨在確定影響企業的潛在重大事件，將企業的風險控制在可接受的程度內，從而為實現目標提供合理保證?！?/p> 隨著傳媒業態的加速融合和報業資源向優勢企業集中，將會涌現一批大型報業傳媒集團和文化產業戰略投資者，全面風險管理將逐步成為報業戰略管理的重要組成部分。 |