研究院：互聯網下一站的“探路者”

互聯網文化講究開放、創新，鼓勵嘗試和大膽說話，而現有新聞網站很難具有這樣的文化精神，想以研究機構為契機抓住互聯網發展的內在規律，就要在機制上進行根本性的轉變，要確立市場和用戶觀念。以阿里巴巴為例，研究中心的動力就是為客戶服務，它支持業務部門，成績由他們來評價，“研究中心做趨勢性的東西，互聯網本身是比較綜合性的，各家公司的做法不太一樣，有的是做技術，有的是做行業。”梁春曉談到。

每一個人都是創新的源頭

采訪中記者了解到，目前新華網新媒體實驗室(以下簡稱實驗室)的研發人員大部分來自網站的研發部門，因此實驗室與研發部門有著千絲萬縷的聯系。新華網企劃運營部主任姚笛總結說，“實驗室其實就是企業研究和創意成果轉化的綜合體。并且，在研發過程中企業任何人都可以成為項目的發起者、參與者、組織者。”這從一個側面體現出互聯網企業因機制的轉變而滲透出的創新、平等元素。

“實驗室的設立和新華網整個企業發展聯系在一起，既然要做有競爭力的互聯網企業，就需要有自己的專利產品，有重大的課題項目。”參與過實驗室項目的新華網社區互動部副主任林明這樣說，在實驗室完成的產品都是經由小的模型、孵化階段、團隊研發，直到把產品變現這樣一個過程。“未來，實驗室扮演的角色或許不只是新應用的研發，而是要涉及到理論、戰略等很多層面。”

與此相對，作為阿里巴巴集團“智囊”的梁春曉的一句話讓記者印象深刻，“我們必須自己摸索往前走，每一個員工都會碰到問題，這才是互聯網公司，互聯網公司每一個人都是創新的源頭”。在采訪中，記者在阿里研究中心的辦公區域看到了醒目的公司標語，其理念分為遠景、使命、價值觀三個方面。而采訪期間，偶遇“ 2012 全球十佳網商評選500 進100 宣講會”，作為主辦方，梁春曉提到此活動時的興奮溢于言表。在宣講會上，一位來自農村的王老板講述了自己和電商結緣的故事，王老板來自山東省夏津縣，他被叫做“網上地瓜王”，通過電商做地瓜生意，如今收入已是幾百萬，他說“沒有電商就沒有我們的今天，沒有互聯網我們就走不出低谷。”此時，坐在臺下的梁春曉正聚精會神地關注著這位農民朋友的講述。農村電子商務恐怕是阿里巴巴研究和攻占的下一個藍海。

從阿里巴巴看到，互聯網平等、開放的精神滲透在企業內外的點點滴滴中，企業的發展不能僅僅依靠來自研究機構的力量，更是每一個細胞的能量釋放，正如梁春曉所說，“生產的東西賣不出去，作為員工是一件很沒有成就感的事情。”互聯網企業生產的是信息產品，同樣要實現價值的轉換，如果沒有用戶的消費和肯定，事實上就沒有了市場。