策劃報道：給經營插上隱形翅膀

變閱讀為悅讀。經濟報道的內容比較嚴謹，形式不夠活潑，如何把沉悶的內容變得好看起來，對內容的選擇非常重要。同樣一個事件，有的媒體做得很差，有的做得很好，差別就在記者的眼光。記者的眼光不僅是個人的眼光，還是大眾的眼光，既能發現事件信息背后常人所想知而未知的價值所在，又能發現常人所未曾想到或未發現的信息和視角。

精選案例。案例的選擇是需要反復推敲的，吹盡黃沙始見金。如果案例選擇平庸，再好的形式也很難起到好的效果。

充分利用網絡。過去運用網上觀點比較少，現在用得多起來，因為我們嘗到了用網的甜頭。網友觀點很潮，不拘一格，拿來旁證或補充記者的觀點，可以收到奇效。

解讀時要從事件與讀者的利益處著手，強化讀者意識，盡量選擇在時效上、區域上、社會影響面上貼近讀者的事件，以滿足各種層次讀者的需求，滿足讀者各個層次的信息需求。

超級策劃風生水起。李娜去年成績斐然，吸金能力超強，我們就把李娜和理財聯系在了一起。《法網登頂李娜身價飆升 高額獎金更有天價代言看看“娜”該怎么理財?》，分《“娜”咋發展》、《“娜”咋理財》、《“娜”咋投保》、《平民版李娜》等，稿子獲得了各方面的好評。本報記者通過泰康人壽總公司將《大河理財》專刊策劃的《“娜”該怎么理財》報道轉給了李娜。在當天下午“國際娜”和泰康人壽的簽約現場，主辦方專門給本報記者留出了一個視頻采訪李娜的機會。此后，姚明退役，本報也從理財的角度進行了分析報道。

顯——效果顯。我們的一些大膽策劃都取得了很好的顯性效果，讀者愿意看了，商家也認可了，持續的策劃取得了多贏的效果。但收獲顯性效果不是我們追求的終極目標，要收獲隱性效果，就要求我們有耐心有恒心。過去經營活動都是賣方市場，客戶說了算，我們根據客戶的要求工作。現在，買方市場已隱約可見，我們的報道不斷地影響著客戶，雙方的互動多起來了。我們有想法，可以邀約客戶參與;客戶有想法，也會邀約我們參與。這種計劃外的經營活動越來越多，我們把行業話語權牢牢地掌握在手中。

細節決定策劃的質量

文學離不開細節，策劃報道更離不開細節。有了細節，新聞才會生動，才會鮮活，才會有說服力。美國記者布坎南說，在報道一起謀殺案時，她希望知道“他們中槍倒下之前看的是什么電影”，“他們穿的是什么衣服，口袋里裝的是什么，爐子上做著什么菜，唱片機上播放著哪一支歌曲”。西方新聞學認為，要展現，不要講述。講述不僅使閱讀枯燥，而且使讀者被動地接受信息。展現則讓讀者自己想象、自己得出結論、經歷頓悟。記者西亞迪說：“讓事情發生;而不是講它如何發生。”