直面電視媒體：龍頭保衛戰

四、廣告經營生態變化

（1）廣告形式變化：“限廣令”下衛視的硬廣告時間同比是縮水最快的（圖5），因此，各省級衛視也紛紛創新了各種廣告形式，通過場景植入、對白植入、情景植入、形象植入等方式來開拓廣告形式，保證廣告價值。

（2）廣告經營狀況變化：衛視的廣告花費環比，雖然已是各頻道組中降幅最小的，但是也有14%的下降。

（3）重要客戶資源流動狀況：在衛視減量最快的十大廣告主中有四大藥品廣告主，除中國聯通廣告流失至電臺與互聯網媒體外，其他廣告主在電視及其他傳統媒體都減少了廣告預算（表4），因此廣告主的流失并不是因為衛視中減少了廣告位置而減少預算，而是收到來自其他經濟、行業方面的影響。

綜上，“限令”對促使電視媒體樹立頻道品牌、規范節目、吸引因為新媒體發展而逐漸流失的觀眾回歸電視媒體等方面具有利好作用，敦促電視媒體往更健康持續的道路上發展。對省級衛視而言這是一個轉折點，如果在這個轉折點可以發力，找準頻道自身發展方向，做特色打品牌，這無疑會是一個加速的起點。

聚焦廣告主：牽一發動全身

@耐克：放棄傳統廣告，轉戰社會化媒體：如今耐克廣告已被全新的、充滿互動元素的營銷活動取代，它們讓耐克公司與用戶直接溝通。從監測運動狀態的腕帶、到30層樓高的耐克Twitter粉絲留言大屏幕、再到在Facebook上首映的大型廣告，耐克CEO馬克·帕克說：我們現在的溝通方式是對話。

@通用汽車：美國通用汽車宣布，由于對消費者影響不明顯，將停止在Facebook上投放廣告。通用是美國第三大廣告主，去年花在Facebook上的內容以及硬廣共三千萬美元。這次主要是取消一千萬美元的硬廣。

@凡客誠品：在移動互聯網大會席間，凡客CEO陳年表示，凡客在無線市場增長迅速：一年內移動客戶端訂單量增長接近3倍，由8000單增至31000單；來自移動端的銷售額已經超過凡客銷售總額的10%，團隊內部定出的目標是明年達到30%。基于這樣的增速，陳年表示將加大對移動領域的投入。最新消息顯示，凡客年內將在移動互聯網方面投入1億元左右的廣告費用。