直面電視媒體：龍頭保衛戰

對話廣告公司：逆境中開花

@徐進：從宏觀上講，要優化廣告市場，提升抗經濟風險能力，就得從自身做起，告別目前普遍的價格亂戰，堅持最初的廣告夢想和專業標準。

@徐進：行業應該為更多本土廣告人創造更好的發展空間，激勵本土廣告人扮演更重要的角色。只有大家團結一致，才能重新樹立行業標桿和權威性。

@徐進：為廣告和市場專業的學生們提供更多的實踐機會，儲蓄后備人才，解決人才斷層的問題，這是為十年后的中國廣告業做準備。

@許云峰：以前廣告是從廣告公司到媒體最后傳播到目標人群，是一種線狀的傳播，而現在由于新型傳播方式、傳播載體的出現，每一個人都有可能成為一個單獨的媒體，呈現出網狀的傳播表征。這種狀況下，廣告投放由于受到太多的分化，反而讓集中爆炸式增長成為不可企及的夢想，廣告行業整體投放增幅的不景氣也就可以理解了。

@許云峰：未來的廣告，應該是“大廣告”概念，營銷、公關等不應該成為廣告的競爭性行業甚至替代性行業，反而應該成為“大廣告”行業的組成部分。

低迷？NO，廣告在平穩發展中孕育生機

Part1：對話者——靈獅中國合伙人兼CEO 徐進

中國經濟正在經濟轉型的陣痛期中掙扎，中國的廣告業告別了利潤率豐厚的高速騰飛期，在2012年的上半年，表現得太過于“低調”，甚至于，這種低調引發了外界對于廣告業的整體觀感：中國廣告業究竟是否正在走向危機？

從萌芽期、高速期向平穩發展期過渡

近年來的廣告市場低迷，要從外因和內因兩方面著手分析。從外因來看，廣告可以說是經濟的晴雨表，而目前國內經濟不是特別景氣，所以廣告投放的增速放緩也是無可厚非的，各個企業在這種情況下都會在開銷上更加精打細算，對廣告的評估也會更加嚴謹。所以，廣告業對于廣告的嚴峻形勢有了一致的共識，廣告人做好了度過廣告低谷的心理準備。

從內因來看可分為廣告主和代理公司兩方面。一方面，現在的廣告客戶越來越精明，越來越理性，他們會針對廣告做出系統、精準的風險評估，以往完全燒錢式的廣告幾乎不存在了；另一方面，代理公司自身也承受著巨大的壓力。在客戶投入的資金普遍不升反降的同時，代理公司的人力、辦公等成本卻在瘋狂增加，整個行業的利潤率越來越低，再也不如七、八年前那么朝氣蓬勃，這間接也造成了廣告行業人才流失、斷檔等問題。

外界對廣告行業抱有悲觀的看法，但個人認為，在經歷了萌芽期和高速發展期兩個階段后，國內的廣告業已經進入平穩發展期。從經營公司的角度來看，這恰恰是廣告業的機會，平穩有助于我們去冷靜思考，如何引進更好的經營模式以使公司脫穎而出，朝著更好的方向發展。