媒介融合下的廣電上市

自從1994年東方明珠上市和1997年中視傳媒上市以來，廣電上市體現(xiàn)了一個(gè)個(gè)時(shí)代廣電發(fā)展的主題，如最初的中視傳媒所代表的影視基地的開發(fā)、歌華有線所代表的廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、電廣傳媒所代表的廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營，再到近年的百視通所代表的IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展和正在謀求上市的幸福藍(lán)海所代表的影視制作的拓展，都是當(dāng)時(shí)和當(dāng)下的廣電成長熱點(diǎn)。可以說，每一個(gè)廣電上市是新的環(huán)境和條件所催生出來的新業(yè)務(wù)謀求發(fā)展的必由路徑。那么，時(shí)至今日，廣電上市的動(dòng)力源泉又是什么呢？

產(chǎn)業(yè)鏈融合 催生局部“上市”

無論是百視通的IPTV，還是幸福藍(lán)海的影視制作，都是媒介融合背景下廣電業(yè)務(wù)范疇發(fā)生變化的典型代表。眾所周知，在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引燃下，傳統(tǒng)的媒介產(chǎn)業(yè)與電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、電子業(yè)發(fā)生了融合，形成了“大媒介”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，從而以廣電、報(bào)刊為代表的傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，這些變化的集中體現(xiàn)就是大媒介產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了融合，包括內(nèi)容融合、網(wǎng)絡(luò)融合和終端融合。而身處其中的、曾經(jīng)以內(nèi)容生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)傳輸作為主體業(yè)務(wù)的廣電自然卷入這一全新的發(fā)展邏輯中，參與新的大媒介格局的形成，在內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)、終端的橫向融合、縱向融合、交叉融合的過程中重新調(diào)整自己的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資源和生產(chǎn)方式。而這種新的調(diào)整需要吻合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，對(duì)于廣電來說除了吻合市場(chǎng)的邏輯，還要滿足宣傳職能的需求，局部資源的“上市”就成為了廣電融入媒介融合邏輯的最好的調(diào)整方式。

廣電背后的三重蛻變

在媒介形態(tài)發(fā)生融合的過程中，上市能夠幫助二元屬性的廣電完成如下的蛻變：

1. 生產(chǎn)關(guān)系的再造

廣電的生產(chǎn)關(guān)系包括廣電內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系和廣電與外部的生產(chǎn)關(guān)系。廣電內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系即指經(jīng)營部分與宣傳部分的關(guān)系。中國的廣電注定了首先要擔(dān)負(fù)著輿論宣傳的角色，所以無論在前媒介融合時(shí)代還是后媒介融合時(shí)代，宣傳功能都得屹立長存。而作為自主經(jīng)營的主體，廣電同時(shí)還要擔(dān)負(fù)起經(jīng)營功能，所以將經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來，成立企業(yè)化公司，通過股份制改制，最終上市，這成為了廣電在二元角色的框架下謀求發(fā)展的常規(guī)路徑。好在在今年國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策背景下，廣電經(jīng)營性資源的市場(chǎng)化發(fā)展有著較好的空間，通過上市這樣的手段，可以很好地梳理經(jīng)營性資產(chǎn)部分的生產(chǎn)跟宣傳性資源部分的生產(chǎn)之間的關(guān)系，讓二者各司其職，各獲發(fā)展。

頻道資源、編播管理、新聞采編等宣傳性質(zhì)的作為事業(yè)體制管理，另將經(jīng)營性資產(chǎn)分離出來，可以是網(wǎng)絡(luò)、可以是內(nèi)容制作，可以是終端服務(wù)，可以是非宣傳性頻道，這些經(jīng)營性資源剝離出來，作為企業(yè)體制管理。如2009年10月上海廣電集團(tuán)率先實(shí)施整體制播分離，新聞、審查、播出等保留事業(yè)體制，成立上海廣播電視臺(tái)，而集團(tuán)下的影視劇、娛樂、財(cái)經(jīng)、動(dòng)漫、時(shí)尚、體育、紀(jì)錄片、電視購物等經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成立上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，之后，主營IPTV業(yè)務(wù)的百視通借殼上市。

廣電與外部的生產(chǎn)關(guān)系是指在媒介融合的大媒介產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，廣電必然要與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、終端電子產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生交融，形成“多角色化和分工精細(xì)化對(duì)立統(tǒng)一的生產(chǎn)關(guān)系”，即廣電將進(jìn)入這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，例如成為內(nèi)容生產(chǎn)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商或服務(wù)商、電子終端生產(chǎn)商或服務(wù)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商等。例如江蘇廣電的幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)是國內(nèi)很有實(shí)力的影視節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)商，近年來，主投或參與投資了《人間正道是滄桑》、《老大的幸福》、《中國遠(yuǎn)征軍》等電視劇，以及《南京！南京！》、《十月圍城》、《讓子彈飛》、《建國大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》、《武俠》、《辛亥革命》等電影，其未來規(guī)劃為“成為全國一流的電視劇提供商，大力推進(jìn)電影的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，成為全國一流的電影制作、發(fā)行和放映運(yùn)營商”。百視通在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視的“三屏合一”。未來還會(huì)有若干的廣電上市企業(yè)按照媒介融合中尋求有利定位的邏輯塑造自己新的角色。