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編輯自身素質(zhì)的連續(xù)性 編輯的自身素質(zhì)，從小處說會影響到他負(fù)責(zé)的欄目，從大處說則會影響整本刊物的內(nèi)容。編輯自身的文化積淀、經(jīng)驗積累、年齡分配、角色分配等，影響著他在策劃、組稿、編輯和校對中的工作方法和效率。編輯人員除了與出版人的辦刊理念和辦刊宗旨統(tǒng)一外，其自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也要有連續(xù)性。 編輯的理論水平要符合當(dāng)前出版形勢的要求，要切合當(dāng)前實際，在辦刊中實事求是;編輯的業(yè)務(wù)素質(zhì)要與出版行業(yè)的從業(yè)要求一致，要與自己所編刊物的需要協(xié)調(diào)一致。一本刊物，作者在變，讀者在變，市場在變，作為編輯，也要在不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中跟上刊物的發(fā)展節(jié)奏以及作者、讀者和市場的需求變化。《讀者》的編輯們就確立了這樣一個原則：《讀者》的辦刊思想和刊物內(nèi)容無需大變而只需微調(diào)。“微調(diào)”就特別能體現(xiàn)編輯思路的連續(xù)性?！拔⒄{(diào)”正是基于編輯思路的連續(xù)性采取的與時俱進(jìn)的措施。 在拓展品牌方面，編輯自身的連續(xù)性起到了很大的作用?！蹲x者》在拓展品牌的連續(xù)性方面做得最成功的就是把其文摘中的一個欄目改為一本全新的雜志。2004年，《讀者》的“原創(chuàng)精品”欄目備受讀者青睞，來稿量“相當(dāng)大”，而在來稿踴躍但欄目容量有限的情況下，編輯審時度勢，決心在“原創(chuàng)”上拓展事業(yè)，走出一條與文摘不同的新路子。在經(jīng)過縝密策劃和精心準(zhǔn)備后，當(dāng)年9月推出了《讀者·原創(chuàng)版》創(chuàng)刊號，同時在其發(fā)行上采取了全新模式，由民營書業(yè)渠道代理全國總發(fā)，再層層招標(biāo)分發(fā)?！蹲x者·原創(chuàng)版》首期一問世即打響市場，發(fā)行量高達(dá)68萬冊，創(chuàng)造了令同行驚嘆的新辦刊物發(fā)行紀(jì)錄。《讀者》并不滿足于一本“原創(chuàng)版”，2006年初，編輯們趁熱打鐵，將《讀者·原創(chuàng)版》由雙月刊改為月刊，并設(shè)想月刊在出版、銷售周期更短的情況下每期發(fā)行量保持在30萬份即可，但改刊一年內(nèi)，刊物期發(fā)行量卻出人意料地始終穩(wěn)定在50萬冊左右的高位。同樣，2004年《名人傳記》由月刊改為半月刊，上半月延續(xù)以往的風(fēng)格、定位和受眾，而新增創(chuàng)辦的下半月刊則側(cè)重于財經(jīng)人物?！睹藗饔洝废掳朐驴敦敻蝗宋铩返某霭姘l(fā)行，其實也是《名人傳記》雜志的出版人根據(jù)市場需求，立足自身編輯的優(yōu)勢，在原有的“財富”欄目的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦的。 不論是《讀者》還是《名人傳記》或是其他刊物，刊期的縮短和出刊頻率的提高，都是品牌延伸的一個很好的體現(xiàn)，是期刊編輯連續(xù)性發(fā)展思路的一個產(chǎn)物。 |