從電視人跳槽新媒體看人才機制創(chuàng)新

2.挑戰(zhàn)電視人力資源管理

電視人頻繁跳槽新媒體，其反映的是電視臺的吸引力在逐漸減弱。電視業(yè)界的高管、精英跳槽到新媒體將動搖電視行業(yè)的“軍心”，造成更多人效仿，降低電視人的職業(yè)忠誠度。目前，電視臺用人受到傳統(tǒng)體制機制的限制，人才使用和晉升渠道不夠多元化，廣電業(yè)還沒有普遍實施績效考核，更談不上普遍落實職業(yè)規(guī)劃，而采取行政職務(wù)提升作為人才激勵機制更是對廣電人職業(yè)理想的扭曲和誤導(dǎo)。新媒體頻繁伸手向電視臺挖人，使得本來已經(jīng)受到嚴峻挑戰(zhàn)的電視臺人力資源管理現(xiàn)狀，更加令人堪憂。

三、電視媒體的應(yīng)對策略

電視高層次人才跳槽到新媒體帶走的不僅是資源、創(chuàng)意，更帶走了影響力。一般而言，雙向人才流動才是正常的，但是目前來看，電視人跳槽新媒體居多，而電視吸納新媒體人才的能力明顯不足。電視臺如何打好這場人才保衛(wèi)戰(zhàn)，留住并吸引人才，應(yīng)當引起重視。

深入推進廣電行業(yè)體制改革激發(fā)活力。一個行業(yè)的競爭力取決于吸納人才的能力，行業(yè)體制能否激發(fā)人才活力非常關(guān)鍵。我國現(xiàn)行的廣播電視體制延續(xù)了1983年以來的“四級辦”格局，一級政府一級電視臺。改革開放以來，廣播電視體制經(jīng)過以“廣播電視事業(yè)”為基本特征的初期發(fā)展階段和以“事業(yè)單位、企業(yè)管理”為基本特征的探索發(fā)展階段后，出現(xiàn)了“上海模式”、“無錫模式”、“湖南模式”等。總體而言，廣電行業(yè)體制改革的步伐遲緩、縱深不足，相對于其他行業(yè)不具備比較優(yōu)勢。在用人方面，行政色彩濃厚，難以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求。要使電視行業(yè)占據(jù)人才高地，小修小補無濟于事，必須觸及根本，在廣電體制改革上做大文章，否則，昔日的人才高地就會變成人才凹地。

建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)、管理、使用、評價和流通機制。在全媒體時代，以前僅靠感情留人、待遇留人的人力資源管理模式已經(jīng)滯后。電視是個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，要靠創(chuàng)新力、發(fā)展力才能持久地留住人才。電視臺可根據(jù)節(jié)目生產(chǎn)需要，建立以人才為中心的廣電管理模式，用現(xiàn)代化的手段來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和管理人才，激發(fā)其智慧和才能，使人才進步與事業(yè)發(fā)展相得益彰。

廣電人才從引入到成長、成熟直至衰退，有其自然的生命周期，應(yīng)關(guān)注、把握人才生命周期的各個階段，不斷調(diào)整管理策略，做到人盡其用，避免人力資源浪費。在人才的引進階段，要用其所學(xué)、用其所長，穩(wěn)定其心；在人才的成長階段，為人才及時“充電”，建立覆蓋不同崗位、不同層面的人才培養(yǎng)機制；在人才的成熟階段，要適時提拔，大膽任用，發(fā)揮潛力；在人才的衰退階段，要調(diào)整崗位，關(guān)心照顧，發(fā)揮余熱；以事業(yè)發(fā)展吸引人，以媒體價值觀凝聚人，以事業(yè)平臺留住人。

加快全媒體人才培養(yǎng)，建設(shè)新媒體平臺。未來3至5年，中國數(shù)字媒體人才的缺口將達60萬人之多。在媒體加速融合的時代，電視媒體原有的生存范式受到?jīng)_擊，用戶、終端的強勢將改變廣電產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。電視臺要積極參加多媒體競爭，樹立強烈的危機意識。電視人要有敏銳的行業(yè)洞察力，積極適應(yīng)全媒體發(fā)展的大勢，一專多能，提升全媒體報道能力，準確捕捉觀眾的潛在需求，拓展自己的發(fā)展空間。

（作者單位：河南電視臺發(fā)展研究部）