報社內(nèi)部股份合作經(jīng)營的實踐與思考

報業(yè)經(jīng)營走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，已不再是選擇題，而是必答題。面對報業(yè)發(fā)展的新形勢，不同媒體雖然選擇的方向不同，但在大的思路方面、在基本體制訴求上有很多共同點。

報紙廣告功能的持續(xù)衰退和科技的進步，對報業(yè)提出了更高的要求，業(yè)內(nèi)決策者共同面臨危機感和緊迫感。近年來，海門日報在經(jīng)營探索中與時俱進，推行內(nèi)部股份合作方式，有的已初見成效，并積累了一些經(jīng)驗，有的則正在部署并抓緊實施。

為報業(yè)發(fā)展另辟蹊徑

目前，國內(nèi)媒體的經(jīng)營如廣告、發(fā)行等，雖有少量社會資本參與，但數(shù)量和規(guī)模都不大。特別是有些地方媒體，如縣市區(qū)域報，其經(jīng)營模式仍是商氣不足、官氣有余。在媒體處于“轉(zhuǎn)企”與否的“拉鋸”過程中，我們?nèi)绾尾拍苴A得先機，如何才能在轉(zhuǎn)型中不因為迷路而對明天的成果形成“透支”？最重要的一點就是正視現(xiàn)實，大局在胸，勝人一籌，見機謀事，盡快擺脫廣告經(jīng)營獨木行舟的窘境，走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。而開展內(nèi)部股份合作經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路的“快餐佳作”。

1. 可以錯開一級經(jīng)營的體制敏感，在二級經(jīng)營中有效引入市場概念

現(xiàn)有體制無疑已對報業(yè)經(jīng)營構(gòu)成“羈絆”，雖然大多數(shù)媒體早已不吃“皇糧”，但“官”改“企”難度依然不小，報媒不能因此游離于市場，貽誤發(fā)展良機。我們可以“曲線救趙”，讓不能由自己說了算的一級經(jīng)營維持原狀，設(shè)置二級經(jīng)營，在其中注入更多市場元素。海門日報的做法是通過內(nèi)部注冊公司，以公司名義“放開經(jīng)營”。除了公司本身為股份制企業(yè)，還可讓公司與個人形成新型股份合作關(guān)系。過去很多報媒創(chuàng)辦過不少公司，但一般都是報社大包大攬，處于一級經(jīng)營的限定范圍，無法突破“個人參股”的樊籬，在實際經(jīng)營中難有激活要素，無法形成有效的突破點。

2. 可以轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的傳統(tǒng)觀念，充分激發(fā)員工的經(jīng)營潛能

目前，大多數(shù)報人依舊認為自己是非經(jīng)營者，甚至有些媒體老總也不肯面對市場壓力。在地方報媒，不少年輕人患有嚴重的經(jīng)營恐懼癥，對參加經(jīng)營活動誠惶誠恐，設(shè)法逃避。出現(xiàn)這種情況的根源固然是多方面的，但歸根到底在于報媒?jīng)]有真正把經(jīng)營放到突出位置，在經(jīng)營中缺少推進機制，比如忽略了制度的先導(dǎo)，跳開了輿論的鼓動，缺少了經(jīng)營人員應(yīng)有的地位和示范作用。

在內(nèi)部開展股份合作經(jīng)營，可以真正做到讓市場說了算，打破“大鍋飯”式的分配機制。由于保持了一級經(jīng)營的穩(wěn)定，在二級經(jīng)營中強化績效不僅不會造成大的異動，還能逐步引導(dǎo)和釋放員工的經(jīng)營動能。

3. 可以避免經(jīng)營要素外流，讓媒體人在內(nèi)部就能找到第二第三職業(yè)

報媒內(nèi)部文武全能的經(jīng)營人才十分稀缺，如果外部市場機制誘惑過大，很容易導(dǎo)致報社有限的經(jīng)營要素外流。報媒經(jīng)營部門負責(zé)人辭職跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。不少優(yōu)秀報人就是因為其經(jīng)濟價值得不到認可、影響其社會價值的發(fā)揮，才產(chǎn)生了不惜拋舍自己鐘愛的事業(yè)另謀生路的沖動。因此，有人會利用業(yè)余時間到社會兼職，有人干脆辭去報社職務(wù)，創(chuàng)辦相關(guān)甚至構(gòu)成競爭關(guān)系的實體。

實踐表明，內(nèi)部股份合作經(jīng)營可以讓經(jīng)營人員安下心、定下身，也許報媒會因此分出一杯羹，但能為報媒保留更多的人才和資源。

4. 可以調(diào)動挖掘更多資源，克服報媒發(fā)展中的“投資短板”

因為體制的制約，資金投入成為地方報媒的“短板”，而這一定程度上來自管理者的經(jīng)營理念。不少報社賺慣了版面廣告的暴利，習(xí)慣于大把收錢，而不習(xí)慣大把投資，一些地方報媒甚至一直過著“只收益無投入”的安逸日子，錢或被地方財政控制，或壓根就缺乏投出去的膽量。這樣的經(jīng)營理念嚴重影響到報業(yè)的發(fā)展。

內(nèi)部股份合作經(jīng)營可以吸引業(yè)內(nèi)外資金，報社以無形資產(chǎn)也就是平臺、版面等占股。目前，海門日報已有多個這樣的項目，成為報社發(fā)展的新亮點。

過去很長一個時期，往往是報人利用所在崗位積累個人資源。現(xiàn)在我們要改變觀念，不僅要用足報社資源，還應(yīng)將個人資源用于報業(yè)發(fā)展。這種資源利用上的顛覆，反映出報業(yè)生態(tài)的良性演變。