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提要：2013年7月，重慶日報報業集團被國家新聞出版廣電總局評選為全國首批70家數字出版轉型示范單位。12月16日國家新聞出版廣電總局全國傳統出版單位數字出版轉型示范現場會在重慶召開，重報集團數字化轉型情況受到大會稱贊和總局充分肯定，集團把2014年確定為全面推進數字化轉型攻堅年和深化年，以全面提升集團數字化轉型升級水平。 關鍵詞：重慶日報報業集團 紙媒 數字化轉型 全媒體 重慶日報報業集團2001年10月正式掛牌成立。目前，集團已從直轄前的日、晚、晨3報發展成為擁有15報4刊13網和20多家經營性公司的綜合性傳媒集團，先后榮獲全國文化體制改革先進單位、“全球華商傳媒行業百強企業”“中國十大傳媒集團”和全國黨報十強等榮譽。 2013年，集團資產總額達到32億元、主營業務年銷售收入達到18億元、實現利稅2億元，報刊平均日（期）發行總量達260多萬份。 轉型的主要思路、作法和成效 隨著互聯網信息技術迅猛發展，互聯網、新興媒體信息傳播成為人們接受信息的主要方式之一。作為黨報集團發揮輿論引導作用更好地為改革發展服務，必須正視和接受，并從戰略上積極應對。 重慶日報報業集團通過依托傳統報刊資源優勢，延伸報刊的內容和品牌，發展以網絡為主的新媒體業務，在新媒體領域中占據了有利地位。在新聞網站建設、門戶網合作、手機報開發、新媒體終端等方面建設新平臺、探索新的管理體制和機制，開發新業務，取得了初步成績，其中華龍網新聞網站業務、大渝網門戶網站業務等在報業新媒體領域具有較強的競爭力，在國內同行業處于領先地位，發展潛力巨大。 集團黨委一直以來十分重視報業數字化轉型工作，將其納入發展戰略。重報集團是全國首批被原新聞出版總署納入2006年全國“數字化實驗室”單位，成立了由黨政一把手親自抓的專門領導機構，先后制定并實施了數字化發展戰略，并把數字化轉型發展工作納入集團“十一五”“十二五”整體發展規劃。幾年來，先后投資5000萬元，在全力打造全媒體和報業數字化方面取得了重大進展、突出成果。截至目前，集團報刊網媒體總量由原來的16家增加到30多家，其中，集團所屬網站和新媒體15家，現代傳播能力顯著增強。 目前，集團主業發展穩步推進、多元發展加快、上市工作穩步發展，加上全媒體建設，“四輪驅動”更穩健，正經歷從原“兩輪驅動”到多元產業發展、爭取上市、到新媒體全媒體“四輪驅動”發展階段，大力實施全媒體發展戰略。 一、打造好以報紙為主的宣傳平臺。集團現有15報、4刊，從報刊媒體發展整體來看，城鎮化加速推進，報刊增長還會保持一段時間，國家“十二五”期間也提出相應規劃，因此要鞏固局面。內容是媒體核心競爭力，首先要保證正確的輿論導向。但內容再好，在多元化市場競爭下，不主動向市場推介也不行。在繼續抓好內容基礎上，必須抓好推廣。 1．加強新聞推廣。為讓報刊內容本身在讀者心目中有更好影響，重慶日報報業集團推出了名記者、名專欄、名評論員和媒體精品工程，評集團月度新聞獎和年度新聞獎，與中國新聞獎相對接。 2．抓好活動推廣。既能產生經濟效益，更能產生社會效益。如：十大渝商等年度經濟人物評選，提升關注度影響力。 3．抓好發行推廣。維系讀者與報刊忠誠度。加快渠道建設，2012年以來已完成150個報刊亭建設任務，為讀者更好地服務。 4．抓好廣告推廣。媒體自身要注意品牌形象的宣傳。要為自己打廣告，加強自身品牌價值的培育，增加附加值和品牌影響力。 二、打造以互聯網為主的新興媒體平臺。當前，報刊經營的傳統業務仍是集團經營的主要支柱，傳統媒體仍然具有龐大體量，集團整體收入貢獻、利潤貢獻占比仍處于絕對優勢地位。但新媒體業務收入每年卻以30%以上的速度增長，發展空間和潛力巨大。 1．抓好現有網絡建設。每年集團、各單位投入大量資金，幫助設備更新，同時整合資源。 2．高度重視內容建設，推動個性發展。每個網站進一步突出自己特點。如華龍網，積極爭取政府資源，抓緊股份改造和上市步伐，將成立重慶第三大傳媒集團。 另外，加快打造戶外廣告媒體平臺。重慶日報報業集團2013年已成立戶外媒體項目，準備成立數字出版部，力爭戶外廣告有所作為。 |