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提要：2013年7月，重慶日報報業集團被國家新聞出版廣電總局評選為全國首批70家數字出版轉型示范單位。12月16日國家新聞出版廣電總局全國傳統出版單位數字出版轉型示范現場會在重慶召開，重報集團數字化轉型情況受到大會稱贊和總局充分肯定，集團把2014年確定為全面推進數字化轉型攻堅年和深化年，以全面提升集團數字化轉型升級水平。
關鍵詞：重慶日報報業集團 紙媒 數字化轉型
全媒體
重慶日報報業集團2001年10月正式掛牌成立。目前，集團已從直轄前的日、晚、晨3報發展成為擁有15報4刊13網和20多家經營性公司的綜合性傳媒集團，先后榮獲全國文化體制改革先進單位、“全球華商傳媒行業百強企業”“中國十大傳媒集團”和全國黨報十強等榮譽。
2013年，集團資產總額達到32億元、主營業務年銷售收入達到18億元、實現利稅2億元，報刊平均日（期）發行總量達260多萬份。
轉型的主要思路、作法和成效
隨著互聯網信息技術迅猛發展，互聯網、新興媒體信息傳播成為人們接受信息的主要方式之一。作為黨報集團發揮輿論引導作用更好地為改革發展服務，必須正視和接受，并從戰略上積極應對。
重慶日報報業集團通過依托傳統報刊資源優勢，延伸報刊的內容和品牌，發展以網絡為主的新媒體業務，在新媒體領域中占據了有利地位。在新聞網站建設、門戶網合作、手機報開發、新媒體終端等方面建設新平臺、探索新的管理體制和機制，開發新業務，取得了初步成績，其中華龍網新聞網站業務、大渝網門戶網站業務等在報業新媒體領域具有較強的競爭力，在國內同行業處于領先地位，發展潛力巨大。
集團黨委一直以來十分重視報業數字化轉型工作，將其納入發展戰略。重報集團是全國首批被原新聞出版總署納入2006年全國“數字化實驗室”單位，成立了由黨政一把手親自抓的專門領導機構，先后制定并實施了數字化發展戰略，并把數字化轉型發展工作納入集團“十一五”“十二五”整體發展規劃。幾年來，先后投資5000萬元，在全力打造全媒體和報業數字化方面取得了重大進展、突出成果。截至目前，集團報刊網媒體總量由原來的16家增加到30多家，其中，集團所屬網站和新媒體15家，現代傳播能力顯著增強。
目前，集團主業發展穩步推進、多元發展加快、上市工作穩步發展，加上全媒體建設，“四輪驅動”更穩健，正經歷從原“兩輪驅動”到多元產業發展、爭取上市、到新媒體全媒體“四輪驅動”發展階段，大力實施全媒體發展戰略。
一、打造好以報紙為主的宣傳平臺。集團現有15報、4刊，從報刊媒體發展整體來看，城鎮化加速推進，報刊增長還會保持一段時間，國家“十二五”期間也提出相應規劃，因此要鞏固局面。內容是媒體核心競爭力，首先要保證正確的輿論導向。但內容再好，在多元化市場競爭下，不主動向市場推介也不行。在繼續抓好內容基礎上，必須抓好推廣。
1．加強新聞推廣。為讓報刊內容本身在讀者心目中有更好影響，重慶日報報業集團推出了名記者、名專欄、名評論員和媒體精品工程，評集團月度新聞獎和年度新聞獎，與中國新聞獎相對接。
2．抓好活動推廣。既能產生經濟效益，更能產生社會效益。如：十大渝商等年度經濟人物評選，提升關注度影響力。
3．抓好發行推廣。維系讀者與報刊忠誠度。加快渠道建設，2012年以來已完成150個報刊亭建設任務，為讀者更好地服務。
4．抓好廣告推廣。媒體自身要注意品牌形象的宣傳。要為自己打廣告，加強自身品牌價值的培育，增加附加值和品牌影響力。
二、打造以互聯網為主的新興媒體平臺。當前，報刊經營的傳統業務仍是集團經營的主要支柱，傳統媒體仍然具有龐大體量，集團整體收入貢獻、利潤貢獻占比仍處于絕對優勢地位。但新媒體業務收入每年卻以30%以上的速度增長，發展空間和潛力巨大。
1．抓好現有網絡建設。每年集團、各單位投入大量資金，幫助設備更新，同時整合資源。
2．高度重視內容建設，推動個性發展。每個網站進一步突出自己特點。如華龍網，積極爭取政府資源，抓緊股份改造和上市步伐，將成立重慶第三大傳媒集團。
另外，加快打造戶外廣告媒體平臺。重慶日報報業集團2013年已成立戶外媒體項目，準備成立數字出版部，力爭戶外廣告有所作為。
發展重點和措施
重慶日報報業集團數字化轉型工作重在整合資源，不斷創新體制機制，實現了“三大突破”、建立了“兩大平臺”和“一報一網”模式。“三大突破”：一是突破平面媒體與廣電媒體行業邊界，組建了重慶華龍網傳媒有限公司；二是突破地域界限，實行強強聯合，與騰訊公司合資創辦騰訊大渝網。與百度公司合資，創辦重慶一百度網；三是突破行業邊界，與國家工信部和重慶中小企業局合作創辦了中小企業網。建立了“兩個平臺”：一是建立了集團EIP綜合管理平臺，實現了全集團管理數字化；二是建立了集團數據庫平臺，用數字技術整理《重慶日報》歷史報紙10.08萬個版。
在傳統媒體與新媒體融合過程中，集團所屬各媒體不斷創新發展，探索走出了一條新路，取得一定成效。
一、華龍網作為重慶重點新聞門戶網站，現已擁有網站、重慶手機報、重慶數字報、3G手機報、重慶新聞客戶端、華龍微博、戶外電子顯示屏、hello重慶等多種媒體形態，開設有英語、日語、俄語、法語、韓語、西班牙語等6個外語頻道，每天影響人群可達數百萬人次。目前在全國省級重點新聞網站中排名第四、西部第一。2013年全年完成營業收入5230萬元，增長43.48%，實現利潤511萬元。
二、大渝網是重報集團與騰訊公司聯合打造的國內第一家商業性區域門戶網站，現已成為重慶市最大的城市生活門戶網站。從2006年建站時日均550萬流量、450萬的QQ用戶，到如今日均2200萬流量、960萬QQ用戶，打造的房產、健康、3C、汽車、文教、財經、時尚、家居、餐飲、旅游、人才等覆蓋網民生活各個方面，并且推出了B2C模式的大渝商城，每天影響人群數百萬人次。
三、重慶日報網2012年建立，已完成了《重慶日報》數字報制作、傳輸、發布，網絡新聞編輯發布，官方微博運營和移動客戶端推廣等。
四、重慶晨網作為《重慶晨報》探索全媒體轉型的主要平臺和以新聞為主的晨報官方網站，目前已建成“多媒體數字報”“一社團”“晨網商城”“看看重慶”等二級平臺，開通了wap版、客戶端、微博、微信等移動互聯網平臺，實現24小時直播重慶。目前，《重慶晨報》正制定全媒體采編大綱，對晨報新聞采編進行全媒體改造，進一步完善技術平臺、規范采編流程、嚴格考核辦法，做到權威發布、及時更新，傳統媒體與新媒體良性互動。
五、晚報第一眼網是《重慶晚報》數字媒體轉型的主要載體。經過3年發展，在第一眼網站旗下衍生了重慶精品購、重慶相親會、重慶客商網等幾個子品牌。目前網站的日均IP訪問量達到15萬，日均PV訪問量為300萬，日均獨立用戶UV為25萬，現擁有網站、晚報新浪微博、晚報qq群等。
六、《重慶商報》數字媒體轉型成效明顯。在原有匯融網、重慶商報電子報、騰訊大渝網、重慶一百度等網絡媒體基礎上，又推出了重慶財經新聞手機報、重慶商報微博、重慶商報微信、重慶商報微視頻、微電影等項目，形成了全媒體發展格局。
下一步發展思路
重慶日報報業集團正按照“整合資源”原則，大力推進傳統平面媒體向全媒體轉型升級，加速集團新聞產品、產業結構調整，形成集報刊、網絡、手機、微博、音視頻等多種現代傳播手段于一體、全媒體發展和產業集群的格局，進一步增強集團的新聞傳播力、影響力和核心競爭力。
一、集團黨委以這次現場會為契機和動員，以轉型升級為突破口，把2014年確定為重報集團整體數字化轉型升級的攻堅年和深化年。以重大項目為引領，進一步全面提升集團數字化轉型升級工作水平，實現集團發展進程中的第二次飛躍，更好地發揮全國同行業的引領示范作用。
二、進一步加大資源整合力度，做大做強華龍網，力爭3年內上市。重慶市委、市府領導和集團領導對做大做強華龍網高度重視，納入重慶市數字化戰略發展的重點，并作為重報集團乃至重慶市傳統媒體向數字化轉型的重要平臺加快打造，加大投入，建立華龍網傳媒集團。
三、傳統報業數字化轉型方面，加快打造集團“一體化全媒體技術平臺”。建設報紙與新媒體一體化的“采編中央廚房”，進行全媒體采編流程再造，全力整合平面媒體與新媒體資源，以實現傳統報業數字化轉型實質性突破。
四、加快數字化轉型升級重點項目申報工作。整合各項資源要素，以重點項目為引領加快傳統媒體向數字化轉型的全面推進，抓住時機，搶占信息時代制高點，真正在全行業起到引領示范作用。
五、進一步加快對新興媒體人才的培養和引進機制的建立。逐步建立起教育培訓和崗位實踐相結合的全媒體產業人才培養機制。2014年重報集團將在全集團采編人員中開展全媒體綜合技能培訓工作。
目前，集團上下正深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神和全國、全市宣傳思想工作會議精神，站在新起點，搶抓新機遇，深化改革，加快創新發展，全力提升集團輿論引導力，加快媒體數字化轉型升級和全媒體發展，扎實推進集團各項事業和產業發展。（作者分別是重慶日報報業集團副總裁；新聞辦主任）
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