傳媒跨區(qū)域合作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

來源：《中國記者》雜志

根據(jù)國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)，2012年我國GDP首破50萬億元，高達(dá)519233億元，但是GDP增速破八，只有7.8%，為13年來的最低。在經(jīng)濟(jì)增長相對低迷的情況下，由于新媒體的強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)媒體尤其是報業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，在這種背景下，中部媒體在自身發(fā)展速度仍然較快的情況下，充分利用“中部崛起”的巨大機(jī)遇，未雨綢繆，抱團(tuán)取暖，進(jìn)行跨區(qū)域合作和整合是明智之舉。

一、跨區(qū)域合作的目的

傳統(tǒng)媒體進(jìn)行行政區(qū)劃內(nèi)的跨區(qū)域合作，首先要明確其目的，也只有明確了目的才有可能取得成功。

1.“勢”和“利”的平衡

所謂的“勢”是指傳媒集團(tuán)在某一區(qū)域內(nèi)的掌控力，可以用市場占有率來衡量，“勢”是長期化戰(zhàn)略目標(biāo)，目前，在行政區(qū)劃內(nèi)，掌控力最強(qiáng)的報業(yè)集團(tuán)當(dāng)推大眾日報報業(yè)集團(tuán)，其在山東報業(yè)市場上基本處于絕對領(lǐng)先地位，除了煙臺報業(yè)市場之外，其他報業(yè)市場基本上處于大眾報業(yè)的掌控之下。湖北日報報業(yè)集團(tuán)在湖北市場也具有很強(qiáng)的掌控力。

所謂的“利”是指獲取現(xiàn)實利潤的能力，可以通過凈利潤等指標(biāo)來衡量，是短期性發(fā)展目標(biāo)。

“勢”和“利”乃相輔相成的關(guān)系，只有平衡處理好二者之間的關(guān)系，才能實現(xiàn)短期和長期發(fā)展的協(xié)調(diào)，也才能真正實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略。

2.通過區(qū)域化整合實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，我國傳統(tǒng)媒體面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型成為痛苦但又不得不實行的難題，規(guī)模化、集團(tuán)化和多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是方向，而區(qū)域化整合無疑是實現(xiàn)這一方向目標(biāo)的有效途徑。

3.控制信息源

媒體競爭的根本是信息源的競爭，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，誰能夠掌控信息源誰就能在未來的競爭中搶占戰(zhàn)略高地，而進(jìn)行區(qū)域化整合無疑可以在當(dāng)前的條件下最大限度地掌控信息源。

4.盡可能獲取稀缺性資源

媒體在做好“喉舌”和“工具”的同時，也應(yīng)該最大限度地獲取稀缺性資源。只要力所能及，都應(yīng)該以盡可能優(yōu)惠的政策去獲取。

二、跨區(qū)域合作的具體運作

1.充分認(rèn)識跨區(qū)域合作的性質(zhì)

由于我國傳媒業(yè)具有很強(qiáng)的意識形態(tài)屬性，這就要求在進(jìn)行跨區(qū)域整合時，同時重視意識形態(tài)和市場的力量。

2.處理好和當(dāng)?shù)攸h和政府的關(guān)系

鑒于我國媒體當(dāng)前的定位，要想真正整合當(dāng)?shù)氐拿襟w，就必須認(rèn)真處理好和當(dāng)?shù)攸h和政府之間的關(guān)系，才能取得可持續(xù)發(fā)展。

3.可以以傳統(tǒng)媒體的方式進(jìn)入，提升當(dāng)?shù)匦麄魉胶湍芰?/strong>