造好 “中央廚房”要調(diào)動基礎采編人員活力

“中央廚房”是一種先進的辦報理念，但像許多新生事物一樣，在其萌芽階段，面對舊的環(huán)境，舊的習慣，總會有些不適應，難免會碰到各種各樣的困難，產(chǎn)生各種各樣的問題，我們只有坦然面對這些困難和問題，以創(chuàng)新的精神尋找到克服困難和問題的方法，這種新穎的理念才能逐步發(fā)揮出其自身的獨特魅力和光彩，讀者才有機會品嘗到更多膾炙人口的新聞大餐。

當前，開辦“中央廚房”“中央編輯部”，或者“滾動新聞部”“全媒體平臺”等的報紙頗有一些，但無論叫什么名字，其核心理念都是一致的——一個產(chǎn)品、多個出口。但在實踐中，很多類似平臺都遭遇到同質化的問題，比如某報業(yè)集團于2008年奧運會期間成立中心報道組，在集團內(nèi)部設立平臺。前方記者將稿件傳到平臺上，由各子報根據(jù)需要進行編輯加工，結果發(fā)現(xiàn)同質化現(xiàn)象相當嚴重，往往出現(xiàn)幾張報紙稿件相似的情況。而近年來更是出現(xiàn)了報紙與網(wǎng)絡、手機報、電子報內(nèi)容都一樣的問題，很容易讓受眾產(chǎn)生反感。同質化帶來的另一個后果是消解了集團各媒體間的競爭，而這種內(nèi)部競爭往往是集團獲得生機與活力的源泉。而內(nèi)部競爭關系的消失，則會導致其對外競爭力的喪失。

相比而言，3家郵政行業(yè)媒體所進行的探索有著深刻的積極意義。在這種3 X模式下，3家媒體可以根據(jù)情況的不同合理分配力量，當需要集聚力量的時候他們就攥指成拳，當需要開展競爭的時候他們就化一為三；他們既是身處同一平臺的兄弟媒體，又是開展市場競爭的對手。在這種模式下，一種新聞素材既可以被加工成多種體裁，輸送到多個媒體出口，也可以根據(jù)采寫者意愿，選擇唯一一個最適合的出口。在這種模式下，共享性的優(yōu)勢得到充分彰顯，而個性化的需求也不再受到漠視。最難能可貴的是，在這種模式下，基層采編人員的工作受到尊重，多寫稿、寫好稿的工作積極性空前高漲，當人這個生產(chǎn)力中最活躍的因素被充分調(diào)動起來后，3家媒體無論是在新聞報道還是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上都取得了可喜的發(fā)展。

當然，這種3 X模式并非盡善盡美，全無瑕疵的。與許多大型報業(yè)集團相比，他們還存在這樣或那樣的不足，作為比較年輕的媒體，他們所取得的成績，還有待更長時間的實踐檢驗。其實，對于建設新聞“中央廚房”這一命題，對于中外媒體而言都還屬于新生事物，其科學運行規(guī)律大家都還處在摸索的階段。從這個角度而言，郵政行業(yè)3家媒體的創(chuàng)新實踐無疑是值得肯定的。他們所取得的成果，也為未來更好地建設新聞“中央廚房”提供了寶貴的思路。（散板）