媒體融合要立足自身實際

世界上鮮有鳳凰涅槃、一鳴驚人的壯舉，媒體要走出一條成功的融合轉型之路，就應該周全而細致地對待發展中的每一個問題、每一個環節，腳踏實地走好每一步

新時期的媒體傳播格局使融媒體發展成為當今媒體必須面臨的挑戰。一些媒體整合資源，調整思路，率先利用融媒體產品走出了一條創新之路。在這場大變革中，“村村點火、戶戶冒煙”，但不是所有媒體都走得那么順利。

一方面，一些媒體的市場渠道還存在著許多問題，新媒體產品是生產出來了，但很多優秀的產品找不到好的銷售路子，難以贏利，阻礙了資源順利流向下一個環節，這樣長期發展下去就會形成媒體產業鏈的惡性循環；另一方面，一些媒體雖然開拓了渠道，但接下來的傳播效果如何、客戶端產品使用量有多少、產品的質量和影響力是否可持續等問題接踵而至，琳瑯滿目的多媒體產品之下，也存在資源浪費和盲目發展的隱患。

對此問題，筆者建議，磨刀不誤砍柴工，在媒體融合轉型過程中，也要為思考爭取點時間。

2014年年底，上海東方衛視推出《急診室故事》節目，深入到急診室、搶救室一線，以真實視角全景式展現上海市第六人民醫院每天24小時的工作場景。這個節目得到了受眾的充分肯定。據了解，這個節目采用了78個國際最先進的遠程遙控攝像頭拍攝，攝制組126人進行24小時全天候記錄，意味著這一融媒體節目在制造內容方面需要大量拍攝素材，需要足夠的資金、新技術和人力的投入。這對一些資金、技術、人才資源相對缺乏的媒體來說是望塵莫及的。因此，發展融媒體必須要以本媒體所能掌控的資源和自身特點來確定發展方向，要從自身實際出發。

融合什么、怎樣融合，是每個媒體面臨的現實問題。媒體融合至少包含三個層面：一是信息在不同媒介之間的融合，二是媒介之間的融合，三是傳媒平臺的融合、傳媒集團的組建。每個媒體的單位性質、資源、環境都有自己的特殊性，統籌媒體融合必須充分考慮到宏觀的方向和具體的環節，根據自己的實際情況來具體分析、制定對策方案。

為轉型思考爭取時間，關鍵還要提升傳播力，優化資源配置。

盡管許多媒體為發展融媒體進行了改革，但無論內容生產還是產業運作，都不同程度地存在舊式采編思維和相對落后的媒體運作模式：內容上主要依靠其母體內容進行簡單復制和延伸，產業運作上依舊依賴傳統的發行、廣告來創收，并逐漸陷入單一化、同質化的發展困局。這需要媒體在融合轉型的每個環節上進行更加科學、細化的調整和優化，注重對已有資源的全方位深層次開發，使產品的制作、加工、出版、發布、銷售等一系列運作成為一個集約互動的整體，發揮整體能量。

世界上鮮有鳳凰涅槃、一鳴驚人的壯舉，媒體要走出一條成功的融合轉型之路，就應該周全而細致地對待發展中的每一個問題、每一個環節，腳踏實地走好每一步。何寧