光明日報：打造有強大競爭力的新型主流媒體

4.既借力發(fā)展，又著眼長遠，媒體融合發(fā)展技術支撐不斷夯實

技術力量是驅(qū)動媒體融合發(fā)展的基礎，同時也是傳統(tǒng)媒體的“痛點”。一年來，從中央到地方，各媒體集團在媒體融合發(fā)展過程中著力彌補原有技術短板，強化自身技術能力，以重點項目的形式推動全媒體采編系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、云平臺、數(shù)據(jù)傳輸發(fā)布系統(tǒng)等的建設，吸收采用大數(shù)據(jù)、云計算等前沿信息技術改進內(nèi)容生產(chǎn)傳播，成效顯著。

全媒體采編平臺作為媒體融合的基礎技術平臺，得到了各新聞單位的高度重視。中央人民廣播電臺建立了“中國廣播云采編平臺”，有效連接全國廣播電臺從業(yè)人員和新聞采寫資源，把四級辦廣播的資源分散劣勢變成集聚優(yōu)勢，在臺式機、筆記本、平板電腦、智能手機等多終端上實現(xiàn)了報題、選題、素材編輯、文稿撰寫和審核的多元統(tǒng)一管理。

除了采用技術外包的方式借力發(fā)展外，為了解決新媒體產(chǎn)品發(fā)展不受制于人的問題，一些媒體集團著眼長遠，積極搭建自己的技術平臺。人民日報成立了媒體技術股份有限公司，負責“人民日報社全媒體新聞平臺”項目的設計開發(fā)、實施運維，為人民日報媒體融合發(fā)展提供技術支撐和驅(qū)動。新華社成立了713實驗室，主要工作內(nèi)容是對云計算、大數(shù)據(jù)、內(nèi)容聚合、移動互聯(lián)網(wǎng)、多媒體內(nèi)容檢索、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)字版權管理、寬帶短波傳輸?shù)汝P鍵性、瓶頸性技術和標準進行研究論證、測試、仿真和示范運行。光明日報成立了融媒體中心，將其作為報社媒體創(chuàng)新的技術平臺、新媒體內(nèi)容的加工基地，承擔所有新媒體領域的技術支撐，并負責產(chǎn)品設計和市場對接。光明日報還與微軟公司合作，面向skype用戶推送時光譜新聞服務，并推出了“媒體云”，將微軟先進的Windows Azure計算技術和光明日報的新聞傳播經(jīng)驗結(jié)合起來，向廣大媒體機構提供云計算服務。中國日報社與中國科學院合作成立了新媒體聯(lián)合實驗室，基于大數(shù)據(jù)和云計算技術，建設中國日報的全球媒體云平臺，在這個平臺上構建面向全球的“融媒體”傳播研究平臺。很多信息領域的前沿技術已經(jīng)廣泛用于新聞報道實踐中，如新華社發(fā)布客戶端利用LBS智能定位技術，并引進吸收“用戶畫像”技術，根據(jù)讀者興趣自動匹配新聞，實現(xiàn)了新聞的精準推薦。

4500萬

人民日報客戶端從2014年6月12日上線至今，在不到一年時間里，自主下載量已超過4500萬。

2000萬

“新華全媒頭條”欄目2014年12月31日面世，僅據(jù)360瀏覽器監(jiān)測顯示，推出首月在全網(wǎng)訪問量就超過了2000萬。

2400萬

光明日報法人微博2014年11月的直播話題“連線烏鎮(zhèn)·帶你去看世界互聯(lián)大會”，在新浪、騰訊微博上閱讀量達2400萬。

32億

浙報集團2012年32億元收購邊鋒浩方，獲得3億注冊用戶，2000萬活躍用戶，為媒體融合發(fā)展提供了用戶平臺。

3000萬

湖南廣電2014年4月實施“芒果獨播”戰(zhàn)略，全力支持芒果TV發(fā)展，目前芒果TV全平臺日均活躍用戶已超過3000萬。

5.集聚外部賢才、激活內(nèi)部隊伍，打牢融合發(fā)展人才基礎

人才是媒體競爭的核心要素。一年來，中央和地方主要新聞單位一方面吸引聚攏優(yōu)秀外部人才，加大新興媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術研發(fā)、資本運作和經(jīng)營管理人才的引進力度，另一方面創(chuàng)新機制體制激活優(yōu)化內(nèi)部人才，培養(yǎng)全媒體記者、全媒體編輯、全媒體管理者，有力地夯實了媒體融合發(fā)展的人才基礎。

針對傳統(tǒng)媒體技術人才隊伍薄弱的狀況，各媒體努力創(chuàng)造吸引技術人才的工作條件和機制環(huán)境，全面加強技術力量，為媒體融合發(fā)展打牢基礎。浙報集團出臺了《互聯(lián)網(wǎng)技術人員管理辦法》，參照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對技術人員職業(yè)發(fā)展管理實踐，對技術人員晉升設計了技術通道、管理通道雙向暢通的職業(yè)通道。

為激發(fā)全員推動媒體融合發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，各媒體在新聞產(chǎn)品評價中引入用戶評價等新媒體指標。中央電視臺探索建立全媒體評價體系，為傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計引入新媒體影響力評價機制。2014年起，央視的每周全臺工作例會除通報前一周全臺節(jié)目收視外，還對節(jié)目在新媒體上的表現(xiàn)進行通報。

在通過機制創(chuàng)新激發(fā)媒體隊伍，尤其是采編人員的活力方面，多家媒體做了有益的探索。在上海市委的支持下，上海報業(yè)集團實施了采編專業(yè)職務序列改革，通過建立首席記者、高級記者、資深記者等新聞采編業(yè)務序列，改變報社內(nèi)部職務晉升“寫而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)模式，為好記者、好編輯提供了新的職業(yè)發(fā)展空間。在薪酬制度上，優(yōu)秀記者和編輯的收入可以高于主任、副總編輯甚至總編輯。

全媒體人才培養(yǎng)、培訓是各媒體推動融合發(fā)展的重要內(nèi)容。通過進行互聯(lián)網(wǎng)思維、前沿傳媒技術、產(chǎn)品思維等培訓，各媒體正在逐步解決現(xiàn)有采編人員在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的認識轉(zhuǎn)換、技能提升和信心重塑問題。光明日報在清華大學舉辦了全媒體管理高級研修班，邀請業(yè)界、學界專家進行全媒體管理、社會化媒體運營、數(shù)據(jù)分析挖掘等方面的講學，有力促進了報社采編部門思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立了采編人員推動媒體融合發(fā)展的自覺自信。（光明日報媒體融合發(fā)展專題調(diào)研組成員：謝文、劉江偉、吳晉娜、郭佳；本報告執(zhí)筆人：謝文）