行業報融合發展路怎么走 鮮明"個性"是前行"法寶"

步驟三：流程再造，整合通道打造多產品生產線。

行業報要全面改造內容采編流程，將多年在行業形成的媒體公信力、深度和高度優勢，與新媒體海量信息的寬度、速度和互動性結合，通過資源重組，實現新聞信息統一采集、加工、編輯，跨媒介、跨媒體多次發布；要推動采編流程的集約化、數字化、移動化改造，將專業記者和讀者都作為內容生產的主力軍，最大限度地擴展“讀者也是作者”的用戶制造內容戰略，推動行業信息生產向實時生產、數據化生產、用戶參與生產轉變，實現新聞信息生產模式的轉型升級。行業報不僅要做行業新聞宣傳權威內容的提供商，而且要增加信息增值服務、輿情監測、視頻制作、游戲影視、文化創意、咨詢服務等多產品生產線，實現從單一生產到多平臺營銷。

步驟四：用戶至上，創新推出定制化和個性化內容。

在新的傳播格局下，行業報滿足用戶信息需求，要適應新興媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶得先機。加強互聯網思維，以新媒體傳播特性，全力打造直播訪談、網民互動、輿論監督、網評引導、視頻報道、圖說圖示、數據新聞、動畫游戲等多種形式，實現內容產品從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級融合，強化受眾體驗，實現分眾傳播的定制化和個性化內容提供。

步驟五：架構調整，提升新媒體管理層級改革內部組織考核機制。

沒有管理方式和內部機構設置的改革，傳統媒體和新興媒體的融合就是簡單物理堆砌的假融合，而不是產生化學反應的真融合。融合發展，行業報要改革內設機構，建立起“中央廚房”和集成信息處理系統，建立大的采訪中心、編輯中心、運營中心和管理考核中心，全面推行績效考核制度，變扁平式管理為立體化構架，激發內部競爭活動。為促進媒體融合，可以設立新媒體實驗室或新媒體孵化器，引進互聯網創新創業機制，培養新聞采編骨干出身的項目運營人才和管理人才，推出一批融合發展的品牌項目。改革薪酬和考核辦法，把更多的資源向融合發展傾斜。加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構，統一調配使用。

步驟六：模式重建，向產業跨界經營運作。

未來媒體發展是多元化經營的集團，在傳媒的影響力品牌建設下，行業報可以依托媒體資源進行資訊服務、會展活動、公關策劃、培訓教育，甚至可以利用行業資源投資行業實體項目，真正實現融合式經營。

突破重圍、走出困境，抓住機會、再創輝煌，行業報融合發展需要整合行業資源，拓展延伸產業鏈，增強自我造血能力，實現多媒體平臺、多層次融合、多元化經營的目標。只有在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，才能真正建成具有傳播力、影響力、公信力的新型行業傳媒集團。（楊華）