海外傳媒觀察 | 日本和韓國媒體融合的四個案例

編者按：面對新媒體發展帶來的沖擊，日本和韓國的傳統媒體是如何應對的呢？近日，中國記協組派中國新聞代表團訪問了日本、韓國具有代表性的媒體機構，了解兩國媒體在融合發展探索中的做法和經驗，感受他們的創新意識、市場意識、數據意識和服務意識。

　　 日本朝日新聞社：內部業務孵化（Media Lab）

朝日新聞社成立了Media Lab，作為擴充業務線和進行媒體融合創新的嘗試，“不被即成的觀念束縛，不管是睡著還是醒著，都要大膽進行事業的開發和創新”。

Media Lab提出了“切斷朝日新聞的DNA，忘記以往的媒體模式，開拓全新的業務形式，建設社內外的信息集散中心（Hub）”的概念，要求從零開始，重新認識媒體，將朝日新聞社的讀者和經營資源連接起來，給用戶帶來新體驗。

這個40人組成的部門，采用全新的自由的辦公環境和開放的人員結構，其中技術、內容和經營人員各占三分之一。人員主要通過社內新媒體事業創新大賽選拔，Media Lab每年征集約100件創意，從中選拔3-4件進行產業化。被選出的項目執行者，直接進入Media Lab工作，并配置相關的資源，進行項目轉化。

當前，已經開展了“朝日自分史（專業記者為普通人寫自傳）”“文化產品眾籌平臺”“寵物信息網站”“聽報紙”等項目，利用朝日新聞社的公信力，面向日本老齡人口開展線上體檢的項目正在推進中。

除內部孵化，Media Lab還通過舉辦社會性的眾包編程大賽、收購網絡廣告公司等形式擴展業務。

朝日新聞社并未對Media Lab的業績有急切的要求和嚴格的考核，內部設定目標為年營收1-2億日元，約占朝日新聞整體營收的0.8%。