海外傳媒觀察 | 日本和韓國媒體融合的四個案例

日本電視臺：新媒體內(nèi)容收費（Hulu）

Hulu（葫蘆）原為美國企業(yè)，在吸收NBC、FOX、ABC等美國電視臺布局版權(quán)視頻業(yè)務(wù)的經(jīng)驗后，2014年4月，日本電視臺收購hulu。

Hulu公司現(xiàn)有員工100人，服務(wù)150多萬的付費用戶，用戶每月只需要交933日元（約55元人民幣），就可以觀看約30000部版權(quán)作品，每個用戶每月花在hulu上的時間為30小時。

除對日本電視臺的節(jié)目內(nèi)容進行運營外，hulu還通過購買海外電視節(jié)目版權(quán)在日本首播，通過自制電視劇或網(wǎng)絡(luò)劇、活動直播（如棒球賽、音樂會等），不斷豐富內(nèi)容，并通過基于內(nèi)容的互動和事件營銷，來擴展用戶數(shù)。盡管版權(quán)合作花費巨大，但可以通過收取會員費的形式，逐步減輕資金壓力。

Hulu是日本電視臺將傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)媒體進行融合的成果，這種融合同使用社交媒體進行內(nèi)容傳播的“面子工程”相比，帶來了實實在在的收益，實現(xiàn)了對內(nèi)容、渠道和營收等的全面補充。

日本神戶新聞社：線下社群運營

媒體的線下活動可以與用戶建立直接的關(guān)系，從而提升媒體的影響力和用戶粘性，這在社交媒體和口碑傳播的時代非常重要。日本神戶新聞社的“117神戶防災(zāi)達人”活動，就是媒體進行線下社群運營的案例。

2015年，在阪神大地震發(fā)生20周年之際，神戶新聞社以震后一代的成人禮為契機，以“不能忘卻當(dāng)年的痛苦記憶”為主題，聯(lián)合了當(dāng)?shù)?4所大學(xué)、1所中專學(xué)校的75名學(xué)生，并邀請足球明星岡田武史和漫畫家高橋洋一等公眾人物，共同發(fā)起了“117神戶防災(zāi)達人”活動。神戶新聞社是牽頭組織單位，但活動具體策劃和執(zhí)行都由學(xué)生們自主進行。

活動根據(jù)年輕人的認知特點，將防災(zāi)知識做成了4種漫畫形式，對大學(xué)生群體進行防災(zāi)知識的教育。同時，借鑒社交媒體的“病毒式”營銷方式，將近800名大學(xué)生和社會人士培養(yǎng)成為防災(zāi)講習(xí)老師，并頒發(fā)證書，由其對更多人群進行知識的二次傳播和多次傳播。重要的是，神戶新聞社的品牌影響力在公益活動的組織中得到了提升。

在防災(zāi)主題下，學(xué)生們還策劃了地震防災(zāi)舞臺劇、制作宣傳畫和宣傳片、組織制作防災(zāi)道具和種植向日葵等活動，同時還參與到神戶新聞社的采訪活動中，并通過社交媒體（FACEBOOK、TWITTER、LINE）和傳統(tǒng)媒體（報紙、電視、戶外屏）進行廣泛傳播。