視頻加載中... 編者按近日，國家新聞出版廣電總局下發通知，發布《“十三五”國家重點圖書、音像、電子出版物出版規劃》。本版特將規劃首次遴選出的2171個項目做了全面統計和梳理，對入選項目最多的出版集團、出版社及各子規劃入選數量排名第一的單位負責人進行了專訪。
集團NO.1
上海世紀出版集團：始終聚焦主業
在《“十三五”國家重點圖書、音像、電子出版物出版規劃》中，上海世紀出版集團以列選122個項目（圖書116項，音像、電子出版物6項）而拔得頭籌，入選項目數量遠遠超過排在第二位的出版集團，顯示出雄厚的重點選題策劃和儲備能力。
世紀集團出版業務部主任吳申在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，“努力成為一代又一代中國人的文化脊梁”是世紀集團成立時的使命。而今看來，正是對這份出版人的社會責任感和使命感的堅持與堅守，成就了現在的上海世紀出版集團。
堅守主業 完成大布局
■下屬22家出版單位大都形成了自己的專業特色和品牌形象
■確立了基礎教育、高等教育、工具書、大眾讀物、古籍整理、專業圖書六條主要產品生產線
規劃中，世紀集團不僅列選總數第一，而且下屬出版社也表現亮眼，上海科學技術出版社列選23項，上海古籍出版社列選14項，上海音樂出版社和上海辭書出版社分別列選10項，上海書畫出版社列選9項，顯示出各自在相關出版領域的優勢與積淀。
吳申說，這得益于世紀集團對出版主業的堅守。他告訴記者，世紀集團在全國眾多出版集團中比較特別，它沒有房地產等其他經營，自成立以來堅守著出版主業，以積累和傳承優秀文化為己任，確立了基礎教育、高等教育、工具書、大眾讀物、古籍整理、專業圖書6條主要產品生產線，要求集團各出版單位必須堅持專業定位，做深、做精產品線，將專業優勢轉化為細分市場上的競爭力。
“經過這么多年的努力，集團下屬22家出版單位大都形成了自己的專業特色和品牌形象，在分類市場上名列前茅的情況也越來越多。”吳申說，以上海音樂出版社為例，“十二五”時，入選項目僅有4種，“十三五”則達到了10種之多；而上海書畫出版社在藝術領域也是厚積薄發，此次列選9項。這些均與各社立足專業，長期堅持專業領域的深耕細作分不開。
建章立制 出書有保障
■形成了“出精品—出機制—出人才”的綜合效應
■社會效益在業績考核中的權重從最初的30%到現在的60%
出版布局不是紙上談兵，它有賴于高度組織化和職業化的執行能力，有賴于項目具體操作上的精耕細作、精益求精，有賴于“出精品—出機制—出人才”的綜合效應的形成以及三者之間的“循環加速”。多年來，世紀集團就在這些方面探索出許多成功的模式和可行的機制。
比如，重大項目保障機制。世紀集團專門組織有大項目策劃能力、具備資源與組織運營優勢的出版社，認真研究國家文化扶持的方向、領域、政策，自覺地將自身的策劃與資源優勢納入政府資助的國家文化工程策劃中。同時，世紀集團還出臺扶持原創精品圖書出版政策和激勵機制，為出版單位解除后顧之憂，著力做好精品項目，繼而將這些精品圖書孵化為品牌。
再比如，質量監督管理制度。2009年，世紀集團在充分調研的基礎上制定了《上海世紀出版集團出版單位社會效益考核辦法（試行）》，其中包括《出版單位社會效益考核辦法及細則》《圖書出版單位出書定位與結構》《編校質量考核辦法》《裝幀質量考核辦法》等。2014年又出臺了《關于健全和完善圖書出版管理制度的指導意見》，明確下屬出版單位必須建立出版管理制度。今年，集團出版質量管理制度還將進行第三輪修訂。
吳申說，從這些制度建設中可以看出，世紀集團從出版產業發展規律出發，不斷完善出版單位效益考核辦法，明確把提升文化影響力作為首要要求，引導出版單位堅守文化使命的初衷。“這些年，集團不斷提高社會效益在業績考核中的權重，從最初的30%到現在的60%，力度不可謂不大。”他還告訴記者，集團下屬出版單位為了做好精品項目也是不計成本，比如上海古籍出版社社內校對人員翻番，這在近年來出版社中也是不多見的。（記者金鑫）
各子規劃NO.1
排名第一的秘訣是什么
國家新聞出版廣電總局近日公布了《“十三五”國家重點圖書、音像、電子出版物出版規劃》，展現了中國圖書出版行業未來發展趨勢。首次遴選的2171種重點出版物，不但代表了業界的出版導向，也展現了各出版集團、出版單位出版重點出版物、精品圖書的能力。如何在國家規劃中，做到入選項目的第一？《中國新聞出版廣電報》記者日前采訪了11個子規劃項目入選數量第一的部分出版單位，探究他們入選項目領先的秘訣。
潛心積淀 厚積薄發
“主題出版是人民出版社的一張亮麗明片。”人民社副總編輯陳鵬鳴說，人民社這次在主題出版規劃和重大出版工程規劃中入選數量均排第一，同時哲學類、歷史類選題入選較多，“這兩個學科也正是我社學術出版的強勢學科，反映了人民社在這兩個方面編輯力量雄厚，學術積淀深厚。”陳鵬鳴表示，這些項目本身比較成熟，有一些還是出版社正在進行的項目，“從總體上看，可以保證按計劃時間順利出版。”
“中國人民大學出版社有60年以馬克思主義為指導的人文社會科學出版傳統，這是我社申報‘十三五’規劃項目的深厚積淀；60年以打造精品為發展戰略的工作方法，是人大社申報的‘十三五’規劃項目的質量保證。”在主題出版規劃中，取得了和人民社并列第一的好成績，人大社社長李永強對此也深有同感。李永強介紹，該社6個入選主題出版規劃的項目，是學習、研究、運用馬克思主義理論觀點，結合當代中國實際，在研究與探索中產生的新思想、新視野、新思路和新見解的圖書，充分體現了該社在主題出版領域的獨特優勢。
“中華書局一直有一個長期堅持的出版定位和方向。”在中華書局總編輯顧青眼里，有著百年歷史的中華書局，圍繞繼承和弘揚中國傳統文化，一直都有自己的規劃和發展方向，“能在古籍出版規劃和重大出版工程規劃中名列全國第一，與出版社多年的積淀和出精品的出版理念分不開。”
上海辭書出版社共有10個項目入選“十三五”規劃，其中入選辭書規劃7項，為該子規劃中入選數量第一的出版單位。“出版社在申報項目時，主要是從本社積淀出發。”在該社副總編輯童力軍看來，《語海》的入選，凸顯了辭書社語文辭書出版方面的特色——辭書社出版的各類大中小型語文辭書，已經打造出完整的詞典序列，全面覆蓋了語文辭書的字、詞、語、句、篇等各個板塊；《中國非遺辭典》《簡牘學大辭典》《數學大辭典》等5種專科辭典的入選，則反映了辭書社整合《辭海》的全科優勢，在專科辭典出版方面的特色和專長。
依托北京大學的學科優勢，北京大學出版社已在相應學科領域耕耘幾十載，進入21世紀之后，又進一步提出“立足北大、面向全國、走向世界”的發展戰略。北大社副總編輯張鳳珠表示，這次北大社在社會科學與人文科學出版規劃中入選數量名列第一，說明“我們在相關領域的積累不是一日之功”。張鳳珠說，多年來，北大社強調學術積累和學術創新，注重出版基礎性、原創性、開拓性的高水平學術著作，近年來，又把服務國家發展戰略作為學術出版的優先方向，“這幾個特點也都在入選項目中得到充分體現”。
制度保障 項目引領
項目決定發展。記者在采訪中了解到，為了進一步提高精品圖書的出版能力，許多出版社實施了重大項目帶動跨越式發展策略，通過建立和完善適應重大項目建設的組織制度和推進機制，從制度上保證項目的實施，從而帶動高水平、高質量出版物的出版。
據陳鵬鳴介紹，在人民社，首先，組織保證。多年前出版社就成立了馬列編輯一部、二部，政治編輯一部、二部等4個編輯部門，專門從事馬列和政治類圖書的出版工作。其次，早做準備。提前兩三年將黨和國家每年的重要紀念日和主題出版內容，以表格形式發給編輯，同時結合每年初的宣傳部長會議精神，對原計劃進行適當調整，編輯有足夠的時間謀劃主題出版類選題。再次，領導重視，齊抓共管。社長、總編輯親自抓，按照主題出版的類別，由一位社領導具體負責此類選題的協調推進，總編室負責督查進度。最后，加大考核力度，要求每個編輯部門必須根據專業分工，策劃一種以上主題出版類選題，否則影響年度考核成績。陳鵬鳴表示，為了鼓勵學術選題的策劃與出版，人民社按照精品乃立社之本的要求，設立專項獎勵基金，聘請社外專家，組成評審委員會，每年評審出10種優秀選題和10種優秀學術著作，對于策劃人員予以獎勵。凡獲國家大獎的選題和圖書，如果發生虧損，不僅不計入編輯個人的年度考核中，相反，對編輯還予以重獎。
湖南少年兒童出版社在規劃中有13個項目入選，在未成年人出版物出版規劃中有7個項目入選，跟“十二五”的項目數相比，獲得了長足的進步，打了個漂亮的翻身仗。該社副社長吳雙英坦言，此次湖南少兒社在規劃中的突出表現，跟出版社長期以來堅持社會效益為先，注重積累有關。但更重要的是今年制定的重點項目考核機制、扶持機制起到了很大作用。吳雙英告訴記者，為了更好地做好“十三五”規劃，湖南少兒社加大了對重點項目的獎勵力度，加大了對原創選題的扶持力度，并組織了專門的選題論證班子，從主管領導、編輯室主任到責任編輯，實行層層責任制，組織了多層次的反復論證。
量力而行 打造精品
規劃的目標是發揮國家規劃的導向與杠桿作用，形成國家重點出版工程出版機制，推進國家重點項目的出版，實施精品戰略，帶動高水平、高質量出版物的出版。將項目打造成精品則成了每一個出版單位做好項目的最終目標。
吳雙英表示，現在大家已充分認識到規劃對推動精品生產、提高出版質量、促進產業發展的作用，因此出版社在專業上要注意揚長避短，力求從加強主題出版、繪本原創、科普原創、兒童文學原創、兒童文學理論建設、傳播優秀傳統文化等角度，來策劃和打磨選題，保證選題的深度、廣度和時代特色，保證選題在傳承文明、普及科學、反映原創成果等方面的價值，突出思想內涵和價值導向，把內容建設、出版好書放在第一位，實現兩個效益的統一。
“我社入選總數比‘十二五’規劃有所下降，但質量明顯提高。”張鳳珠告訴記者，為保障項目的完成，北大社會為每個項目確定項目負責人，大的項目會成立相應的項目組，在充分組織保障的基礎上，定期檢查、督促進度，并制定完善相應的管理制度。“從‘十二五’規劃的完成情況和經驗來看，我們有充分的信心保證項目的順利實施。”張鳳珠坦言，“十二五”規劃，北大社入選數量為全國單體出版社之最，但后續的完成期壓力巨大。“因此，這次申報，我們吸取了經驗教訓，量力而行，先申報比較有把握完成的項目。”
“與‘十二五’相比，‘十三五’更具國際視野，重視基礎研究。”顧青認為，“入選了多少項目不是最重要的，因為‘十三五’規劃是動態管理的，這次入選的項目，都是規劃中的、成熟的，能夠順利完成的。同時我們還會不斷根據規劃項目的重要性進行增補。”在顧青看來，以重大項目帶動跨越式發展，就是要發揮中華書局在傳統文化出版方面的優勢，積極探索傳統出版與數字出版融合發展方式，為構建社會主義和諧社會服務。（記者王坤寧）
出版社NO.1
科學出版社： 做好“三結合”
在《“十三五”國家重點圖書、音像、電子出版物出版規劃》中，中國科技出版傳媒股份有限公司（科學出版社）堪稱“大贏家”——在全國400多家入選出版社中名列第一。科學社共有34個項目入選，包括32個叢書項目，2個單本書項目。
談到如此高入圍率的秘訣時，中國科技出版傳媒股份有限公司總編輯李鋒在接受《中國新聞出版廣電報》記者專訪時，將之總結為“三個結合”，即引領示范與良好傳統相結合，先進的出版理念與有效的組織落實相結合，重大出版項目建設與優秀編輯人才培養相結合。
“三高”“三嚴”做精品
■“三高”特色（高層次、高水平、高質量），“三嚴”作風（嚴肅、嚴密、嚴格）
李鋒告訴記者，科學社一直非常重視規劃的引領示范作用，“我們緊緊圍繞國家戰略發展需求、國家經濟和社會發展規劃綱要及國家重點出版規劃的重點出版方向，將其與科學社的‘三高’特色（高層次、高水平、高質量）和‘三嚴’作風（嚴肅、嚴密、嚴格）等為代表的良好的出版傳統相結合，編制科學社中長期出版規劃和年度出版計劃，并通過有效的組織落實。”
記者在采訪中了解到，科學社始終致力于融入科研過程、實現科研全流程服務，提供個性化、定制化的知識服務，支撐科研創新，推動科技進步，推動知識創新成果的歸納整理、傳播轉移、普及提高。“圍繞國家戰略需求和國家重大科研項目，科學社加強頂層設計，精心遴選作者，精心策劃重大出版項目，實現學術圖書與學術期刊的互動，通過嚴格執行‘科學出版社質量保障體系’等內部保障機制，確保內容質量、編校質量、印裝質量的高水準。”李鋒如是對記者說道。
對重大項目專業化管理
■設立了重大項目管理辦公室，建立了重大項目庫，將重大項目建設與各級領導和高級編輯的任職資格、考核評優等掛鉤
為了確保重大出版項目的順利實施和完成，科學社精選骨干力量，在項目設計、作者遴選、出版組織等各個環節上精益求精。李鋒詳細向記者闡述道：“我們將重大項目建設與各級領導和高級編輯的任職資格、考核評優等掛鉤，并設立重大項目管理辦公室，對‘由上而下、由下而上’的重大出版項目以項目制進行專業化管理；對編輯部門申報的重大出版項目，經過選題論證委員會和重大項目論證委員會評審通過后才能進入科學出版社重大項目庫；申報國家出版基金、國家重點出版物出版規劃等國家出版項目時，根據項目的學科、類別、重要性和進度，從科學出版社重大項目庫中擇優遴選，補充完善，參與申報。與此同時，承擔重大出版項目也成為培養優秀編輯人才的最佳路徑，二者互相促進。”（記者李婧璇） |