傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 沒有最好只有最適合

面對數(shù)字化與信息化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識。

近年來，在國家和行業(yè)層面相繼頒布了一系列鼓勵、扶持和推動數(shù)字出版發(fā)展和傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型的政策文件，如《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導意見》《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定》等，對數(shù)字出版的發(fā)展進行了頂層設(shè)計。伴隨著一系列綱領(lǐng)性文件的頒布，各地也紛紛出臺針對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和扶持措施。各新聞出版單位也主動應(yīng)對數(shù)字化沖擊，積極投身數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路，探索傳統(tǒng)出版與新興出版的融合之道。

轉(zhuǎn)型目標必須明確

雖然上有政策支持和項目扶持，下有生存壓力和轉(zhuǎn)型動力，整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從統(tǒng)計數(shù)字上來看也是節(jié)節(jié)高升，一派紅火景象。可是要問起出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路走得怎么樣，很多出版單位可能還在抱怨不知道轉(zhuǎn)向哪里、不知道該怎么轉(zhuǎn)。用一些單位數(shù)字出版人的話說，就是“找不到最好的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路，看別人干這也挺好，干那也不錯，輪到自己去干卻是困難重重，干來干去也不知道干什么能真正贏利，能夠長久發(fā)展”。

如果轉(zhuǎn)型的目標都不明確，確實是個大問題。有了明確的轉(zhuǎn)型目標，才可能有針對性地制定具體的轉(zhuǎn)型規(guī)劃、工作思路，否則只能是東一榔頭西一棒子，走到哪算哪，像無頭蒼蠅似的亂撞了。但是，要是糾結(jié)于找到“最好的”轉(zhuǎn)型之路，希望很快復制別人的成功，那就是受廉價成功學毒害太深了。

數(shù)字出版作為出版業(yè)與高新技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生的新興出版業(yè)態(tài)，其內(nèi)涵和外延十分廣泛，對于很多出版單位而言，并不是數(shù)字出版的每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域都有能力涉足，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無須每個領(lǐng)域都去嘗試。別人在某個環(huán)節(jié)、某個領(lǐng)域做得成功，對你而言卻不一定是最好的選擇，關(guān)鍵是要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點、資源狀況等選擇適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。

找到自己獨有特色

沒有最好只有最適合自己的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路。我們觀察當前數(shù)字出版領(lǐng)域的佼佼者，都是找到了最適合自身特點的數(shù)字出版方向。如中信出版社在很多單位認為前景黯淡的電子書領(lǐng)域業(yè)績喜人；人民軍醫(yī)出版社打造的醫(yī)學資源數(shù)據(jù)庫，社科文獻出版社為“一帶一路”打造的特色資源數(shù)據(jù)庫等取得良好的“雙效”收益；在競爭激烈的在線教育領(lǐng)域，也有很多教育出版社和專業(yè)出版社成功搭建了自己的慕課平臺，開發(fā)了基于自身內(nèi)容資源的慕課課程；一些少兒社、文藝社大力拓展傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、音視頻產(chǎn)品開發(fā)方面取得突破。這些數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先者，無一例外都不是簡單去跟風復制別人的成功模式，而是深刻審視自身發(fā)展數(shù)字出版的優(yōu)劣勢，充分挖掘利用原有的業(yè)務(wù)和資源優(yōu)勢，避開自己的短板，選擇自己最有經(jīng)驗、最有優(yōu)勢的方向去發(fā)展數(shù)字出版。