視頻加載中... 編者按：融媒時代，黨報客戶端的發(fā)展優(yōu)勢及瓶頸在哪？黨報與客戶端如何實現(xiàn)此長彼長？黨報客戶端如何實現(xiàn)盈利？近日，在 “首屆黨報客戶端發(fā)展高峰論壇”上，數(shù)十位中央與省級媒體負責人、國內學界知名專家濟濟一堂，縱論黨報客戶端發(fā)展前景。在這場思想的盛宴上，有哪些理念和經驗值得同行參考？讓我們一睹為快。
中國記協(xié)書記處書記王冬梅
內容、創(chuàng)新、人才是融合發(fā)展的關鍵
風云激蕩的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，中國記協(xié)作為黨和政府聯(lián)系新聞界的橋梁紐帶，一直為深入推進黨報媒體融合發(fā)展鼓與呼。
不管媒體融合多劇烈，不管變革發(fā)展多前衛(wèi)，對于黨報客戶端而言，內容、創(chuàng)新、人才是融合發(fā)展最關鍵的三個驅動。
從內容上說，黨報客戶端要牢牢堅持主流價值，通過有速度、有熱度、有溫度、有態(tài)度的原創(chuàng)獨家報道，成為輿論場上的“定盤星”；從創(chuàng)新上說，黨報客戶端要創(chuàng)新發(fā)展理念以及傳播模式，提高黨報傳播力、引導力、影響力、公信力；從人才上說，黨報客戶端健康快速發(fā)展，要努力培養(yǎng)全媒型、專家型人才，打造信得過、用得上的全媒體采編隊伍。
人民日報媒體技術股份有限公司總經理葉蓁蓁
內容創(chuàng)新亟須一場供給側結構性改革
在融媒時代，必須搶占新聞輿論陣地，辦新媒體是做增量，融合發(fā)展是改存量，先進技術發(fā)展與優(yōu)質內容建設同樣重要。
在媒體行業(yè)，內容生產上存在著低端產能過剩的情況，用戶對于優(yōu)質內容和服務的需求遠遠沒有得到滿足。黨報辦客戶端是有優(yōu)勢的，一方面我們擁有非常強大的原創(chuàng)內容生產能力，有能力創(chuàng)造優(yōu)質產能；另一方面黨報尤其是地方黨報，本身擁有極具競爭力的線下服務體系。
在黨報客戶端未來發(fā)展上，好內容就是好入口，內容創(chuàng)新亟須一場供給側結構性改革，真正以用戶為中心，按照互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律把內容和服務做好。
但創(chuàng)新和發(fā)展過程中，黨報客戶端可能存在一些短板，最主要的是技術短板、平臺短板。而通過流程再造、結構調整，進行用戶關系的重構，探索策劃、采訪、編輯、播發(fā)的“自我革命”，有能力實現(xiàn)一場華麗轉身。
《中國記者》雜志社總編輯文璐
以工匠精神擴大黨報影響力
傳統(tǒng)媒體與新媒體是相互融合、互為依托的，黨報客戶端為黨報的優(yōu)質內容傳播創(chuàng)造了新的條件和路徑。
當前，“兩微一端”已經成為很多省級黨報的“標配”。無論是“兩微一端”還是其他新媒體形態(tài)，做好適合新媒體時代傳播的內容仍是關鍵。
堅持內容為王，就應提供有權威的內容；堅持內容為王，就應提供有溫度的內容；堅持內容為王，就應提供有品質的內容；堅持內容為王，就應提供有創(chuàng)新的內容。蒼白的內容，冷漠的文字，有再好的渠道和資金也不會有好的市場。
復旦大學新聞學院院長尹明華
做好黨報客戶端是精細活
目前黨報客戶端發(fā)展如火如荼，但諸如內容建設、敘事模式、用戶黏性等方面所遭遇的現(xiàn)實窘境卻客觀存在。建議：
首先，姓黨做端，明確性質、定位及身份；
其次，是端非報，明確客戶端與黨報的區(qū)別，不能用辦報方式做端，不能用做端方式做報；
再次，依需定供，從以供產需到依需定供，從做強介質到做好內容，從內容為王到理解為上，從理解為上到接受為王；
最后，供中求變，提供是一個取決于環(huán)境變化的動態(tài)過程，每一種提供其實是在提供新的服務，服務的價值和內容的價值同時實現(xiàn)。
發(fā)展黨報客戶端，應有正確的心態(tài)。我們正在做的只是一個過程，以市場驅動的可持續(xù)商業(yè)模式、精準匹配時間窗口等，都需要漫長探索。做好黨報客戶端是精細活，這個過程很長，我們現(xiàn)在才剛剛開始。
環(huán)球時報社副總編輯謝戎彬
在媒體融合中守住自己的魂
與許多自媒體相比，黨報客戶端不僅擁有資深專業(yè)的采編隊伍，在對新聞的報道方面，更顯權威和真實。這也是黨報發(fā)展客戶端的最大優(yōu)勢所在。在人人都有麥克風的網(wǎng)絡時代，眾聲喧嘩中，讀者更需要對新聞事件的權威聲音解讀。所以，在做融合報道時，傳統(tǒng)媒體在內容上還是要堅持自己的特色，不能丟了魂。
從傳統(tǒng)紙媒到融媒體，黨媒更要主動迎勢而為，要搶占新的新聞輿論制高點，要有勇于跟其他商業(yè)媒體爭讀者的心態(tài)，才能有所創(chuàng)新。
山西日報報業(yè)集團副總編輯任靈杰
打通融合發(fā)展“任督”二脈
要解決當前傳統(tǒng)媒體盈利能力下降的問題，要解決媒體的轉型升級、融合發(fā)展，需要在體制機制上大膽創(chuàng)新。
要加快整合黨報集團新媒體資源，盤活傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢資源，在堅持政治家辦報的前提和基礎上，通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，注入強大的活力。這是黨報集團實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體轉型，新舊媒體融合發(fā)展的一條捷徑。
作為省級黨報集團，如果不能抓住媒體融合發(fā)展的大好機遇，打通融合發(fā)展的“任督”二脈，破除資金、技術、人才、經營模式瓶頸，就會喪失發(fā)展先機。
同時，傳統(tǒng)媒體集團僅僅解決資金、技術、人才問題，并不代表可以解決所有問題。媒體融合是新時代的新課題，還有很多新技術研發(fā)應用、體制機制創(chuàng)新等問題仍需要不斷探索、努力破解。
新華日報社副總編輯張曉東
加強技術自主性和全媒型人才隊伍建設
目前制約融媒發(fā)展的關鍵因素是技術和人才。技術的自主性和全媒體型人才隊伍需要花大力氣建設，也需要政策的扶持。
客戶端是主流媒體在移動端的一種延伸，真正的融合是把黨端和黨報、黨網(wǎng)，三位一體形成一個矩陣，在輿論宣傳中發(fā)揮優(yōu)勢，將權威性和公信力充分發(fā)揮。
打造矩陣型的融媒體系，需要強有力的技術支撐。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給傳統(tǒng)媒體轉型升級帶來利好，從微博、微信到客戶端，技術的進步使我們可以做到一次采集，多次生成，一鍵式發(fā)布，滿足更多用戶的需求。
在融媒時代，傳統(tǒng)媒體尤其是主流媒體，必須掌握技術的自主權，培養(yǎng)自己的技術研發(fā)團隊。在渠道建設、網(wǎng)絡信息安全、用戶反饋方面，技術力量還是傳統(tǒng)媒體的短板。
此外，全媒體型人才隊伍的建設至關重要。傳統(tǒng)媒體在轉型時都倡導全媒體型記者編輯，但是如何做到全媒體型，還需要時間。新媒體在語言風格和內容呈現(xiàn)上與傳統(tǒng)媒體有很大不同，如何快速適應這一變化，對編輯記者是場考驗。尤其對于黨報來說，如何將傳統(tǒng)的新聞讓百姓喜聞樂見，就需要記者在表達方式、語言風格上有創(chuàng)新。
南方報業(yè)傳媒集團副總編輯曹軻
放大黨報優(yōu)勢提升服務意識
客戶端的原創(chuàng)內容，僅靠報紙的原創(chuàng)部分是不夠的，而是要放大整個報業(yè)集團的原創(chuàng)和生產能力，黨報客戶端需要將整個黨報的優(yōu)勢深挖出來，這樣才能贏得更大的發(fā)展空間。
不能把客戶端編輯簡單稱為小編。客戶端編輯要整合整個集團，甚至是集團外的新聞資源，擔任“產品經理”的角色。比如，集團某個公號很好，就可以拿過來作為客戶端的一個頻道。在某個新聞事件發(fā)生后，可以把人民日報等媒體的評論聚合起來形成一個“聲音”產品。
目前不少客戶端的服務意識和服務能力仍有欠缺。不是說增加一些可讀性就是提升了服務能力，而是要有實實在在的資訊服務、政務服務以及其他的功能服務。
大眾日報社記者部主任王金龍
讀者變用戶，報端共發(fā)展
黨報的客戶端必須依托黨報、回饋并守護黨報，實施貼合黨報實際的“互聯(lián)網(wǎng)+黨報”戰(zhàn)略。融媒也罷，創(chuàng)新也罷，不能把黨報融沒了，而應助推黨報在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉型，繼續(xù)擔當引領輿論、服務大局的重任。
讀者是黨報的基礎，也是新媒體發(fā)展的生力軍，黨報和客戶端用戶應該一體化。以大眾日報手機客戶端“新銳大眾”為例，目前擁有注冊用戶39.2萬，17個市記者站在市縣宣傳部的協(xié)助下，收集了60多萬有效的讀者數(shù)據(jù)，在收集讀者數(shù)據(jù)庫的同時推薦讀者安裝客戶端，使他們轉化成為報紙新媒體的用戶。
在內容建設方面，報紙與客戶端這兩棵大樹都是根植于讀者用戶同一片沃土而滋養(yǎng)生長，根系互聯(lián)、枝蔓互通。客戶端應遵循細分化、專業(yè)化、個性化特點，推送高端時政、深度解讀等內容。
遼寧日報社新媒體中心主任張小龍
讓黨媒最大優(yōu)勢成客戶端最大亮點
黨報客戶端的發(fā)展與創(chuàng)新，關鍵在于用新視角來處理黨和政府的中心工作，讓黨媒最大的資源優(yōu)勢成為黨報客戶端的最大亮點和看點。
作為黨報客戶端，要以傳播黨的聲音為主，尤其是作為地方媒體，省委省政府的聲音應該在新媒體的輿論場上得到有力傳播，這是黨報客戶端最重要的任務。
將重點品牌欄目打造好，比起做其他內容，要事半功倍。遼寧日報客戶端在當?shù)鼐褪且赃@種形式被人關注、重視的。上線一年來，利用新視角重點打造品牌欄目。如大數(shù)據(jù)分析欄目，利用傳統(tǒng)報人的大數(shù)據(jù)思維，對遼寧14個市委書記的大數(shù)據(jù)進行梳理分析，統(tǒng)計他們的履歷，找出他們的共性和不同點，讓讀者對14個市委書記的執(zhí)政思路有了全面了解。這樣的新視角內容產品，不僅閱讀率非常高，也受到了廣泛好評。
湖北日報傳媒集團動向新聞副總編輯王晶
瞄準掌心 深入人心
在新聞傳播領域，最大的技術變革來自以手機為主要代表的移動新媒體。想要在融媒時代占領這塊陣地，唯有更精確地瞄準掌心，才能更加深入人心。
調查顯示，近70%的用戶習慣使用移動端來獲取新聞資訊，通過電腦端的僅占9.5%，停留在報紙上的可能就更少。面對這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體該如何接招？
平面媒體的經驗在客戶端等新媒體的面前，有時更像是個包袱。在深耕本地新聞的定位下，新媒體所有的技術服務都是為了更好了解用戶的需求，在適應這一新興傳播方式的同時，必須學會用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考，這對于所有黨媒而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。
江西手機報總編輯黃新陽
不但要有好的內容，還要會“吆喝”
黨報客戶端不但要有好的內容，還要會“吆喝”。群眾在哪里，就“吆喝”到哪里。
黨報客戶端要學會宣傳。黨報客戶端的宣傳要符合新媒體的傳播規(guī)律，傳播好黨的聲音，讓人在“潤物細無聲”中接受黨報的正能量。
不過，黨報客戶端發(fā)展至今，依然面臨盈利模式不清晰的困境。媒體不盈利，注定影響其發(fā)展，但不能“因噎廢食”。少數(shù)黨報用“燒錢”的模式推廣新聞客戶端也并不可取，還蘊藏著一定的風險。
黨政資源是黨報客戶端核心競爭力的一部分。當前，我國各級政府都在大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工程，黨報客戶端可以借助黨報的品牌與資源優(yōu)勢，大力推進“客戶端+政務宣傳”“客戶端+公共服務”“客戶端+移動商務”等項目，實現(xiàn)黨報客戶端與受眾的雙贏。
重慶日報客戶端理論頭條負責人單士兵
驅動黨報客戶端的“三駕馬車”
要想在融媒體的“紅海”里獲得受眾青睞，一定要“旗幟鮮明”，有自己獨特的“亮點”，而黨報客戶端最大的特點就是“姓黨”。在遵循新聞傳播規(guī)律的基礎上，黨報客戶端應通過內容、技術和智庫“三駕馬車”的驅動，講好中國故事，傳播正能量和好聲音。
首先要做好“內容驅動”，利用好自己的核心優(yōu)勢，在內容生產上更接地氣，在話語方式上更重視與用戶的互動。其次是“技術驅動”。酒香也怕巷子深，黨報客戶端不能寄望于“花香蜂自來”，也需要利用先進技術拓寬傳播渠道，及時了解受眾的閱讀習慣和信息需求，對內容進行更加精準地分發(fā)。最后是“智庫驅動”。黨報客戶端要注重智庫的建立與維護，將各行各業(yè)的專家、高校教授等納入智庫體系，在社會熱點、重大事件中第一時間發(fā)聲。
更多閱讀首屆黨報客戶端發(fā)展高峰論壇是在中國記協(xié)國內部的支持下，由人民日報中央廚房、《中國記者》雜志社、解放日報社、復旦大學新聞學院、河南日報報業(yè)集團聯(lián)合主辦。數(shù)十位中央與省級媒體負責人、國內學界知名專家圍繞“黨報客戶端，融媒時代的創(chuàng)新與發(fā)展”主題，縱論黨報客戶端發(fā)展前景，并聯(lián)合發(fā)表“黨報客戶端鄭州共識”。
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