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在媒體融合日益深入的背景下，地方媒體迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。
與中央媒體相比，地方傳統(tǒng)媒體受地域限制，在發(fā)行和傳播空間上有所局限。然而，深耕一地的經(jīng)驗，也給了地方媒體彎道超車的機遇。
頻頻發(fā)力成績亮眼
地方媒體利用新媒體平臺“攪動”媒體格局，儼然成為中國媒體融合進程中的一道風(fēng)景線。
早在今年全國兩會期間，就有外媒注意到了地方媒體異軍突起的不俗表現(xiàn)。據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》報道，全國兩會上的“地方軍團”已不再滿足于“打醬油”的角色，甚至令央媒也感受到了競爭壓力。
例如，廣東在全國兩會間派出了近400人的報道團隊，其中1/3以上是新媒體技術(shù)和內(nèi)容人員，甚至包括音樂師和產(chǎn)品設(shè)計師。如今，廣東這個昔日的媒體“高地”正在媒體融合的大潮中顯露鋒芒。南方網(wǎng)、金羊網(wǎng)、南方報業(yè)傳媒集團“南方+”客戶端、羊城晚報報業(yè)集團“羊城派”、南方都市報“并讀”客戶端、廣州日報“廣州參考”客戶端等一批新媒體傳播平臺，已組成媒體融合進程中一支不可小覷的“粵軍”。
事實上，在新聞客戶端領(lǐng)域，地方媒體正頻頻發(fā)力，有人戲稱已形成“東澎湃（上海），南并讀（廣東），西封面（四川），北無界（新疆），中九派（湖北）”的格局。盡管幾大客戶端各有沉浮，但地方媒體的融合后勁不可小覷。
而在融合戰(zhàn)略上，地方媒體同樣交出了亮眼的成績單。浙報傳媒集團探索構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的新聞傳媒、智慧服務(wù)、數(shù)字娛樂和文化產(chǎn)業(yè)投資“3+1平臺”的大傳媒轉(zhuǎn)型格局，形成了以資本和服務(wù)為兩大抓手的“互聯(lián)網(wǎng)+”集團整體轉(zhuǎn)型之道。上海報業(yè)集團從內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制入手，自建互聯(lián)網(wǎng)思維新媒體內(nèi)容產(chǎn)品平臺，誕生了諸多“現(xiàn)象級”的新媒體項目。該集團還準(zhǔn)備打造“平臺級”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以期最終實現(xiàn)集團整體向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。
發(fā)展不均模式難覓
盡管從整體而言，地方媒體的融合大業(yè)風(fēng)生水起。但從地域而言，融合的趨勢并不平衡。
中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所所長唐緒軍表示，目前北上廣等東部一線城市引領(lǐng)著融合發(fā)展的大潮，中部、東北地區(qū)的表現(xiàn)總體上比較平淡，廣大西部地區(qū)則幾乎處于失語狀態(tài)。各地媒體“兩微一端”的發(fā)展水平與地區(qū)經(jīng)濟水平呈正相關(guān)，但其不均衡程度又遠遠超過地方經(jīng)濟水平的不均衡。
而從媒體融合的模式上而言，地方媒體尚未有清晰和統(tǒng)一的路徑。持續(xù)的盈利能力的缺乏，依舊是新媒體生存發(fā)展的掣肘之一。近年來，各地頗具影響力的新媒體產(chǎn)品背后頻現(xiàn)資本身影。雖然憑借重大報道贏得了良好的口碑，但卻遲遲無法將高額投入變現(xiàn)為用戶和收入的增長?！盁X”成了不少媒體機構(gòu)的融合現(xiàn)狀。
山東省報業(yè)協(xié)會會長許衍剛認為，地方媒體搞新媒體，還沒有成熟的模式可以復(fù)制，需要根據(jù)自身情況認真研究。與此同時，媒體領(lǐng)導(dǎo)不能甘當(dāng)“王莽”，不能開始就鋪大攤子。
深耕本地延伸服務(wù)
“新媒體融合要圍繞一個中心，那就是以圈住本地的人為中心?，F(xiàn)實路徑是報網(wǎng)融合、平臺融合、全媒體融合。”在日前舉行的2016中國·南昌新媒體發(fā)展報告會上，金羊網(wǎng)內(nèi)容中心總監(jiān)彭佶群表示。
在地方媒體的融合實踐中，本地化是公認的路徑之一。星辰在線總編輯何旭認為，縱觀國內(nèi)地方城市新聞網(wǎng)站，離不開一個核心的命題，就是一定要致力于做好“城市第一資訊服務(wù)平臺”，為網(wǎng)友提供快捷、權(quán)威、全面、鮮活的新聞、生活資訊。
何旭說，地方新聞網(wǎng)站應(yīng)在媒體融合上切合城市實際，走落地的社區(qū)化發(fā)展之路。打造“城市社區(qū)通”，建設(shè)“社區(qū)新媒體系統(tǒng)”，作為“智慧城市”在新媒體應(yīng)用上的一個必然的服務(wù)延伸。
不過，地方媒體在本地化服務(wù)上“一家獨大”的夢想恐怕要落空。結(jié)合本地政經(jīng)生態(tài)，打造“新聞+服務(wù)”模式，目前已成從全國性媒體到地方媒體的共識。對區(qū)域性新聞客戶端而言，發(fā)揮深耕地方的經(jīng)驗，打造更為接地氣的本地化內(nèi)容，才有希望贏得與行業(yè)大鱷錯位競爭的機會。
事實上，一批地方媒體已通過媒體融合聚合各種生活服務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)了從純粹媒體平臺向生活應(yīng)用平臺的轉(zhuǎn)型，成為所在地居民高度依賴的生活、社交、信息娛樂消費平臺。在平臺上，各類應(yīng)用實現(xiàn)了交融互動，并不斷匯聚新加盟者，形成移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，從而形成了新的贏利通道。（婁翠紅） | 
