關于2017年度福建新聞獎人物系列(省十佳新聞工作者)評選結果的公示

梅曉敏

梅曉敏事跡介紹

梅曉敏1988年畢業(yè)于杭州大學中文系新聞專業(yè)，隨后分配在浙江省云和縣委新聞科工作，1992年12月，作為引進人才調入福建省委福建通訊編輯部工作，2004年10月任福建通訊雜志社副總編輯，2009年6月，任福建日報社《市場瞭望》雜志社社長、總編輯，現(xiàn)為福建通訊雜志社社長、總編輯、主任編輯。

30年的新聞實踐，梅曉敏忠誠、熱愛黨的新聞事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，深入基層、深入群眾，共在《福建通訊》《海峽通訊》《光明日報》、《農民日報》《浙江日報》《麗水日報》等報刊媒體發(fā)表新聞作品60萬余字，編輯稿件200余萬字。所采寫的近30篇文章獲各類新聞獎，責編的欄目兩次獲得福建省期刊優(yōu)秀欄目編輯獎，責編的文章多次獲獎。

在《市場瞭望》雜志社任社長、總編期間，積極加強媒體國際傳播能力建設，努力推動中華優(yōu)秀文化走出，2012年10月，創(chuàng)辦《閩聲》雜志，目前發(fā)行已覆蓋55個國家。2013年9月，由《閩聲》s《茶道》雜志舉辦的閩茶世界行首站活動在美國紐約舉行，2016年，閩茶世界行上升為省政府對外經貿文化交流項目，改名為閩茶海絲行。到2017年止，該活動先后走進美國、英國、捷克、新加坡、馬來西亞等13個國家。時任福建省長于偉國對活動做出批示：扎實推進，務求實效。

磨煉在基層

梅曉敏學校畢業(yè)后，被分配在云和縣委新聞科工作。云和是浙南的一個山區(qū)縣，人口才11萬，經濟社會各方面相對比較落后，在這樣的環(huán)境能否做好新聞工作，當時梅曉敏在心中確實是打了個問號。但是，在觸摸和感受改革開放后我國農村所發(fā)生的深刻變化后，他開始振奮，同時，也開始思索，要在一個山區(qū)貧困縣搞好新聞工作，其立足點在農村，而且只要選好角度，許多報道還會更具典型性。

心中有了感受，工作也就有了干勁。在基層工作條件當然較為艱苦，許多新聞完完全全是“跑”出來的，有時為了去一個鄉(xiāng)、一個村采訪，在路上得花一天的時間。正是由于這樣深入農村第一線采訪，掌握翔實的第一手材料，4年多來梅曉敏發(fā)表300來篇大部分是農村題材的稿件。這些文章的采寫，一方面使他在實踐中得到了摔打、提高；另一方面較好地宣傳了黨的路線方針政策，較客觀地反映了農村所發(fā)生的深刻變革及所存在的一些問題。

如《山區(qū)農民新觀念——要科技不要救濟》一文，以前山區(qū)農民張口要糧，伸手要錢，要來要去幾十年，結果還是擺脫不了貧困，當他們逐漸嘗到或看到科技給他們帶來的甜果時，心中的觀念也逐漸發(fā)生了變化：到縣里要救濟不如要科技。這篇文章雖是800來字的消息，但其中的蘊含是豐富的。該文獲浙江省科技好新聞二等獎。

基層工作幾年，梅曉敏最深的體會也可以說是最大的收獲，一是一定要吃透黨的路線、方針、政策，心中有全省乃至全國的宏觀背景，才能跳出狹小的地域空間的限制，寫出的文章才能既有鄉(xiāng)土氣息，又有典型意義；第二，一定要有吃苦精神。新聞寫作不是文學創(chuàng)作，沒有扎實細致的采訪，沒有認真的調查研究，是不可能妙筆生花的。

足跡遍八閩

1992年12月，梅曉敏作為引進人才，調入福建省委《福建通訊》編輯部工作，開始了從事新聞工作的一個新起點。

在《福建通訊》編輯部工作的十多年時間里，梅曉敏跑遍了全省的每一縣和很多的鄉(xiāng)、村，經常一出差就是10多天。這一方面，福建原先對梅曉敏來說，是一個全陌生的地方，要盡快熟悉省情、縣情，只有多跑多學；另一方面，他認為，只有邁開雙腳到現(xiàn)場去，才能不斷提高自己的觀察和思考能力，才能寫出生動活潑、貼近群眾的稿件。

作為一名黨刊的記者，梅曉敏根據刊物的特點，突出前瞻性和深度，對重大題材進行報道。10多年來，圍繞省委、省政府中心工作，寫出了一批有力度、有影響的稿件。

《今年早季種什么？》發(fā)表于《福建通訊》2000年第二期，中央農村工作會議剛剛開過，提出了農業(yè)和農村經濟結構的戰(zhàn)略性調整，而我省春耕尚未開始。本文從三個部分“糧食生產這篇文章怎么做”“從八分畝的效益看結構調整”“結構調整政府該做些什么”，較為深刻地報道結構調整該怎么調、調什么？該文能及時刊發(fā)，源于作者平時對農業(yè)報道方面的積累，并在中央農村工作會議召開前對結構調整方面做了大量采訪。該文除獲得本年度的福建省好新聞獎外，還被省委政研室評為年度最佳的5篇文稿之一。

梅曉敏當過《浙江日報》的通訊員、《麗水日報》記者，而作為一名黨刊的專職編輯、記者后，有一個深刻的體會：作為專欄的編輯，編稿時須選好角度在深度上下功夫。

《專題報道》是《福建通訊》在1998年設立并一直延續(xù)到現(xiàn)在的欄目，曾二次獲省期刊優(yōu)秀作品編輯優(yōu)秀欄目獎。怎么樣才能做好有社會影響的專題呢？梅曉敏認為首先是選題；其次是要把握報道時機和分寸；第三是做出專題的深度，從深度上體現(xiàn)高度和可讀性。

2001年6月，梅曉敏策劃了一期“如何破解農民增收難”的專題。這個專題的背景是，自1997年開始，我省農民收入增幅一路下滑，而到2000年和2001年上半年更是降到改革開放以來的最低點。農民增收已成農村工作的重中之重。在做出專題策劃方案前，梅曉敏又花了兩個星期的時間去南平、三明農村調查研究，切實掌握當前農民增收的難點、制約因素及亮點。整個專題共用了15個版面，配置《讓農民腰包盡快鼓起來》《透視農民增收難的癥結》兩篇綜合性的文章，然后專題根據綜述性文章的思路再展開、縱深，抓住影響農民增收的難點同時也是亮點的幾個中心環(huán)節(jié)組織一批典型通訊報道。

扎實推動對外傳播

2009年1月，梅曉敏由《福建通訊》副總編崗位調入福建日報《市場瞭望》雜志社，同年6月任社長、總編輯，《市場瞭望》含子刊《茶道》《海峽兒童》等6本雜志，攤子大、基礎差。2008年雜志社虧損近百萬元，外債300多萬元。梅曉敏到任后，一手抓社會效益，一手抓生存發(fā)展，當年實現(xiàn)了扭虧持平，其后每年均實現(xiàn)了年度盈利。在《市場瞭望》8年多的工作期間，梅曉敏始終把社會效益放在首位。2012年10月，根據我省對外宣傳工作的需要和僑的優(yōu)勢，雜志社又創(chuàng)辦了《閩聲》雜志，并舉辦首屆閩籍僑領峰會，到2017年該雜志已在海外落地發(fā)行55個國家和地區(qū)。為了進一步提升《閩聲》在海外的傳播能力，推動中華優(yōu)秀文化走出去，2013年9月，雜志社整合僑與茶的資源優(yōu)勢，在美國紐約成功舉辦閩茶世界行啟動活動，其后該活動又走進西歐、東南亞，活動得到國務院新聞辦和省有關部門的高度肯定。2016年，閩茶世界行改為閩茶海絲行，列為省政府對外貿易文化交流項目。活動先后走進13個國家，有效地提升了《閩聲》在海外的傳播力、影響力，增進了所到國家對中國、對福建的了解。