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2020年6月30日,中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。會(huì)議強(qiáng)調(diào),推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展,要深化體制機(jī)制改革,加大全媒體人才培養(yǎng)力度,打造一批具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體,加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局,建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系,牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。2020年9月,中辦國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》。新的號(hào)角已經(jīng)吹響,寧德市文化傳媒集團(tuán)(閩東日?qǐng)?bào)社)正在結(jié)合媒體融合實(shí)踐,不斷探索地方黨媒融合的方向,努力打造新型主流媒體,鞏固壯大主流輿論陣地。 媒體融合的具體實(shí)踐 近年來,寧德市文化傳媒集團(tuán)(閩東日?qǐng)?bào)社)積極響應(yīng)中央決策部署,堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先,舉全集團(tuán)(報(bào)社)之力推進(jìn)平臺(tái)、技術(shù)、人才、內(nèi)容等方面的融合,探索地方黨報(bào)媒體融合之路,建設(shè)新時(shí)代傳播主流價(jià)值的主流媒體。 在平臺(tái)建設(shè)方面。秉承媒體融合的理念,加快融媒體建設(shè)步伐。2018年2月,“新寧德”新聞客戶端上線運(yùn)行,目前初步建成以新寧德客戶端為龍頭的“報(bào)(日?qǐng)?bào)、晚報(bào))網(wǎng)(寧德網(wǎng))端(新寧德)微(微信、微博)欄(閱報(bào)欄)視頻(寧視頻)”的全媒體傳播矩陣,擁有網(wǎng)站、客戶端、微信、微博、頭條號(hào)、抖音號(hào)等20個(gè)媒體平臺(tái),形成了覆蓋PC端、移動(dòng)端、社交媒體等各類終端的現(xiàn)代傳播體系,粉絲總量達(dá)100萬以上。 在技術(shù)賦能方面。2019年4月,寧德市文化傳媒集團(tuán)(閩東日?qǐng)?bào)社)“融媒體中央廚房”上線,該平臺(tái)進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體在策、采、編、發(fā)等方面深度融合,持續(xù)打通報(bào)網(wǎng)端微全環(huán)節(jié),重構(gòu)策采編發(fā)全流程,激活運(yùn)行管理新機(jī)制,初步實(shí)現(xiàn)了新聞一次采集、多次生成、多元傳播、全方位覆蓋,建成全市融媒體統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)和融媒體內(nèi)容中心。 在隊(duì)伍建設(shè)方面。為實(shí)現(xiàn)媒體融合從相“加”邁向相“融”,2018年9月,集團(tuán)(報(bào)社)黨委整合閩東日?qǐng)?bào)、寧德晚報(bào)、寧德網(wǎng)的新媒體資源,抽調(diào)23名精通新媒體的人員成立報(bào)社融媒體中心,實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公一體化,破解各自為陣的局面。打破日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、寧德網(wǎng)人才流動(dòng)壁壘,通過新聘、抽調(diào)、調(diào)整等方式,有效提升采編、技術(shù)力量,著力培養(yǎng)既會(huì)采編又會(huì)直播采訪的全媒體人才,支撐起“新聞+服務(wù)”新媒體傳播平臺(tái)架構(gòu),目前首批26人已經(jīng)到崗。新鮮血液的注入讓新媒體產(chǎn)品策劃、短視頻錄播等生產(chǎn)速度和質(zhì)量均得到大幅提升。 在內(nèi)容建設(shè)方面。集團(tuán)(報(bào)社)融媒體中心圍繞寧德市委市政府中心工作和市民關(guān)心的新聞,采取圖文、視頻、H5、動(dòng)漫、VR等全媒體多形式、多平臺(tái)廣泛報(bào)道方式,順利完成“省運(yùn)”“兩會(huì)”等重要活動(dòng)的新媒體報(bào)道,打造了“寧德90秒”“寧德朗讀者”“寧德面孔”“新聞三人品”“早點(diǎn),寧德新聞”“一周熱點(diǎn)新聞盤點(diǎn)”等一批特點(diǎn)鮮明的品牌欄目。“走進(jìn)我們的小康生活”主題采訪活動(dòng)寧德行,中央廣播電視總臺(tái)“心連心”寧德慰問演出,融媒體中心策劃推出的“央媒名編名記看寧德”“明星、主播看寧德”等活動(dòng)的新媒體產(chǎn)品推出后,抖音號(hào)總閱讀量目前已突破3000萬。 目前,媒體融合初步實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)上從報(bào)紙立社向融媒體矩陣轉(zhuǎn)變;隊(duì)伍上從單兵作戰(zhàn)向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變;時(shí)效上從隔日刊播向即時(shí)即發(fā)轉(zhuǎn)變;形態(tài)上從新聞可讀向新聞可視轉(zhuǎn)變;方向上從造平臺(tái)向造品牌轉(zhuǎn)變。 媒體融合的努力方向 伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)裂變式發(fā)展,傳媒經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)業(yè)不斷繁榮,寧德市文化傳媒集團(tuán)(閩東日?qǐng)?bào)社)的媒體融合實(shí)踐也面臨一些問題。 主要有:一是“形”融而“神”未融,離“四全媒體”還有較大差距。二是受限于技術(shù),自建平臺(tái)傳播力影響力仍顯不足。三是體制不暢導(dǎo)致人事管理、績(jī)效考核體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面受到掣肘。四是盈利模式不明,流量變現(xiàn)渠道需要大量長(zhǎng)期投入,媒體缺乏改革的經(jīng)濟(jì)支撐。 媒體融合發(fā)展等不得、慢不得,只有主動(dòng)作為,才能搶占先機(jī),積蓄先發(fā)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段,寧德市文化傳媒集團(tuán)(閩東日?qǐng)?bào)社)堅(jiān)持守正創(chuàng)新,從完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、健全制度管理、做強(qiáng)做優(yōu)平臺(tái)、做好融媒體產(chǎn)品等方面入手,全面升級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)能力、信息輸出能力和區(qū)域營銷推廣能力,打造一支具有現(xiàn)代化、專業(yè)化的區(qū)域融媒體機(jī)構(gòu),讓黨的聲音傳的更開、傳得更廣、傳得更深入。 在頂層設(shè)計(jì)方面發(fā)力,做好媒體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、明確目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方,盡早完善融媒體中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,以打破當(dāng)前新媒體員工多頭考核、多頭管理的局面。2020年第三季度基于單位實(shí)際,集團(tuán)(報(bào)社)制定媒體融合發(fā)展三年規(guī)劃和改革方案,進(jìn)一步明確長(zhǎng)期路線和短期目標(biāo),以“釘釘子”精神推進(jìn)落實(shí),切實(shí)擔(dān)負(fù)起讓“變量”成“增量”的媒體融合重任。 在內(nèi)容建設(shè)方面發(fā)力,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能。對(duì)新聞媒體來說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)沖擊的是傳統(tǒng)傳播載體,受眾對(duì)內(nèi)容的需求是不變的。主流媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)容,未來的核心在內(nèi)容數(shù)據(jù),最有價(jià)值的資產(chǎn)是內(nèi)容資產(chǎn)。集團(tuán)(報(bào)社)將進(jìn)一步強(qiáng)化新聞主業(yè)、緊抓內(nèi)容創(chuàng)新,推動(dòng)原創(chuàng)內(nèi)容、權(quán)威報(bào)道、言論評(píng)論等向新媒體延伸,圍繞“四全媒體”的要求打造體現(xiàn)主流價(jià)值的產(chǎn)品形態(tài)和內(nèi)容生態(tài),提供用戶所需的專業(yè)的內(nèi)容和權(quán)威的信息,成為最優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的提供者。 同時(shí),依托自身的內(nèi)容服務(wù)能力、技術(shù)開發(fā)能力、設(shè)計(jì)制作能力、視頻制作能力、活動(dòng)策劃能力,圍繞寧德各級(jí)黨委、政府部門需求點(diǎn)開發(fā)產(chǎn)品,通力打造“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的運(yùn)營新模式,建設(shè)面向全市全年齡段覆蓋的時(shí)政社會(huì)新聞發(fā)布、城市服務(wù)、輿論監(jiān)督的綜合性權(quán)威平臺(tái)。 在優(yōu)化機(jī)制方面發(fā)力,營造優(yōu)質(zhì)融合環(huán)境。建立采編與經(jīng)營、事業(yè)與企業(yè)兩分開、事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的管理架構(gòu),進(jìn)一步理順關(guān)系,實(shí)行管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一的管理體制,并結(jié)合組建寧德市文化傳媒集團(tuán),建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 在經(jīng)費(fèi)保障方面,爭(zhēng)取地方黨委政府給予支持,支持新媒體運(yùn)用信息化建設(shè)成果,在推進(jìn)媒體深度融合上取得進(jìn)展。 在隊(duì)伍建設(shè)方面,目前正著力打破體制壁壘,突破“雙軌制”,真正實(shí)現(xiàn)同工同酬;將通過制度化推動(dòng)編外優(yōu)秀人才入編,解決“能干事的沒身份,想干事的沒位置”的問題。完善人才培養(yǎng)體系和考評(píng)激勵(lì)體系,在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)人才存量的同時(shí),有步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化與新興媒體業(yè)態(tài)相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營管理等各類人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng),逐步實(shí)現(xiàn)員工技能跨界轉(zhuǎn)換和崗位輪轉(zhuǎn),推進(jìn)優(yōu)秀人才優(yōu)先發(fā)展新媒體,全面提升全媒體采編力量,著力培養(yǎng)一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維和融媒體技能的全媒體采編隊(duì)伍、全媒體經(jīng)營隊(duì)伍、全媒體管理人才。 在傳播渠道方面發(fā)力,構(gòu)建自主可控平臺(tái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒有一個(gè)強(qiáng)大的主流媒體自主可控的平臺(tái),就不能掌握流量,就失去了話語權(quán),失去了主流媒體作為最有權(quán)威的信息樞紐的功能。集團(tuán)(報(bào)社)將以現(xiàn)有“網(wǎng)站+客戶端”等融媒體平臺(tái)為抓手,構(gòu)建起符合“四全媒體”要求和黨媒特色的有傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的自主可控平臺(tái),為好內(nèi)容插上翅膀,掌握輿論主導(dǎo)權(quán),吸引海量用戶,讓自主平臺(tái)具備造血能力,走上一體化融合發(fā)展的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶價(jià)值變現(xiàn)。 在經(jīng)營管理方面發(fā)力,重構(gòu)傳媒盈利模式。在現(xiàn)有傳播格局下,單靠廣告收入已經(jīng)難以維持媒體發(fā)展。媒體必須圍繞內(nèi)容主業(yè),重新構(gòu)建傳媒盈利模式,嘗試資本運(yùn)作、政務(wù)服務(wù)、多種經(jīng)營等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。 在資本運(yùn)作方面,正在通過剝離經(jīng)營性資產(chǎn)組建寧德市文化傳媒集團(tuán)公司,發(fā)展多元文化產(chǎn)業(yè)以反哺新聞主業(yè)。 在政務(wù)服務(wù)方面,將充分挖掘政務(wù)新媒體,積極參與政務(wù)新媒體管理,指導(dǎo)相關(guān)部門明確政務(wù)新媒體的管理責(zé)任、功能定位,從政策層面讓主流媒體更多參與政務(wù)新媒體的接入與運(yùn)維。 在多種經(jīng)營方面,通過“媒體+”模式,積極開拓新業(yè)態(tài),參與智慧城市建設(shè)、對(duì)接縣域融媒體建設(shè)、拓展商業(yè)廣告、信息服務(wù)、活動(dòng)承接等多元新興業(yè)態(tài),尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。 在容錯(cuò)機(jī)制方面,無論是資本運(yùn)作還是多種經(jīng)營,媒體市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,試水多元產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)失誤。在建立制度,嚴(yán)防嚴(yán)懲腐敗的同時(shí),建立健全容錯(cuò)機(jī)制,對(duì)非主觀的投資經(jīng)營失敗適當(dāng)給予寬容,切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛纬杉?lì)改革創(chuàng)新的良好環(huán)境。[作者蔡道華系福建省寧德市委宣傳部副部長(zhǎng),寧德市文化傳媒集團(tuán)(閩東日?qǐng)?bào)社)原黨委書記、社長(zhǎng)] |