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2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》。會議強調，推動媒體融合向縱深發展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。2020年9月，中辦國辦印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》。新的號角已經吹響，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）正在結合媒體融合實踐，不斷探索地方黨媒融合的方向，努力打造新型主流媒體，鞏固壯大主流輿論陣地。 媒體融合的具體實踐 近年來，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）積極響應中央決策部署，堅持移動優先，舉全集團（報社）之力推進平臺、技術、人才、內容等方面的融合，探索地方黨報媒體融合之路，建設新時代傳播主流價值的主流媒體。 在平臺建設方面。秉承媒體融合的理念，加快融媒體建設步伐。2018年2月，“新寧德”新聞客戶端上線運行，目前初步建成以新寧德客戶端為龍頭的“報（日報、晚報）網（寧德網）端（新寧德）微（微信、微博）欄（閱報欄）視頻（寧視頻）”的全媒體傳播矩陣，擁有網站、客戶端、微信、微博、頭條號、抖音號等20個媒體平臺，形成了覆蓋PC端、移動端、社交媒體等各類終端的現代傳播體系，粉絲總量達100萬以上。 在技術賦能方面。2019年4月，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）“融媒體中央廚房”上線，該平臺進一步推動傳統媒體和新媒體在策、采、編、發等方面深度融合，持續打通報網端微全環節，重構策采編發全流程，激活運行管理新機制，初步實現了新聞一次采集、多次生成、多元傳播、全方位覆蓋，建成全市融媒體統一技術平臺和融媒體內容中心。 在隊伍建設方面。為實現媒體融合從相“加”邁向相“融”，2018年9月，集團（報社）黨委整合閩東日報、寧德晚報、寧德網的新媒體資源，抽調23名精通新媒體的人員成立報社融媒體中心，實現協同辦公一體化，破解各自為陣的局面。打破日報、晚報、寧德網人才流動壁壘，通過新聘、抽調、調整等方式，有效提升采編、技術力量，著力培養既會采編又會直播采訪的全媒體人才，支撐起“新聞+服務”新媒體傳播平臺架構，目前首批26人已經到崗。新鮮血液的注入讓新媒體產品策劃、短視頻錄播等生產速度和質量均得到大幅提升。 在內容建設方面。集團（報社）融媒體中心圍繞寧德市委市政府中心工作和市民關心的新聞，采取圖文、視頻、H5、動漫、VR等全媒體多形式、多平臺廣泛報道方式，順利完成“省運”“兩會”等重要活動的新媒體報道，打造了“寧德90秒”“寧德朗讀者”“寧德面孔”“新聞三人品”“早點，寧德新聞”“一周熱點新聞盤點”等一批特點鮮明的品牌欄目?！白哌M我們的小康生活”主題采訪活動寧德行，中央廣播電視總臺“心連心”寧德慰問演出，融媒體中心策劃推出的“央媒名編名記看寧德”“明星、主播看寧德”等活動的新媒體產品推出后，抖音號總閱讀量目前已突破3000萬。 目前，媒體融合初步實現了平臺上從報紙立社向融媒體矩陣轉變；隊伍上從單兵作戰向協同作戰轉變；時效上從隔日刊播向即時即發轉變；形態上從新聞可讀向新聞可視轉變；方向上從造平臺向造品牌轉變。 媒體融合的努力方向 伴隨著“互聯網+”時代下的網絡裂變式發展，傳媒經濟文化產業不斷繁榮，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）的媒體融合實踐也面臨一些問題。 主要有：一是“形”融而“神”未融，離“四全媒體”還有較大差距。二是受限于技術，自建平臺傳播力影響力仍顯不足。三是體制不暢導致人事管理、績效考核體系、獎懲機制等方面受到掣肘。四是盈利模式不明，流量變現渠道需要大量長期投入，媒體缺乏改革的經濟支撐。 媒體融合發展等不得、慢不得，只有主動作為，才能搶占先機，積蓄先發優勢。現階段，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）堅持守正創新，從完善機構設置、強化隊伍建設、健全制度管理、做強做優平臺、做好融媒體產品等方面入手，全面升級內容生產能力、信息輸出能力和區域營銷推廣能力，打造一支具有現代化、專業化的區域融媒體機構，讓黨的聲音傳的更開、傳得更廣、傳得更深入。 在頂層設計方面發力，做好媒體戰略規劃。持續優化頂層設計、明確目標任務、加強規劃指導、統籌協調各方，盡早完善融媒體中心機構設置和人員配置，以打破當前新媒體員工多頭考核、多頭管理的局面。2020年第三季度基于單位實際，集團（報社）制定媒體融合發展三年規劃和改革方案，進一步明確長期路線和短期目標，以“釘釘子”精神推進落實，切實擔負起讓“變量”成“增量”的媒體融合重任。 在內容建設方面發力，擴大優質內容產能。對新聞媒體來說，移動互聯網新技術沖擊的是傳統傳播載體，受眾對內容的需求是不變的。主流媒體的核心競爭力是內容，未來的核心在內容數據，最有價值的資產是內容資產。集團（報社）將進一步強化新聞主業、緊抓內容創新，推動原創內容、權威報道、言論評論等向新媒體延伸，圍繞“四全媒體”的要求打造體現主流價值的產品形態和內容生態，提供用戶所需的專業的內容和權威的信息，成為最優質原創內容的提供者。 同時，依托自身的內容服務能力、技術開發能力、設計制作能力、視頻制作能力、活動策劃能力，圍繞寧德各級黨委、政府部門需求點開發產品，通力打造“新聞+政務+服務”的運營新模式，建設面向全市全年齡段覆蓋的時政社會新聞發布、城市服務、輿論監督的綜合性權威平臺。 在優化機制方面發力，營造優質融合環境。建立采編與經營、事業與企業兩分開、事業產業協調發展的管理架構，進一步理順關系，實行管人管事管資產管導向相統一的管理體制，并結合組建寧德市文化傳媒集團，建立現代企業管理制度。 在經費保障方面，爭取地方黨委政府給予支持，支持新媒體運用信息化建設成果，在推進媒體深度融合上取得進展。 在隊伍建設方面，目前正著力打破體制壁壘，突破“雙軌制”，真正實現同工同酬；將通過制度化推動編外優秀人才入編，解決“能干事的沒身份，想干事的沒位置”的問題。完善人才培養體系和考評激勵體系，在鞏固現有傳統人才存量的同時，有步驟、有重點地強化與新興媒體業態相關的內容生產、技術實現和經營管理等各類人才的引進、儲備和培養，逐步實現員工技能跨界轉換和崗位輪轉，推進優秀人才優先發展新媒體，全面提升全媒體采編力量，著力培養一批具有互聯網思維和融媒體技能的全媒體采編隊伍、全媒體經營隊伍、全媒體管理人才。 在傳播渠道方面發力，構建自主可控平臺。在移動互聯網時代，沒有一個強大的主流媒體自主可控的平臺，就不能掌握流量，就失去了話語權，失去了主流媒體作為最有權威的信息樞紐的功能。集團（報社）將以現有“網站+客戶端”等融媒體平臺為抓手，構建起符合“四全媒體”要求和黨媒特色的有傳播力、引導力、影響力、公信力的自主可控平臺，為好內容插上翅膀，掌握輿論主導權，吸引海量用戶，讓自主平臺具備造血能力，走上一體化融合發展的良性循環，實現主流媒體在互聯網時代的用戶價值變現。 在經營管理方面發力，重構傳媒盈利模式。在現有傳播格局下，單靠廣告收入已經難以維持媒體發展。媒體必須圍繞內容主業，重新構建傳媒盈利模式，嘗試資本運作、政務服務、多種經營等多元產業發展道路。 在資本運作方面，正在通過剝離經營性資產組建寧德市文化傳媒集團公司，發展多元文化產業以反哺新聞主業。 在政務服務方面，將充分挖掘政務新媒體，積極參與政務新媒體管理，指導相關部門明確政務新媒體的管理責任、功能定位，從政策層面讓主流媒體更多參與政務新媒體的接入與運維。 在多種經營方面，通過“媒體+”模式，積極開拓新業態，參與智慧城市建設、對接縣域融媒體建設、拓展商業廣告、信息服務、活動承接等多元新興業態，尋找新的盈利增長點。 在容錯機制方面，無論是資本運作還是多種經營，媒體市場經驗、管理經驗缺乏，試水多元產業可能出現失誤。在建立制度，嚴防嚴懲腐敗的同時，建立健全容錯機制，對非主觀的投資經營失敗適當給予寬容，切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，形成激勵改革創新的良好環境。[作者蔡道華系福建省寧德市委宣傳部副部長，寧德市文化傳媒集團（閩東日報社）原黨委書記、社長] |