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          傳媒年會大咖聚首 共享媒體融合智慧

          2016-08-23 10:35:46  來源: 廣州日報  作者: 何道嵐、羅樺琳、方晴、秦松、陳映  
          視頻加載中...

          新時期媒體融合大幕已拉開,現有的成果需要盤點與總結,出現的問題需要研究和解決。在廣州日報參與承辦的第十一屆中國傳媒年會上,國內傳媒業界大咖聚首一堂,21位代表分別以嘉賓致辭、主題報告、主論壇的形式, 探討媒體融合現狀,分享從業與研究經驗,共商媒體轉型發展的未來之路。

          致辭

            廣東省新聞出版廣電局黨組副書記、副局長錢永紅

          媒體巨變時代 交流經驗尤為重要

          廣東省新聞出版廣電局黨組副書記、副局長錢永紅代表廣東省新聞出版廣電局及承辦單位對領導和嘉賓的到來表示感謝和歡迎。

          兩年前的8月18日,中央全面深化改革領導小組審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》,拉開了新時期媒體融合的序幕。在這個值得紀念的日子里,第十一屆中國傳媒年會在廣州隆重開幕。

          錢永紅表示,總結盤點傳媒行業的發展狀況,促進業界學界交流,是歷年中國傳媒年會舉辦的中心議題。這些年,傳媒生態發生了劇烈的變化,使得這種交流和盤點變得越來越必要。

          “當前,我國傳媒業正經歷著前所未有的巨變,互聯網技術飛速發展,信息傳播的速度和規模達到空前水平。門戶網站、微博微信、視頻網絡直播等新興業態層出不窮,快速迭代,不斷蠶食著傳統媒體的市場。面對信息的暴增,信息出口的多元,受眾注意力的轉移,如何確保輿論引導的效率和效果,如何在信息過載的環境中處理好輿論的多元和主旋律的關系,為黨和國家各項事業發展凝聚力量、促成共識,是我們一個新的課題。”

          錢永紅表示,在習近平總書記系列重要講話精神指導下,在中央關于媒體融合發展系列新政的推動下,傳統媒體中的先知先覺者,已經轉變觀念,大膽創新,在推進媒體融合、探索轉型升級中取得良好的效果,為業界提供了可資借鑒的寶貴經驗。總結和交流這些經驗,對推動傳統媒體和新興媒體進一步融合發展意義重大。

            全國政協委員、中國新聞文化促進會理事長、原新聞出版總署副署長李東東

          融合轉型是時代使命 要把握住最佳機遇期

          全國政協委員、中國新聞文化促進會理事長、原新聞出版總署副署長李東東在昨日開幕式致辭中指出,媒體融合轉型是時代的使命,是傳媒業發展的方向。

          作為全國政協傳媒出版界別的委員,李東東近年參加了新聞出版界別政協委員在全國范圍內關于媒體融合發展情況的多次調研,并就如何加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展作大會發言和提交提案,提出了四個方面的對策建議:

          一是要解決內容資源、版權保護問題,以鞏固融合發展根基;二是改革滯后的體制機制,以增強融合發展動力;三是創新媒體管理思路和方式,以提供融合發展保障;四是構建媒體健康發展良性生態圈,以彰顯融合發展的活力。

          李東東表示,近年來媒體融合創新實踐不斷,傳統媒體轉型升級有很多成功例子。本屆中國傳媒年會以“實踐推動轉型,示范引領融合”為主題,很有針對性和前瞻性,讓她對年會充滿期待,也希望為從業者提供幾點想法。

          第一,充分認識媒體融合的戰略意義,把握發展的最佳機遇期。推進媒體融合,不僅是傳媒發展的需要,更是堅守輿論陣地、重塑主流價值權威性的要求。傳媒機構和傳媒從業者要從這一高度充分認識媒體融合的意義,不能把它當作無奈選擇,而應該將之視為歷史責任。黨和政府高度重視媒體融合,使之也面對重要發展機遇。傳媒機構和傳媒從業者要把握好這一機遇,積極主動加入媒體融合實踐,大膽探索媒體融合路徑,讓媒體融合早日取得實質性發展。

          第二,深刻認識媒體融合的內涵,著眼全方位的系統轉型。對媒體融合的認識不能流于表面。在許多傳統媒體人眼中,傳統媒體和新興媒體的融合就是傳統媒體加新媒體平臺。在當前的發展中,不少傳統媒體就是和互聯網的簡單嫁接,只是進行數據化轉場,沒有從內容、渠道、人才、模式等方面進行深度改革,自然效果不明顯。不僅沒有實現一加一大于二的效果,還造成資金資源浪費,更為重要的是發展時機的耽擱和話語權的旁落。

          國內外媒體融合的實踐表明,媒體融合不是簡單的平臺相加,是系統性的融合相融。媒體融合是復雜的系統工程,是不斷演進的過程。要取得實質性進展,必須從新聞運作模式、生產方式、操作手法進行根本創新,必須從產品內容、表現形式、生產流程進行系統變革,必須從組織機制、 盈利模式進行綜合轉型。

          第三,積極探索媒體融合發展的規律,以先進典型示范引領融合發展。媒體融合發展是沒有先例可循的事業,探索媒體融合規律注定要付出艱辛的努力和相應的代價。一些成功案例將提供有益參考和借鑒。近年來,一些傳統媒體在內容、渠道、平臺、管理、經營等方面融合,傳媒加互聯網、傳媒加金融、傳媒加服務業的新模式不斷顯現,涌現出一批發展成績顯著的典型。

          如上海報業集團、浙報傳媒集團、華文投資傳媒集團等,其中浙江華媒控股股份有限公司等單位的數字出版、動漫等新業態業務收入實現較大幅度增長,平均凈資產收益率都超過10%。

          第四,充分認識技術在融合發展中的應用,堅持技術驅動。要善于發現與學習前沿新技術。傳統媒體在融合發展中,要順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢,加快對大數據、云計算、無人機航拍、寫稿機器人等新技術在融合發展中的應用。

          第五,高度重視人才工作,加強全媒體人才培養。在融合發展中比較突出的問題是,在傳統媒體中培養出來的采編經營人才很難適應新媒體需要。而高校傳媒教育往往是重理論輕實踐。應對之策一方面要加快轉型培訓,另一方面高校傳媒教育要加強學生對新媒體知識和技能的傳授與培養,努力造就一批適應融媒體需要的人才。

          主題報告

             李軍 國家新聞出版廣電總局新聞報刊司司長

          主流報紙媒體融合 影響力大幅上升

          國家新聞出版廣電總局新聞報刊司司長李軍分享了《2014-2016全國報刊媒體融合創新成果報告》。

          李軍表示,梳理兩年來行業融合發展的情況,形成了一個基本判斷,收獲了四條基本經驗。

          “一個基本判斷,就是我國報刊業融合發展進入了質(質量)效(效益)并重的重要階段。”李軍指出,面對日益嚴重的發展困境,我國報刊業頂住壓力,迎接挑戰,圖強求存。兩年來,已有83.7%的報刊出版業制定了未來3-5年的融合發展規劃戰略,超過三分之一的單位進行項目實施。梳理這些規劃文本和項目實施,主要有六個特征。一是加快構建新型傳播體系,傳統報刊內容由報紙向網上平移的老式做法,轉向分發平臺、數字化傳播。二是以中央廚房為基本特征,全面改革采編作業模式,著力于一次采集、多種生成、多元傳播的全媒體統籌模式。三是全面加快大數據建設,由服務讀者向服務用戶轉變。四是以兩微一端為主要形式,全面布局新媒體產品體系,不斷提高影響力。五是不斷適應移動化、社交化、視頻化趨勢,積極涉足和嘗試無人機、虛擬現實等新領域、新技術。六是拓寬技術合作,有序實施資本運作,重視資源統籌開發利用,提高變現能力,探索盈利模式。

          同時,這一時期的重要表征,是報刊融合發展已經形成第一陣營。這一陣營的基本表現為,以中央媒體為統領,以各地黨報黨刊、專業期刊集群為龍頭,積極拉動旗下媒體進行有效的集成創新和系統布局。

          李軍表示,報刊融合“第一陣營”的形成,極大提振了行業信心,也創造了彌足珍貴的四條基本經驗。第一條經驗,以內容建設為根本,著力價值引領。不少主流媒體通過報網一體化發展,通過不同的產品表達創新,突出表現在重大主題的報道上。第二條經驗,以先進技術為支撐,擴大新聞傳播,擴大影響力。同時,以用戶為中心,以提升用戶體驗為目標。越來越多的報刊,開展深度垂直服務。第三條經驗,是以一體化為目標,聚焦媒體影響力。紙媒印刷品發行量的下降,并不代表報紙的影響力在下降。最近對全國重點黨報和晚報、都市報的影響力做了評估。評估發現,紙媒印刷品發行量在下降,但主流媒體的影響力非但沒有下降,反而在上升。第四條經驗,是以平臺創新為核心,建設新型業態。融合創新包括內容創新、平臺創新、渠道創新、運營創新、機制創新、人才培養創新六種形式。其中,平臺創新成為多數報業單位選擇的方式。比如有媒體采用“中央廚房”方式,進行24小時全天候、全媒體手段展現,實現了一次采集信息,廚房多次生產,從不同渠道輸出產品。

            魏玉山 中國新聞出版研究院院長

          “兩微一端”正向 “三微一端”邁進

          在昨天上午的主題報告中,中國新聞出版研究院院長魏玉山發布《2014-2016中國媒體融合創新報告》。報告中稱,近兩年來我國媒介融合發展呈現出5個新的特點。

          1.媒體融合上升為國家戰略,新政頻出,從政策層面推動媒體融合,同時增加了相應的財政收入。近年來,中央文化產業發展專項資金累計支持新聞出版項目近千個,資助金額超過76億元,僅2014年新聞出版項目就獲得了21億元的支持。

          2.技術在推動媒體融合過程中的作用愈加凸顯,并倒逼媒體融合落到實處。

          3.“兩微一端”成為媒介融合的主要產品,并逐漸向“三微一端”邁進。2014年以來,傳統

          媒體和新媒體的融合,孕育和產生了大量新媒體產品,其中微博、微信和客戶端成為頗受關注的主流媒體。進入2015年,隨著4G網絡的快速發展和WIFI的普及,基于移動智能終端的微視頻發展如火如荼,“兩微一端”逐步向“三微一端”邁進。

          4.跨界合作成為媒體融合新常態。在傳統媒體和影視、金融、游戲、科技等領域的跨界合作中,表現最為突出的是與掌握渠道資源的通信運營商和擁有技術實力的網絡技術公司的跨界合作。

          5.“反向融合”和“倒融合”成為媒介融合過程中一個值得關注的現象。2015年之后,互聯網企業發起針對傳統媒體的兼并與收購,傳統媒體逐漸成為巨頭們戰略布局的重要一環。

            盧衛 中國互聯網協會秘書長

          O2O是載體 實體經濟才是主體

          中國互聯網協會秘書長盧衛在昨天的年會上作了《互聯網產業發展前沿報告》。報告從基礎數據、發展環境、細分領域三個方面剖析我國互聯網目前的基本情況和發展趨勢,并分析了“互聯網 ”和實體經濟,特別是制造業的協同制造和融合變革問題。

          盧衛指出,互聯網現在不僅僅是一個工具,而是“新一輪科技革命和產業變革的重要發展動力”。

          “大數據發展潛力大,是未來的趨勢,但是很復雜,很多企業都在說做大數據,但絕大部分都沒有做到。”盧衛認為,盡管現在還在起步階段,但大數據產業生態的逐漸完善和大數據市場規模的高速增長,以及人工智能、深度學習等新技術的進步,讓大數據這一細分領域的發展前景依舊廣闊。

          “在‘互聯網 ’階段,O2O(線上與線下結合)是載體,市場是驅動力,實體經濟企業是主體。”盧衛強調,互聯網企業在“互聯網 ”行動中將發揮開拓者作用,但“互聯網 ”的成功更需要實體經濟企業發揮主力作用,特別是要鼓勵更多的中小企業參與到“互聯網 ”的良好生態中。

          發展“互聯網 ”,不僅要全力改造消費互聯網,還要深入滲透工業互聯網、農業互聯網。平臺經濟的崛起,分享經濟的爆發和創新理念的深入人心,都有利于推動產業互聯網的發展。

          “互聯網的未來不會是O2O的擦車、送外賣,也不會是現在很火的網絡直播。”盧衛總結道,“制造業是國民經濟的主體,是實施‘互聯網 ’行動的主戰場。”

            張向東 建投華文傳媒投資有限責任公司副董事長

          媒體產業 正處于資本市場風口

          攜《2016中國傳媒投資發展報告》,建投華文傳媒投資有限責任公司副董事長張向東作了題為《文化傳媒投資迎來歷史發展新機遇》的主題報告,向與會者提出了“資本與技術力量對傳媒發展的重要性”這一思考。他說,以移動互聯網為代表的技術因素,對媒體發展而言是一個很積極的方面,但也不能因此而忽視資本的力量。

          張向東以中國宏觀經濟作參照,主要靠投資、進出口、消費三駕馬車驅動,以此觀照傳媒產業的發展進程,投資推動的力量同樣巨大。“我們非常欣喜地看到,此次會議的主辦方廣東省在2016年成立了兩支非常重要的基金,分別是媒體融合基金和新媒體發展基金。”他據此表示,“廣東看到了媒體發展的資本力量。”

          張向東認為,近年傳媒產業發展速度高于整體經濟增長速度,文化傳媒強勢崛起。傳媒行業是一個高成長行業,在過去的十年里,申萬傳媒指數上漲682.93%,遠高于同期上證指數204.82%的漲幅。盡管A股市場牛短熊長,但傳

          媒板塊在過去十年里仍有十余只股票漲幅超過了10倍。相信隨著未來國內人均可支配收入的增加和人民生活水平的不斷改善,以文娛服務為代表的現代消費將強勢崛起。

          2015年的中國傳媒產業投融資統計概況顯示,傳媒產業總體規模達12000億元,其中,傳媒投融資總額超過4500億元,傳媒業外投融資總額超過800億元,海外傳媒投資超過52起。文化傳媒發展勢頭強勁,也為資本進入提供了堅實基礎。張向東展望,外國資本將大舉進入中國投資傳媒產業,中國企業也將大舉赴海外布局傳媒產業。

            趙樹清 中國傳媒大學互聯網研究院院長

          “超級IP+粉絲經濟+全產業鏈”重構互聯網媒介生態

          作為曾在電視行業有30多年經驗的資深從業者,中國傳媒大學互聯網研究院院長趙樹清對廣電媒體融合發展提出了一條根本解決之道——媒介生態重構。

          趙樹清指出,廣電傳媒生態系統出現嚴重功能問題是融合發展難以有效推進根本問題。人才流失、廣告下滑、觀眾流失、買不起優質電視劇、請不起明星、縣市電視臺淪為低俗虛假廣告集散地,這些表象的背后,不僅有互聯網的沖擊,其根本原因還在于廣電傳媒自我進化緩慢,生態持續惡化。

          針對以上問題,廣電媒體融合發展近年有不少積極探索,以SMG媒體、芒果TV、CCTV超級IP為代表的三大融合發展模式和三大集團格局初現端倪,有望成為在重點領域實現重點突破的“三駕馬車”。

          趙樹清總結道,以互聯網為基礎架構,強化用戶體驗為王的互聯網思維,強化跨屏互動的融合發展邏輯,形成超級IP+粉絲經濟+全產業鏈的可持續發展平臺,是互聯網生態傳媒的顯著特征。

          他展望道,未來可從三個方面構建電視媒體生態圈。大集團生態圈,可容納不超過5家市值超過千億元的大型媒體集團,市場化、資本化是主要路徑。公共廣播電視生態圈,可有效解決同質化發展問題,讓一些三四線電視媒體有生存和發展空間。垂直商業聯盟生態圈,讓專業化的定位形成差異化的競爭,讓二線電視媒體不需要再單打獨斗。

            藍云 南方輿情數據研究院秘書長

          黨政機構發言人 可借鑒傅園慧

          在第十一屆中國傳媒年會主論壇上,南方輿情數據研究院秘書長藍云以《輿情服務與精細治理》為題,暢談我國政務輿情目前面臨的現狀和自身的不足,并以國務院最新通知為基調,強調“政務輿情回應要動起來”,同時給出建議。

          藍云首先向與會者拋出一個問題:誰是現在最火的奧運明星?答案:傅園慧。

          “這種清晰、真實、坦誠、沒有任何矯揉造作的表現引得輿論的叫好。我覺得全國的黨政機構發言人都可以拜傅園慧為師,下一次開年會的時候,我們甚至可以請她來講一講。”藍云說。

          藍云認為:“群眾現在都很會用互聯網,水平都很高,思維都很活。”問題的解決之道在于推動輿情處置的供給側改革。藍云指出,現在不是新聞發布會數量不夠,不是發言人說的話不夠多,而是沒有恰到好處。

          藍云建議,新聞發言人要快速發聲、及時發聲,對于特別重大的突發事件,最遲應在24小時內舉行新聞發布會;對于其他政務輿情,也至少要在48小時內予以回應,并根據工作進展情況,持續發布權威信息。

          藍云用“輿情熵”一詞來標示事件的不確定性,公式表達為輿情的破壞力=熵值×時長×人數。事件的不確定性越大,事件越長,傳播的人數越多,其破壞力也越大。“所以24小時是一個比較低的標準,在新興媒體上,可能當天晚上就得發聲。”藍云表示。(記者何道嵐、羅樺琳、方晴、秦松、陳映)

          原標題:共享媒體融合智慧

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