方案執行：

　　協同作戰 積極應變

　　策劃方案敲定后，接下來考驗報道成敗的因素，就在于采編團隊對策劃方案的執行力。新聞策劃的執行力，就像企業的執行力一樣，沒有好的執行人員、執行方法、執行程序，再好的新聞策劃也只是個“半成品”，而無法變成讀者需要的“新聞成品”。執行力的高低，是決定“新聞產品”最終是否合格的關鍵環節。

　　《海峽導報》多次的調查結果顯示，該報的臺海新聞是最受讀者肯定和好評的“新聞產品”。該報臺灣新聞中心全體采編人員也把為讀者提供優良“新聞產品”視為最高責任。這次“兩岸‘大三通’全面啟航”的特別報道中，這個新聞團隊表現出高強的戰斗力。

　　1、分工明確，落實到人。不管策劃方案如何詳盡入微，如何具有說服力和可操作性，但要生產出“新聞產品”，就必須明確相關執行人的分工，使任務落實到人。“兩岸‘大三通’全面啟航”特別報道中，我們把策劃案內容具體落實到版面上和人頭上，每個版面都有特定編輯負責統籌，每篇稿件都有特定記者負責采寫，按策劃案中提出的問題和要求去把稿件做深、做透。這種明確分工的做法，避免了執行時重復勞動的現象，有效保證了策劃案執行的效率和質量。

　　2、多方資源，充分利用?！皟砂丁笕ā鎲⒑健碧貏e報道，是一個全方位、戰役性的新聞報道，必須調動各方資源，并充分利用。比如，除了廈門本地活動由總部采編人員負責外，福州、泉州、漳州記者站分工采訪當地的“大三通”新聞；福建省外的其他大陸地區情況，則充分利用網絡資源；此外，我們還積極利用長期積累下來的人脈關系，電話采訪臺灣有關人士，獲得很多權威而獨家的消息。

　　3、主動出擊，積極應變。理想與現實總是有差距，新聞策劃案在執行之時總會遇到這樣或那樣的困難，執行人必須預先估計到這種困難，隨時應變。此次策劃案中，12月15日見報的內容，要求體現當天及未來一周?？者\的整體情況，比如船舶與航班數、航點、航班時刻表等，要求信息必須權威可靠。但截止到12月14日，一切有關這方面的信息都只是零零散散。如果單靠從各地政府發布的信息及網絡零散新聞中來整理，或者從某一家業者來打聽，其信息都不可能做到全面和權威，而如果放棄，那策劃案中當天的報道就無法完成。在這種情況下，我們的記者主動出擊，利用臺灣的人脈資源，百轉千繞，最終找到臺灣“交通部民航局”及“航政司”相關負責人的行動電話，通過采訪得到完整而權威的信息。12月15日版面中，《兩岸海運首航線路圖》和《第一周兩岸客運直航往返航班起飛時刻表》以及相關報道，都是本報“獨此一份”。

　　兩岸“大三通”的新聞報道，是兩岸媒體間的新聞大戰?！逗{導報》在這次報道中能做到獨家與獨到，并讓讀者滿意，關鍵在于進行了宏而微的“戰役性策劃”，以及長期培養起來的高效執行力。（作者單位為海峽導報）